供应链

http://blog.csdn.net/lucky918645/article/details/5364379 高露洁的SAP应用是很好的一家,特点是: 系统规划的很有高度和远见性,系统实施都是使用全球统一模板,然后推到各个国家,这样实施和维护的成本特别低, 在印度200多人的IT团队支持全球Colgate的用户. 在系统实施之前，所有流程都已经梳理好,每个业务流程都有全球统一的标准,专门有个部门去做流程规范这一块. 上的系统特别多:SCM(APO), SRM,CRM,BIP,HRSEM,能上的都上了，和SAP合作特别密切.很多SAP新出的系统，他都会使用.走的那时候,Colgate正在做CBP这样的系统,和SEM差不多，结合ECC,BW,APO等多个系统,实现business planning的功能, 每个岗位的设计相当合理，他的job list和SAP对应的很好. 我负责的主要是供应链,包括MM,PP,APO,PP很简单，就是使用了重复制造,MM主要是考虑和SRM结合,难点就在APO这块. 它使用了APO,ECC, 生产和DC配送(NDC到RDC)的计划是在APO里面做，结果传回ECC执行，对应生成Stock Transport order和Planned order(重复制造流程) ,如下图 APO提供了针对企业内及企业间供应链计划，排程以及监控其相关 业务流程的一系列功能

摘要：以“数字金融新原力(The New Force of Digital Finance)”为主题，蚂蚁金服ATEC城市峰会于2019年1月4日于上海如期举办。ATEC区块链行业研讨会分论坛上，蚂蚁金服区块链高级产品总监杨俊带来了主题为《供应链金融，不止于金融：蚂蚁双链通——基于区块链的供应链协作网络》的精彩分享。 杨俊总监的演讲由三个部分组成： 蚂蚁金服的区块链与供应链协作为企业带来的价值。 企业进行区块链尝试时会遇到的问题。 蚂蚁金服可以为企业提供的协作能力与模式。 杨俊 蚂蚁金服区块链高级产品总监 区块链与应收流转 目前，市场上基于区块链的供应链金融基本上是从应收账款切入的。应收账款是最容易数字化的资产，其业务模式比较简单：核心企业核心供应商进行应付账款确认，将应收账款拆分转让，再将应收账款转入金融机构进行融资，金融机构之间或金融机构与投资者间用ABS的方式再次进行资产的转让或融资。无论是合同转让、融资产品还是ABS产品，均为已经成为成熟的业务产品，区块链的使用让这个旧有的业务模式变得更加可靠并容易实施。蚂蚁金服做到了应收账款确认、流转、融资、清分的全生命周期上链，资产的确权和流转以链上为准，而不是简单的业务存证。 区块链的以下四个特点使其在金融领域发挥出了极大价值： 1.多方性：区块链无需依靠中心化系统即可帮助很多企业进行多方协作，多方是区块链中非常重要的特征。 2

在本篇博文中，我们将以一个虚拟的供应链为例，讲解供应链金融的商业逻辑。为我们后续实现区块链供应链金融打下基础。 我们假设存如下的自行车供应链，供应链的核心企业是自行车厂： 我们假设银行年化收益率为3%，供应链的核心企业为自行车厂，信用在一级供应商和分销商之间为100%，以后每级递减20%。 这个供应链金融系统的参与者如下所示： 假设2020年自行车厂想生成价值2亿元的自行车，供应链运作如下： 自行车厂向车轮厂订购5000万车轮，并签定合同，车轮厂将有5000万应收账款； 车轮厂需要向轮胎厂采购1000万轮胎，并签定合同，轮胎厂有1000万应收账款； 车轮厂向不锈钢厂订购2000万不锈钢，并签定合同，不锈钢厂有2000万应收账款； 轮胎厂向橡胶厂订购600万橡胶并签定合同，橡胶厂有600万应收账款； 我们假设产品在6月份生产出来，在产品生产出来之后，自行车厂以承诺回购尾货的方式，要求分销商1预付5000万，分销商2预付1亿，分销商3预付5000万。同时，分销商2要求零售店1预付3000万，零售店2预付3000万，零售店3预付4000万。 大家可以看到，如果没有额外的资金，这条供应链上的企业都会面临没有资金而不能生成的困境，这时就是供应链金融可以发挥作用的场景了。 我们从供应链核心企业的一级供应商车轮厂开始，车轮厂与自行车厂签定合同后，将应收账款上链，由于其为一级供应商，可以得到100

企业通过专设信息机构、信息主管，配备适应现代企业管理运营要求的自动化、智能化、高技术硬件、软件、设备、设施，建立包括网络、数据库和各类 信息管理系统 在内的工作平台，提高企业经营管理效率的发展模式。 那么，在企业 信息化建设 中所用到的技术CRM、PLM、SCM、MES与ERP这些概念之间又有什么联系与区别呢？ 概念 CRM（Customer Relationship Management， 客户关系管理 ） 企业为提高核心竞争力，利用相应的信息技术以及互联网技术来协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互，从而提升其管理方式，向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。其最终目标是吸引新客户、保留老客户以及将已有客户转为忠实客户，增加市场份额。 CRM的实施目标就是通过全面提升企业业务流程的管理来降低企业成本，通过提供更快速和周到的优质服务来吸引和保持更多的客户。作为一种新型管理机制，CRM极大地改善了企业与客户之间的关系，实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域。CRM系统可以及时获取客户需求和为客户提供服务使企业减少“软”成本。 PLM（Product Life Cycle Management， 产品生命周期 管理） PLM是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部，以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的

我最坚信的信念之一是，通过有效地构建，管理和发展其数据供应链来学习如何充分利用其数据的公司将获得持久的竞争优势。现在拥有如此多的数据，公司必须将其数据视为其最有价值的资产之一。这些数据供应链必须像其他任何系统或分发网络一样平稳运行。 然而，数据供应链提出了独特的挑战。要使数据供应链无缝运行非常困难，因为它必须从许多来源收集数据，将其提炼成有用的形式，然后能够根据需要将特定的子集交付给业务。数据不是万能的，因此您的数据供应链必须像数据多样化一样灵活。 为了构建最佳的数据供应链，公司应识别其库存中已拥有的资产。这是他们经常忽略的仓库，因为几乎每家公司都有一个存储库，可悲的是，它没有充分利用作为业务洞察力的来源：备份。 备份不仅需要放在架子上，而且仅在其他数据丢失时才可以拉入。实际上，它们可以推动创新。怎么样？好了，现在所谓的数据保护的整个过程变得更加复杂。在本故事中，我们将以Commvault为例，说明数据保护系统如何创建一个集中而全面的数据存储库，该存储库不仅可以用作备份，还可以成为使用数据存储新方法的基础。创造价值。 换句话说，我们将探索现代数据保护平台如何帮助您构建和运行支持新类型的应用程序，人工智能和数据科学的数据供应链。 数据保护如何成为一个全面的数据平台 过去，数据保护全都与备份有关。我们都记得软盘，以及80年代后期的高科技电影如何无法避免涉及备份状态的戏剧性变化

【推荐】2019 Java 开发者跳槽指南.pdf(吐血整理) >>> 岁月不居，时节如流。 2019，京东不忘初心，风雨兼程。 在“以零售为基础的技术与服务企业”定位的指引下，京东各项业务有序发展，经营业绩屡创新高，技术转型成果显著，服务水平全面提升。 感谢有你，给予我们信赖与支持！ 2020，京东定将奋力拼搏，坚定前行。 在消费提质扩容、产业结构调整的机遇和挑战下，京东将继续致力于打造最佳客户体验和最优行业效率，为推动消费和产业双升级而不懈努力。 期待有你，与我们共创美好明天！ 欢迎点击“ 这里 ”，了解京东产业互联网动态 01 战略引领、组织先行-京东重回加速增长 2019年，京东集团正式确立了“以零售为基础的技术与服务企业”的战略定位，实行了“小集团、大业务”的组织变革，通过Big Boss机制将经营权和决策权灵活地前置到每一个业务单元，极大地激发了组织活力，提升了企业的运营效率和客户体验。2019年前三个季度，京东集团净利润近100亿元，并在盈利改善的前提下，连续多个季度实现了收入的加速增长，成功地穿越了经济周期带来的影响，为未来的发展奠定了坚实的基础！ 02 永葆初心，京东集团价值观全面升级 2019年，为了全面支持集团战略升级和组织变革，京东集团价值观正式升级为“客户为先、诚信、协作、感恩、拼搏、担当”。全新的价值观是京东企业文化不断进行自我迭代和自我革新的成果

【推荐】2019 Java 开发者跳槽指南.pdf(吐血整理) >>> 近日拜读了1号店CTO韩军编著的《玩转电商系统》，还没看完已经收获良多。原来一整套的电商系统如此之复杂庞大，想把电商做大做好，需要在技术层面上下非常大的功夫。 首先前端各种商品的展示页面，需要能支撑住高并发访问，以及可能需要两阶段事务处理的下单，订单系统。注意，订单系统在后台有一个潜在的功能，是对每一个订单进行算法分析计算，查找到一个配货送货的最优算法，以尽量降低网站供应链成本。 接下来，前端还需要一个比价调价模块，可以方便快速的，近乎自动化方式的对网站上的所有分类商品进行适时调价，优惠促销等。 知己知彼，方能百战不殆。为了和同行竞争，电商网站必须配备爬虫模块，经常性的，神不知鬼不觉的去同行网站爬取海量数据，然后运用云计算及大数据处理进行分析比价，方可在价格竞争，商品品种分类，各类优惠促销中不落下风。 近年来秒杀系统显然已经是电商的标配，例如淘宝双十一狂欢节，京东618狂欢节，1号店711优惠促销等。都需要瞬时并发量非常巨大的秒杀系统。 各种积分兑换，白条，用户系统等模块和以上相比简直就是小case了。 下面来看供应链部分，也可以认为是对物联网的建立。这部分是电商系统的成本之源，为了尽量降低成本，物流及供应链系统需要不断的精益求精。可以说是相当的复杂，分了好几块。 首先要考虑供货商，如何让供货商在供货时错峰

　　腾讯科技讯，12 月 18 日，京东物流全面投用亚洲规模最大的一体化智能物流中心——东莞亚洲一号。该中心建筑面积近 50 万平米，单日订单处理能力达到 160 万单，自动立体仓库可同时存储超过 2000 万件中件商品。 　　京东物流亚洲一号智能物流园区在 5 年内投用达到 25 座，形成亚洲电商物流领域规模最大的智能化仓群，成为中国物流基础设施智能化迭代的标志和世界范围内一体化智能物流园区建设的标杆。 　　<strong>分拣准确率全球顶级水准，时效升级辐射 1 亿多人口</strong> 　　作为辐射粤港澳、制造通全球的“世界工厂”，东莞是京东物流业务布局的战略核心城市之一。早在 2014 年 6 月，京东物流就在东莞麻涌自建了第一个拥有全自动机器人设备的分拣中心。此次东莞亚洲一号全面启用，集自动入库、存货、打包、分拣、出库等全流程作业于一体，同时配备现代化生活配套设施，在世界电商一体化智能物流园区建设中具有重要示范意义。 　　据悉，东莞亚洲一号是目前已知的亚洲地区最大的一体化智能物流中心，面积近 50 万平方米，相当于两座鸟巢（国家体育场）的面积，其核心功能是处理中件及小件商品，单日订单处理能力达到 160 万单，自动立体仓库可同时存储超过 2000 万中件商品。同时，拥有 78 台“身高”22 米的堆垛机，其大型交叉带分拣系统全长 22 公里

供应链金融业务最大的难题，是物流、信息流与商流在实际业务中无法确保统一与真实。 由于链条冗长，环节复杂，涉及方众多，供应链造假时有发生且缺乏有效解决方案。对于资金端而言，这样的不确定性导致资金端在贷后管理上面临巨大挑战，也制约着行业健康发展。然而，现有基于区块链的数据管理技术无法兼顾海量数据存取的可信性和高效性，也无法确保数据来源的真实性，导致只能服务于信用拆分等纯线上业务，无法充分应用于更广阔的市场。 从技术上讲，区块链技术在海量数据存取方面效率低下：区块内写入过多数据会影响链的可扩展性，且打包式地写入与遍历式地读取均会导致数据存取效率低；虽然区块链与数据库（或分布式文件系统）相结合的方式可用于大数据量存取，但却无法杜绝数据本身被删改；最后，区块链上数据的不可删改特征与企业级应用需求本身存在一定冲突，随着数据的持续增长、系统将愈发臃肿，提升维护成本。 物缘科技作为行业内的新玩家（2018年5月成立），通过自主研发的基于区块链的海量数据存储系统ImSQL，在确保对数据防私自删改、可信存储的前提下，解决了大数据的存取及维护性能问题，同时还具备了传统区块链存储系统所不具备的保护数据隐私、高效索引、支持水平扩展、支持SQL等能力。 让区块链实现海量存储，「物缘科技」为供应链金融提供更安全可信的解决方案 IMSQL与其它存储方式的性能对比 凭借ImSQL这一核心技术，公司进一步研发了

https://36kr.com/p/5211779?from=singlemessage 来源： https://www.cnblogs.com/colipso/p/12023718.html