格鲁

写这篇体会，不在于宣传程序，而是这样比较的过程中，明白了在诸多教派中选择格鲁派的原因。 第一个殊胜：传承殊胜 那么何为传承殊胜呢？因为我们这个传承的最顶端，最上首是宗大师，宗大师很了不起，他是文殊菩萨的化现，文殊菩萨呢又是诸佛智慧的总集化现，这个大家都是知道的，我们想求智慧增上，智慧圆满就会去庙里面跪拜文殊菩萨，因为文殊菩萨是管智慧的，一般家里面有小孩子的，希望念书聪明都是求文殊菩萨的，文殊菩萨智慧非常广博，无有缺漏。 那么他亲自做上师，做本尊，修的是文殊大威德，还亲自做护法，当金却甲就是护法，是文殊菩萨的化现。所以说我们的这个传承是非常殊胜的，就是佛亲自在教，然后他的智慧像雪山一样一代一代的往下传，传到祖师大德这里汇聚成河流流淌到我们的身边，所以说从根本上我们是有源头的，而且是最清净最殊胜的源头。 那么对于Go语言来说，出自Google大公司，其开发者更是当年开发Unix系统、C语言的操刀人，以及经典顶级著作《设计模式》的大牛。这样的阵容来说，这几个人在一起，即使随便写点什么东西，都能引起全世界计算机界的注意。 对佛教徒的启示：# 宗大师传承自文殊菩萨，对修行人来说，想求得解脱，必然希望自己学到的是最高、最殊胜、最好的，而不是随随便便一个山沟里出来的，如果出自山沟，必定修的时候会怀疑：这样修行能有用吗？ 学习宗大师的教法，则不用去疑惑：这就是最棒的！ 第二个殊胜：汇集一切佛语教授

读前预 无论任何管理书籍，都是围绕着人性，如果激发员工的人性中的自尊和自我价值观、自我成就感。 作为一名领导者，在管理前，必须要是冷静，安静的对待他人 约翰杜尔为谷歌送上大礼 “好主意”再加上”卓越的执行”，就一定可以创造奇迹，而这正是OKR（目标与关键结果，Objectives and Key Results）管理模式的奥妙所在，它可以让好的想法得以实现。 我们会把所期望达到的关键结果描绘成清晰的蓝图，然后分解成可以逐步实施的计划。 OKR可以让企业内部的很多事情变得可视化，OKR也可以作为逆向思考问题的有效方法，例如：为什么用户留存率不断的在降低？还有比这个问题更重要的吗？ OKR让谷歌公司实现10倍速的增长，OKR让谷歌公司总是能够把时间和经理聚焦在最重要的任务之上。 （上篇）OKR的基本特征与实践 当谷歌遇见了OKR 如果你不知道目的地在哪里，你可能永远无法到达。 - 尤吉贝拉 在成立不到一年的时间里，谷歌就明确了它的使命：”整合全球信息，使人人皆可以访问并从中获益”。 谢盖尔打造基于技术的商业模式，拉里则努力研发产品。 谷歌作为市场的第十八个搜索引擎，放弃了先发制人的优势通常是致命的，尤其是在技术竞争领域。 由于谷歌公司的高风险偏好，创始人必须要学会做出艰难的选择，他们要放弃对失败者的投入，快速结束那些失败的项目。 他们还需要及时、相关的数据，一遍追踪项目进展