供应链系统

21 世纪的制造企业需要面临按时交货的巨大压力。能够提供优质的客户服务通常意味着能够提供多种产品选择、能够接受最后一分钟的修改，并且能够对 “ 按单生产 ” 和 “ 按需定制 ” 产品的订单提供快速响应。同时，大多数制造企业按照 “ 精益生产 ” 的原则避免因大量存货而引起的费用 (Womack 和 Jones) 。在如此压力之下，高效的制造战略不仅成为必须，它甚至成了企业能否继续生存的关键。按需生产 , 使精益制造凸显柔性，和 IT 技术紧密结合，支持拉式物流系统；支持整个供应链的看板系统；电子动态看板或补给信号；通过自动发信功能实现供应链需求响应；供应链的高级计划与排程；及 与 ERP, 互联网 , 其它商务系统集成。使得供应链透明化 , 更加敏捷 。 下图是 AMRResearch 的精益自动化的图示： 此 图反映了在精益环境下，计算机系统可以巨大的提高它的价值和效率，反映更加敏捷和柔性。 在今天的高度信息化世界， IT 正在改变精益制造的柔性，如果说上个世纪的精益生产更多的追求零库存的话，那么，今天为了在残酷的竞争中生存和发展，对制造过程进行彻底变革的追求，柔性 制造已成了精益制造最核心的内容。 按需生产驱动敏捷制造 　　迈克尔。波特于 1985 年提出了三个基本战略：成本领先战略、产品差异化战略和集中战略。 两个主宰地位的战略

写在前面 供应链是现代企业竞争的焦点，线上拼用户和流量，线下拼供应链，已成为许多企业的共识。近年来，在“中国制造”和“电子商务”大发展的带动下，SCM已成为许多企业继ERP之后的新标配。 今天，移动互联网蓬勃发展，云计算、大数据、AI等技术日臻成熟，企业信息系统云端化成为趋势，新技术应用成为常态。在这样的背景下，企业传统的SCM系统该何去何从，成为很多CIO朋友非常关心的话题。 李维良（主持人） 请您先为大家介绍一下，什么是供应链（Supply Chain）和供应链管理？供应链通常包含哪些节点和主体？ 许效军（嘉宾） 关于供应链和供应链管理，在很多教科书上，有很多专业的说法。通俗一点来讲，供应链就是围绕核心企业，通过对物流、信息流、资金流的控制，构建的从采购原材料开始，到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个网链。在这个网链中，通常会包含供应商、经销商、物流服务商、最终客户等众多主体。 可以说，供应链是一个企业从端到端，贯穿经营全过程的一个重要职能，而供应链管理就是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。为供应链管理提供支撑的信息化系统，就是我们常说的SCM（供应链管理系统 Supply Chain Management)。 李维良 进入新时代，为什么传统的SCM需要转型？转型的方向是什么？ 许效军 随着经济全球化