个人提升

1、对于个人： （1）精通新产品开发的原理 （2）提升工作表现 （3）增大职业提升的机会 （4）增加在同事、雇主和猎头中的辨识度 （5）在你的领域里，使你像专家一样鹤立鸡群 2、对于管理者： （1）识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到领导者的位置 （2）区别求职的候选人，除了考虑这些人的工作经验，你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣。 3、对于组织： （1）为组织提供新产品开发的流程和原理，它提供一个基准和应该聚焦的领域 （2）高绩效的公司理解，正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益 （3）一些公司已经开始在企业内发起NPDP的认证 来源： 51CTO 作者： 小鹏pmp 链接： https://blog.51cto.com/14640218/2474968

1、对于个人： （1）精通新产品开发的原理 （2）提升工作表现 （3）增大职业提升的机会 （4）增加在同事、雇主和猎头中的辨识度 （5）在你的领域里，使你像专家一样鹤立鸡群 2、对于管理者： （1）识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到领导者的位置 （2）区别求职的候选人，除了考虑这些人的工作经验，你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣。 3、对于组织： （1）为组织提供新产品开发的流程和原理，它提供一个基准和应该聚焦的领域 （2）高绩效的公司理解，正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益 （3）一些公司已经开始在企业内发起NPDP的认证 来源： 51CTO 作者： 小鹏pmp 链接： https://blog.51cto.com/14640218/2473806

1、对于个人： （1）精通新产品开发的原理 （2）提升工作表现 （3）增大职业提升的机会 （4）增加在同事、雇主和猎头中的辨识度 （5）在你的领域里，使你像专家一样鹤立鸡群 2、对于管理者： （1）识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到领导者的位置 （2）区别求职的候选人，除了考虑这些人的工作经验，你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣。 3、对于组织： （1）为组织提供新产品开发的流程和原理，它提供一个基准和应该聚焦的领域 （2）高绩效的公司理解，正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益 （3）一些公司已经开始在企业内发起NPDP的认证 来源： 51CTO 作者： 小鹏pmp 链接： https://blog.51cto.com/14640218/2458140

目录 序 序 一：准备好，在临界点出发 序 二：术从简，道从心 自 序： 引言 第一章：知识管理与认知优势 在海量信息及时获取时代，我们拼什么？ 如何提升认知深度？ 为什么大多数人的学习层次上不去？ 到底哪些知识值得学？ 第二章：掌握临界知识的底层思维与方法 跳出“低水平勤奋陷阱” 学习临界知识：需要具备的两个心态 提升学习能力的三个底层方法 第三章：发现和应用自己的临界知识 第四章：案例（核心临界知识及其应用） 序 序 一：准备好，在临界点出发 （脱不花，罗辑思维首席执行官） 史铁生：人与人之间的差异，大于人与猪的差别 人与猪的差别在于基因，可量化且恒定 人与人的差别，不可想象，无法预测 人与人的差别归结为：认知差异 因为认知的不同，每个人活在自己的平行世界里 《人类简史》作者赫拉利提出：“想象共同体”实则也是“认知共同体” “临界”概念的宝贵 只有那些热衷于研究学习方法，并且长时间持续可以练习这些方法的人才会理解 为什么要学习“学习方法”？ 世界太大，智慧有限，只有掌握了更有效率的学习方法，才能在极为有限的时间里，把自己的认知水平比别人多往前推进一厘米 序 二：术从简，道从心 （徐金琪，多角度沙龙创始人，原央视记者组组长） 三次追课 “术从简”：没有复杂高深的套路，都是简单易行的方法。然而要做到简单，往往是最难的！ 互联网赋予一个人的无限可能，让个人能力增强，个人价值释放 自

要提高自身跟团队的领导力，首先推荐领导人和管理者多看些类似《 领导力必读12篇 》一类的专业书籍来提升个人能力。 其次，让卧虎藏龙的团队信服并追随自己，是每个领导者梦寐以求的事情。领导者在团队中有着无上的话语特权，这一殊荣看似威风，然而那些叛逆的、身怀绝技的精英成员无时无刻不在观察，看你是否具备拥有这个特权的能力。作为一个领导者，应该具备下面的基本素质模型： 1、激情：作为一个领导者，一定要有激情。因为领导者要带领一个团队去完成既定的目标，那么他要能影响和感染团队，这就需要领导人一定要充满激情。点燃自己，燃烧团队。 2、执行力：执行力决定成败。领导首先就要有执行力，没有落地的执行力，再好的计划都是空谈。 3、高瞻远瞩：领导者能建立一个有效合理的发展目标和战略规划，直接关系到团队的长期发展。领导者的格局和视野，决定了团队的未来。 4、激励：领导者必须拥有鼓动、激励伙伴的能力，让伙伴努力工作，积极奉献，这样，团队的目标才有可能完成。领导者要善于影响他人的意志和行为。掌握高强度、高分贝的说话技巧。 5、决断力：领导者在工作中，需要时常做出决策，果断力就是领导者做出决策的关键。领导的价值也在决策，所以，决策力显得尤其重要。 除了这些基本的领导力素质模型外，领导者还需要从8个方面来进行修炼。 1、自制力：自律就是对自己内心欲望的控制力，来自于意志的磨练和道德的约束。自律是最被忽视的领导力

What About 随着春节即将来临，有种总结的想法不断在脑海浮现，要细细反省。再忙也要停下来思考！ 健康 健康是一切的支柱，需要重视起来。作息不规律，睡得太晚，需要调整。没有运动习惯，体重上涨严重，需要加强自律 家人陪伴 不放弃任何一个可以回家的机会，做不到不远游，但是可以经常发送远方的问候 子女教育 给娃找一个好的幼儿园，学习如何教娃 赚钱 主动收入： 努力工作，升职加薪，增加主动收入 工作目标：搞活团队氛围，尊重每一位同事，形成良好的职场关系。持续打破自己的舒适区，给自己增加挑战 被动收入： 学习理财知识，做合理投资配置。思考增加更多被动收入的方式，制定可行计划 专业技术输出 做一个开源项目，暂定Java插桩 输出一些技术文章到技术媒体 爱好培养 目前已经可以用复音口琴吹奏一些简单的曲子，明年继续学习乐理知识。布鲁斯的音色比较好听，明年要玩一玩。吉他、贝斯也想玩一玩。。。 个人提升 修心养性：读圣贤书，行君子事，三观自洽，无憾一生 专业技能：持续学习，对曾经做过的东西沉淀成自己的方法论，并学习如果应对没有做过的东西 社交能力：虽然不至于内向，但是讨厌与人交际，应该找一个最适合自己的度，与外保持沟通的同时，自己内心也要舒服 表达能力：能完整表达自己观点，具备说服别人的能力 来源： https://www.cnblogs.com/liushijie/p/12151118

时间如梭，转眼间自己已经35岁了，迈入了上有老下有小的中年时代，担负了更大的责任。怎么度过35岁到40岁这5年黄金时间，对自己，对家庭的未来都非常重要，这也是我为什么写这篇个人发展规划的原因。 计划未来之前先总结一下现在的自己，如下： 1、成家立业、上有老人，下有两个孩子（一个9月份就出生了），需要考虑老二户口的事情。 2、家庭财务紧巴巴，每月需要房贷，每月剩余资金不多，而且目前的房子不够住和学位不好，还需要考虑换房子的事情。 2、在金蝶做ERP资金管理做了8年，担任过java开发工程师、项目经理、部门副经理、设计师等职位，有些许的项目管理经验和团队管理经验以及技术基础，但是都不算特别突出。 3、业余时间学习过java web开发、Adnroid开发，尝试的做过两个创业项目，一个是辩论网站，一个是开心孕期，但效果都不好，但后一个相比前一个有进步。 再展望一下自己心中的梦想，自己心里到底想做什么？ 1、技术能力能再上一层楼，让自己的技术水平达到国内或者公司内前10%的水平，真正掌握技术，成为技术专家， 让技术真正成为自己的核心竞争力 ，不留遗憾！ 2、理想中的自己技术能力突出、业务能力和管理能力兼顾、对行业思考深入、综合能力强，在行业内有一定的知名度，不再为换工作而需要投递简历。 3、做一个好的产品，让人们的生活更美好，让千千万万的用户说这个产品做的不错！ 4、40岁之前达到财务自由

从"要我成长"到"我要成长"，心态的改变是根本： 心 态决定一切，内心的驱动力是个人成长的发动机。个人的成长不仅仅是满足于目前岗位工作的需要，而是个人职业发展的沉淀与积累，是为自己负责。如果心态上总 是被动觉得是公司要我学这学那，要求我成长，那么成长学习的效果一定会打上折扣，同时也会丧失很多锻炼与提升自己的机会。要想快速成长，首先是心态上的改 变，从"要我成长"到"我要成长"。 自我认知，明确方向： 解决了心态的问题，貌似要成长的地方很多，要学习的东西也很多，那么如何找到最迫切需要提升成长的点？可以通过一些自我测评的方式或者征求他人的评估反馈意见。清晰认识自身能力优劣势，在充分发挥个人能力优势的同时，对于能力劣势，针对性的制定成长计划。像个人的SWOT分析、专业测评网站、360评估、目前在进行的实施能力认证都可以帮助我们更快的找到自身成长短板所在。 空杯心态，坚持学习： 工 作 的时间越长，我们每个人的心里，就像一个茶杯，装满了很多以往的经验与知识。很多时候，这些东西往往会成为阻碍我们学习成长的绊脚石，满足于过往的成绩与 荣耀，相信过往的经验，不愿意去更新自己的知识体系。就算个人成长计划制定的再好，杯子里面装不进去东西，也一样流于形式。学习应该是一种常态，每天面对 不同的项目、不同的客户、不同的诉求，不同的新问题。大量的知识信息需要我们去补充，去扩大我们的知识面、提升我们的专业水平