供应链物流

区块链可以解决供应链中的很多问题，例如记录以及追踪产品。那么使用区块链应用到各产品供应链上到底有什么好处？猎头悬赏平台解优人才网小编给大家做个简单的分享： 使用区块链的最突出的优势之一，就是它可以让数据的交互性更强。由于这点，公司可以更容易地和制造商还有供应商等等来分享信息和数据。区块链的透明性可以帮助减少延迟，同时防止产品停滞在供应链。每个产品都能实时追踪，错误防止的概率很低。 区块链可以提供任何大型数据库扩容性。同时，也提供了更高级别的安全性和根据数据进行自定义的能力。 而且，区块链可以通过私人方式来创建，可以让数据在获得权限的不同个体之间流转。 使用区块链的价值 可以获得连接不同账本和数据的价值，同时也能保证多个参与者之间能够维持数据的完整度。区块链技术的透明和不可更改特性，能够解除供应链中的欺诈情况，并且保持系统的完整性。 除了以上，还有其他的好处： 1.减少或者去除欺诈或者错误 2.提高库存管理 3.最小化成本 4.减少纸质文件带来的延迟 5.身份问题更快速解决 6.提高客户和合伙人的信任。 那么目前实际上区块链在各行业各产品中有什么具体的运用？ 随着知名度的提升，区块链技术可以成为很多行业的解决方案。供应链是其中很著名的领域，也有很多的区块链应用实例。单次货物的运输会有至少20-25人或者企业参与，这会导致大约200次交互，使过程持续很长时间。 如果正确使用

供应链是区块链的一个应用领域，具有早期发展和相对较高的成熟度。近年来，区块链作为一种新兴的应用模式在不同行业得到了广泛的应用特别是数字货币http://www.gendan5.com/digitalcurrency/btc.html。包括金融、物联网、社会福利、供应链等领域，都有许多探索和尝试的应用。其中，供应链领域因其市场规模大、多信托主体、多协作而成为备受瞩目的区块链技术。 传统供应链的局限性 供应链可被视为供应商、制造商、仓库、分销中心和渠道供应商的网络。供应链概念的核心是在主体之间建立信任与协作，形成以前松散的企业链，整合离散链信息收集。随着供应链范围的不断扩大，企业通过有效的供应链管理来协调自身和外部资源，以满足市场需求。在供应链中，资本流动、信息流和实际物流之间的相互作用极其难以协调。传统的单一连锁业主核心企业协调模式已不能满足多样化、快速发展的市场需求。 在这种模式下，虽然核心企业在整个供应链管理系统中以连锁所有人的身份存在，但由于其对供应链上游和下游的控制有限，存在不对称和不透明的信息问题，甚至信息造假和篡改的风险。一方面，这些问题将使核心企业难以将供应链管理延伸到上游和下游。另一方面，这将使核心企业难以确保供应链中的物流、信息流和金融流的合理整合，导致管理能力和需求的不对称。随着供应链管理技术的发展，市场上出现了一系列帮助供应链提升协同水平的工具

生产的总成本包括转型成本和交易成本。转型成本就是我们通常所说的制造成本。交易成本包括获取市场信息的成本、订 立、执行合同的成本等。 供应链管理，就是把生产过程从原材料和零部件采购、运输加工、分销直到最终把产品送到客户手中，作为一个环环相扣 的完整链条，通过用现代化信息技术武装起来的计划、控制、协调等经济活动，实现整个供应链的系统优化和它的各个环 节之间的高效的信息交换，达到成本最低、服务最好的目标。 一体化供应链物流管理的精髓是实现信息化。通过信息化实现物流的快捷高效的配送和整个生产过程的整合，大大降低交 易成本。 近20年来，在科技进步的带领下，经济全球化的进程逐步加快，成为世界经济发展的主流。在经济全球化的市场条件下， 企业与企业之间的竞争已经逐渐演变成为供应链与供应链之间的竞争。 供应链是指由（客户或消费者）的需求开始，经过产品设计、原材料供应、生产、批发、零售等环节，到最后把产品送到 最终用户的各项制造和商业活动所形成的网链结构。因此，供应链包含了所有零部件供应商、生产商、贸易商、分销商和 零售商的分工与协作。 一件商品的价值实际上是由整条供应链所创造的，因而一件产品的竞争力，实际上体现了整条供应链上各个环节的整体竞 争力。 供应链管理的概念提供了一套思考方法，可以使企业明确定位和优化运营过程。目前，供应链管理已经成为国外各优秀企 业高度重视的战略重点。

写在前面 供应链是现代企业竞争的焦点，线上拼用户和流量，线下拼供应链，已成为许多企业的共识。近年来，在“中国制造”和“电子商务”大发展的带动下，SCM已成为许多企业继ERP之后的新标配。 今天，移动互联网蓬勃发展，云计算、大数据、AI等技术日臻成熟，企业信息系统云端化成为趋势，新技术应用成为常态。在这样的背景下，企业传统的SCM系统该何去何从，成为很多CIO朋友非常关心的话题。 李维良（主持人） 请您先为大家介绍一下，什么是供应链（Supply Chain）和供应链管理？供应链通常包含哪些节点和主体？ 许效军（嘉宾） 关于供应链和供应链管理，在很多教科书上，有很多专业的说法。通俗一点来讲，供应链就是围绕核心企业，通过对物流、信息流、资金流的控制，构建的从采购原材料开始，到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个网链。在这个网链中，通常会包含供应商、经销商、物流服务商、最终客户等众多主体。 可以说，供应链是一个企业从端到端，贯穿经营全过程的一个重要职能，而供应链管理就是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。为供应链管理提供支撑的信息化系统，就是我们常说的SCM（供应链管理系统 Supply Chain Management)。 李维良 进入新时代，为什么传统的SCM需要转型？转型的方向是什么？ 许效军 随着经济全球化

随着新零售与社区团购模式的发展，生鲜消费在前端出现了许多新探索——生鲜电商，成为2018年以来的又一巨大风口。截止至2018年，中国生鲜电商行业市场规模达到1950亿元，同比增长了40%，2019年此规模更预计会达到2670亿元左右，同比增长37%左右。（数据来源：前瞻产业研究院《中国生鲜电商行业解决方案与投资策略规划报告》） 作为新零售中当之无愧的潜力股，生鲜电商市场每年保持50%以上的增长率，在市场迅猛发展的情况下，美菜网凭借10.5亿美元融资成为2018年生鲜行业获得较大融资的平台，市场估值达到了约70亿美元，堪称生鲜电商的“独角兽”。 美菜网成立于 2014 年，为全国约 100 个城市250 万家餐厅提供蔬菜采购服务。为解决传统农产品流通中的消费端与生产端两端主体分散，供应链条过长，所带来的高成本、时效性无法保障，货物品质难以管控、损耗大等问题，美菜网采用源头直采模式，为商户提供新鲜货物的同时，以两端一链一平台的商业模式有效缩短农产品的流通环节，大大降低了采购成本。不仅如此，美菜还打造了自建物流体系，大幅提升货物配送时效，使整个供应链流程呈现出更加优质的良性循环。 美菜供应链 在整个供应链运营环节中，美菜与东集手持终端携手打造了一套全流程精细化的管控方案，有效缩短农产品流通环节，降低商户成本的同时，大大降低运输环节带来的损耗，保证了农产品的新鲜度，确保食品安全。与此同时