决策树
称之为Stygian Chemical Industries,Ltd。的公司的管理层必须决定是建造小型工厂还是大型工厂来生产预期市场寿命为10年的新产品。决定取决于产品的市场规模。 在最初的两年内,可能需求会很高,但是,如果许多初始用户发现产品不满意,那么此后将降至较低水平。或者高初始需求可能表明持续高产量市场的可能性。如果需求很高并且公司在前两年内没有扩张,那么肯定会引入竞争产品。 如果该公司建立一个大型工厂,无论市场需求大小,它都必须与之共存。如果它建立一个小型工厂,管理层可以选择在两年内扩建工厂,如果在引进期间需求很高的话; 如果在介绍期间需求较低,公司将维持小型工厂的运营,并在低产量下获得整洁的利润。 管理层不确定该怎么做。该公司在1950年代迅速发展; 它与化工行业保持同步。如果市场变得很大,新产品为现有管理层提供了推动公司进入盈利增长新时期的机会。开发部门,特别是开发项目工程师,正在推动建设大型工厂,以开发该部门多年来生产的第一个主要产品开发。 主席,主要股东,对大量不需要的工厂能力的可能性持谨慎态度。他赞成较小的工厂承诺,但认识到后来的扩张以满足大批量需求需要更多投资并且运营效率较低。董事长还认识到,除非公司迅速采取行动以满足发展中的需求,否则竞争对手将倾向于采用同等产品。 Stygian Chemical问题过于简单