复盘

对前两日的复盘 今日7点50-8：50 完成了对前两日的复盘，以后还是要注意记录时间，不能每天都花1个小事来做这事，亡羊补牢，未为晚矣，当日事，当日毕，今天的复盘，今晚睡觉前要做完！ tips：打造自己的信息茧房，和你不需要的信息隔离开！浏览器上的链接一定要定时清除，不留断点，这就和你之前高中时候对错题卷子的态度是一样的，不清理，永远不会看，未来一周专门找个时间来处理吧 9：30-10：55 nq师兄花了88分钟来给我讲他的代码，你看看你这个辣鸡，天天浪，不学无术，结果最简单的问题也没答上来是吧！ 资讯加成*1.4 记录：上午探讨的DGPG在金融上面预测的可行性，其中有几个很关键的点： 1、模型在交通路网上已经达到了很fancy的结果了（Q：下次问问之前结果不好的主要问题在哪里） 2、ARD kernel Automatic Relevance Determination在 今日任务：和xy一起的比赛，五创比赛的任务，下午验证码比赛的直播，Jack的任务 来源： CSDN 作者： 樱花城堡的小侍卫 链接： https://blog.csdn.net/m0_37876745/article/details/104854567

首先我们应该明确我们读这本书的目的，其实无非两种目的： 想通过这本书解答我们的一些问题或者困惑，其实带着这种目的读书效率最高 通过别人介绍、推挤，或者被这本书的某种东西（作者、噱头等等）吸引，总之我们也不了解书里讲的是啥，有一种求知欲，也可以说是猎奇的因素在里面。 反正不管哪一种目的，“复盘”（上学的时候我也叫“过电影”）这种方法都能让我们更有效的获取这本书里的精华，那么我们为什么要复盘，因为我们多数时候读完一本书，不过两天就会忘记大半，过电影能让我们迅速有效地捡起书里有用的信息。 初次复盘 厚读一本书 如果你是带着第一种目的读书，那么你可以迅速过一下你之前的问题是否得到了答案，如果有了答案，那么你的读书效用基本完成了60%，然后过一下书里还有什么有价值的东西，你之前没有关注到的，尽量细一些。 如果你是第二种目的读书，你可以过一下，这本书每章讲了那些重要内容，这些内容有没有什么价值，也是尽量细致一些 如果复盘过程中有好多东西不记得了，那么可以尽快再去温习一下，此时刚刚读完，很容易就能重新寻找到自己想要的东西。 再次复盘 薄读这本书 过一下作者想要表达的思想和观点是什么，是否值得推敲，你认同吗？这本书的内容、思想、观点对自己的工作或者生活有没有什么指导意义。 这么两轮下来，这本书的重点和精髓基本了然于胸 有人可能会说了，哪有时间去复盘呀，第一我们的大脑活动迅速，思想往往一泻千里

2018年5月28日加入‘杭州才云科技有限公司’，6月9日参加了内部培训，才云CEO（张鑫）讲解了OKR和复盘方法论，感触颇深，故记录以待后续学习。 OKR(Objectives and Key Results) 1954年德鲁克出版《管理的实践》一书，在书中德鲁克提出一个划时代的管理概念――目标管理。德鲁克倡导，企业经营必须以目标为导向，以成果为标准，努力使组织和个人取得最佳业绩。德鲁克认为：先有目标，后有工作。（大家感兴趣可以多读一些德鲁克的书，整个20世纪企业管理的缩影） 目标管理有两个主要特点： （1）重视成果 目标管理认为： ①每位企业管理者必须有明确的目标，而且其目标必须来源于企业整体目标； ②目标管理强调企业评价重点应放在工作成果上，着重强调员工所做出的实际贡献； ③目标的设置不仅要关注短期，更应该关注长期； （2）强调员工的参与和自我管理 ①员工目标的设定应该上下级高度参与，而不应由高层自上而下强制推行； ②目标管理强调员工的自我管理。目标管理的实施，由员工自己设置工作目标，通过员工自身监督与自我衡量，不断修正自己的行为，最终实现目标； ③强调自我评价：目标管理强调员工自己对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。 2、英特尔的OKR 格鲁夫曾任英特尔公司CEO，他成功地带领英特尔从一家存储器芯片制造商转型为全球微处理器领域的霸主

版权声明：本文为博主原创文章，未经博主允许不得转载。 https://blog.csdn.net/zhaoenweiex/article/details/90675453 前言 前一阵第一次正式组织了一场项目复盘会议，颇有一些收获和教训，在这里记录一下。 复盘会议怎么开 主题或目标 复盘会议的主题是十分有必要强调的，复盘会议的主题是回顾项目的整体历程，梳理做的好的和需要改进的地方，讨论有没有更好的做法，从而使团队能够吸取经验教训保持前进。千万不要让复盘会议变成挑错会，会议的主持人一定要把握好会议的风向，一旦发现不同团队的人互相指责或有类似的苗头要迅速出手制止。 PS:贯彻主题的比较好的方式是，主持人带着大家一起把会议目标念一遍。 举行时间 项目完结后一小段时间，项目刚刚完结不十分适合立即召开复盘会议，这时候大家还都被项目完结的状态所影响，项目过程除了一些主观的感受外，印象并不是十分深刻。最佳的时间是项目完结后一周左右，给大家几天的时间来好好回想一下项目整体进展情况和自己的工作是比较理想的。 参加人员 整个研发团队最好都要参加，项目或产品负责人是必须要参加的，但是团队或项目的大领导并不适合参加，除非公司的文化十分的透明，否则让拥有绩效考核权的人参加复盘会议可能会变成一团和气会或者是一个战场。 建议由项目负责人或产品经理来主持会议，一来是他们对于项目的整体过程是最为了解的

积累经验是学习和成长的关键——实践出真知。但单纯的『实践』并不是成功的保证，你需要从实践中学习其中的价值，而一些常见障碍会让这个过程很艰难。但是你也不要刻意地拼命实践，过犹不及。我们应该研究如何利用反馈、乐趣和失败来创造更有效的学习环境，关注设定最后期限的危害，并体会如何通过自我引导积累经验。 加班（我不鼓励）主动加班去掌握工作外的技能、资源，承担的多了，自然经历的就多。 自学：日常项目的业务有限，不可能涉及很多，靠自学才能延伸更多的技能。可以参加一些兴趣群，相互学习进步。 复盘：很多经历变成经验，往往只差一步之遥——复盘，复盘可以帮你回顾这个项目过程，就可以看到哪里做的好，哪里做的不好，我们下一次可以做的更好。 换位：不能仅用现在自己的角度思考问题，多身份变换，谋求多元化，否则思维容易固化。 交流：思想的碰撞才能激发灵感，多加入一些社群，听高手、同行、前辈分享交流一些过往的经验，这些往往是自己无法经历的，也是书上无法获取的。 坚持：坚持上面的这些点，你不卓越都难。 来源： https://www.cnblogs.com/doit8791/p/11406491.html