风险识别

项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划和风险监控等各个过程。其目标在于提高项目积极事件的概率和影响 规划风险管理：定义如何实施项目风险管理活动的过程。 识别风险：判断哪些风险会影响项目并记录其特征的过程 实施定性风险分析：评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。 实施定量风险分析：就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。 规划风险应对：针对项目目标，制定提高机会，降低威胁的方案和措施的过程。 监控风险 项目风险源于任何项目都存在的不确定性。 来源： https://www.cnblogs.com/allenblogs/archive/2010/12/15/1906979.html

11 项目风险管理 11.1 项目风险管理概述 11.1.1 项目风险定义 11.1.2 风险的属性 风险事件的随机性 风险的相对性 风险的可变性：风险性质的变化、风险后果的变化、出现新的风险 11.1.3 风险的分类 按风险后果划分 纯粹风险 投机风险 按风险来源划分 自然风险 人为风险 按风险是否可管理划分 按风险影响范围划分 按风险后果的承担者划分 按风险的可预测性划分 已知风险 可预测风险 不可预测风险 11.1.4 风险成本及其负担 风险损失的有形成本 直接损失 间接损失 风险损失的无形成本 风险损失减少了机会 风险阻碍了生产率的提高 风险造成资源分配不当 风险预防与控制的成本 风险成本的负担 11.1.5 项目风险管理过程 风险管理规划 风险识别 定性风险分析 定量风险分析 风险应对规划 风险监控 11.1.6 项目风险管理在项目管理中的地位与作用 // TODO 11.2 规划风险管理 11.2.1 规划风险管理的依据 项目管理计划 项目章程 干系人登记册 事业环境因素 组织过程资产 11.2.2 规划风险管理的工具与技术 分析技术 专家判断 会议 11.2.3 规划风险管理的成果 风险管理计划 风险分解结构RBS 11.3 识别风险 11.3.1 风险识别的依据 风险管理计划 成本管理计划 进度管理计划 质量管理计划 人力资源管理计划 范围基准

1，规划风险管理 输入 工具与技术 输出 1，项目管理计划 2，项目章程 3，干系人登记册 4，事业环境因素 5，组织过程资产 1，分析技术 2，专家判断 3，会议 1，风险管理计划 2，识别风险 输入 工具与技术 输出 1，风险管理计划 2，成本管理计划 3，进度管理计划 4，质量管理计划 5，人力资源管理计划 6，范围基准 7，活动成本估算 8，活动持续时间估算 9，干系人登记册 10，项目文件 11，采购文件 12，事业环境因素 13，组织过程资产 1，文档审查 2，信息收集技术 3，核对单分析 4，假设分析 5，图解技术 6，SWOT分析 7，专家判断 1，风险登记册 3，实施定性风险分析 输入 工具与技术 输出 1，风险管理计划 2，范围基准 3，风险登记册 4，事业环境因素 5，组织过程资产 1，风险概率和影响评估 2，概率和影响矩阵 3，风险数据质量评估 4，风险分类 5，风险紧迫性评估 6，专家判断 1，项目文件更新 4，实施定量风险分析 输入 工具与技术 输出 1，风险管理计划 2，成本管理计划 3，进度管理计划 4，风险登记册 5，事业环境因素 6，组织过程资产 1，数据收集和展现技术 2，定量风险分析和建模技术 3，专家判断 1，项目文件更新 5，规划风险应对 输入 工具与技术 输出 1，风险管理计划 2，风险登记册 1，消极风险或威胁的应对策略 2

风险管理： 过程： 1.规划风险管理： 如何实施风险管理活动的过程 2.识别风险：判断那些因素会影响项目的开展并记录下来 3.实施风险定性分析：评估并综合分析风险发生的概率和影响，对风险进行优先排序 4.实施风险定量分析：已识别的风险对项目的整体影响做一个定量分析 5.风险应对措施：针对项目目标，提高项目机会，降低项目威胁的方案 6.风险控制：实施风险应对计划，跟踪已识别风险，监控残余风险，识别新风险，以及评估风险有效性的过程 规划风险管理： 输入：干二项事组 工具：分专会 输出：风险管理计划 风险管理计划的内容：改英剧跟城歌，欲执行时累 识别风险 输入： 来源： https://www.cnblogs.com/ljh-zw/p/11733618.html