个人成长

【今日推荐】：为什么一到面试就懵逼！>>> 1、定义 OKR就是Objectives and Key Results的简称，包括目标（Objectives）和关键结果（Key Results）两个要素。 2、目的 就公司和团队而言，OKR可以简单易行的将团队的战略目标统一呈现出来，分解项目，落实负责人，并有效考核项目进展，使整个公司采取整齐划一的行动。 就个人而言，OKR可以关注最重要的核心目标，并通过关键结果推动目标实现。 3、作用 公司及团队： 目标分解： 董事会确定目标，将目标从上至下依次分解到部门、团队和个人。 例如，某快销品公司本季度目标为“季度销量同比上涨10%”，将两个关键结果“通过周年庆活动增加3%的销量”和“通过经销商和团购活动增加7%的销量”分解到运营和销售两个部门，部门内部再具体分解任务。 计划执行：可以从两个时间（季度、年度）和三个组织维度（公司、团队、个人）建立OKR体系。 例如，Google会制定年度OKR和季度OKR，而且从公司、团队、经理到个人都有不同层级的OKR，这些OKR共同确保公司按计划正常运营。 协商沟通：员工与管理者共同协商设置OKR目标。例如，员工说，我想做X，雇主说我想你做Y，最后他们妥协敲定折中的Z目标。 个人成长： 多维度发展：个人OKR包括了工作、家庭、学习、兴趣、健康等多个方面，可以确保个人的多维度平衡发展。 例如

大多人不会认为自己的能力有问题。但是，困扰人们的问题是：在相关条件差别不大的情况下，为什么有的人能成功，而有的人却不？ 根据本人从业经历的观察与思考所得，无论在内企，还是在外企，凡是成功人士（以下简称他们）的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看，这些能力可概括为： 1、解决问题时的逆向思维能力 面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。 2、考虑问题时的换位思考能力 在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。 作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。 3、强于他人的总结能力 他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西，并驾驭事物

2020都开始1周多了，该写点什么东东规划下今年了，哈哈。2019年过的太快了，经历了几个比较最重要的事情，2020该净下来修炼下内功了哦。 几个方面吧： 个人方面要深度思考自己的发展规划了，个人成长的方向、技术方向、软性的指标、沟通能力等等吧，想到了再过来更新。 其他就是家庭方向，要努力给家人创造好的生活条件，已经维护好家人关系。 2019基本没怎么看书，中途断断续续的，2020要多看书了，包括技术方向、个人成长方向等方面的。 2020年要读的书这个整体好了就更新到这里，读完后也要来打开，这样监督自己一下！ 总之，新的一年要努力呀呀呀呀！！！！ 附2020书单： 书名 类型 来源： https://www.cnblogs.com/huilei/p/12180341.html

成长管理才是核心 一切的管理的核心就是成长 而成长的速度依赖习惯 你列出来的这么多管理内容，都很重要，但是，在实践中，还是可以分个主次出来。 根据我的实践经验，我有以下想法： 1. 个人管理的核心目标是为了自我实现，创造个人价值，个人价值的创造，其实就是要在正确的方向上坚持行动、持续积累。 2. 所以，正确的方向的核心是目标管理；坚持行动的核心是行动管理；持续积累的核心就是知识管理； 3. 而这一切，都要由灵感、问题和思考管理来进行推动。 所以，必须要先做好目标、行动、知识和灵感问题思考管理。 而其他的管理，比如说健康管理、关系管理等等，都可以插接在知识管理系统上，通过有针对性的行动和习惯养成来持续加强。 所以，你说，只要做好思考管理，是远远不够的。 作者：易仁永澄 链接：https://www.zhihu.com/question/19608212/answer/22005332 来源：知乎 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 来源： https://www.cnblogs.com/feng9exe/p/8480313.html

从"要我成长"到"我要成长"，心态的改变是根本： 心 态决定一切，内心的驱动力是个人成长的发动机。个人的成长不仅仅是满足于目前岗位工作的需要，而是个人职业发展的沉淀与积累，是为自己负责。如果心态上总 是被动觉得是公司要我学这学那，要求我成长，那么成长学习的效果一定会打上折扣，同时也会丧失很多锻炼与提升自己的机会。要想快速成长，首先是心态上的改 变，从"要我成长"到"我要成长"。 自我认知，明确方向： 解决了心态的问题，貌似要成长的地方很多，要学习的东西也很多，那么如何找到最迫切需要提升成长的点？可以通过一些自我测评的方式或者征求他人的评估反馈意见。清晰认识自身能力优劣势，在充分发挥个人能力优势的同时，对于能力劣势，针对性的制定成长计划。像个人的SWOT分析、专业测评网站、360评估、目前在进行的实施能力认证都可以帮助我们更快的找到自身成长短板所在。 空杯心态，坚持学习： 工 作 的时间越长，我们每个人的心里，就像一个茶杯，装满了很多以往的经验与知识。很多时候，这些东西往往会成为阻碍我们学习成长的绊脚石，满足于过往的成绩与 荣耀，相信过往的经验，不愿意去更新自己的知识体系。就算个人成长计划制定的再好，杯子里面装不进去东西，也一样流于形式。学习应该是一种常态，每天面对 不同的项目、不同的客户、不同的诉求，不同的新问题。大量的知识信息需要我们去补充，去扩大我们的知识面、提升我们的专业水平