开发过程步骤
那要看你的项目经理是当成什么层面的了,如果是负责面向客户联络沟通,内部监督控制进度的话是能做好内外沟通,两边都能协调好就可以了。如果你要深入项目管理,那么肯定要熟悉整个软件开发项目的过程,什么阶段做什么、怎么做、谁来做,时间、质量、进度三者平衡。没有一个完美的项目,因为总会有瑕疵,不要太追求完美,用户满意、适度质量的项目才好。关于软件开发过程的一些理解分享一下。 1、首先制定项目计划,最初计划是里程碑性质的。 可以先按瀑布模型设置,里程碑点主要为需求评审、设计评审、经过代码开发和单元测试后进行集成测试、部署上线是一个很重要的里程碑,一般用户会期望系统何时能使用进入试运行期(也可以称为用户测试阶段) 2、需求开发阶段: 怎么样写好需求很关键,如何学会进行需求开发可以去看下经典的《需求工程》这个翻译的书,不是很厚,但需要能理解为什么那样做更好,这个需要实践经验锻炼自己。如果有项目成员,可以一起做需求,这个阶段对于业务理解、分析、如何开展调研以及文字表述、业务流程图描述还有文档编辑能力都有不少要求。一般分为《用户需求说明书》和《需求规格说明书》,小项目可以写一个《需求分析报告》,《用户需求说明书》是用用户的语言进行描述,让用户和开发团队对于需求的达成一致的理解,《需求规格说明书》,则是对用户需求的分析,形成系统要具有的功能,这个是真正提供用户可交互操作的文档