如何有效推进事项的执行？
此文已由作者张晓燕授权网易云社区发布。 欢迎访问 网易云社区 ，了解更多网易技术产品运营经验。 背景： 你一定遇到过这样的情况，除了项目本身的版本之外，还有各种各样的事项需要推动和跟进，这些事项的项目背景、重要程度、持续时间、成员情况可能都不尽相同。那么，如何有效的推进这类事项的执行和落地呢？笔者加入数据科学中心的一段时间内，经历了大数据官网、产品发布会、产品实施部署、客户问题反馈等各种事项，分享一些个人的实践和探索供大家参考。 先别急着执行 接到事务的时候，尤其是比较紧急的情况下，往往就直接扑上去做了。笔者在跟进大数据官网的时候，工作分配、计划制定、沟通机制等事情都安排妥当，便以为可以顺利推进下去，谁知在跟进的过程中就遇到了各种疑问和阻碍‘为什么需要尽快上线呢？’‘这个版本的目标是什么？’‘临时有项目版本的事情需要处理，官网的优先级是怎样的？’，这些问题本应在最开始就考虑清楚并传达给团队，可是却犯了急着去执行的错误。 总结起来，在事情初始阶段容易犯的错误如下： 没有搞清楚必要的背景和来龙去脉，难以采用有效的方式执行； 没有真正理解目标(短期/长期)，导致执行结果和预期存在差异； 并未合理判断事情的优先级，对日常版本工作造成了不必要的影响； 没有和执行团队充分沟通清楚，难以有效推动； 在开始执行前，确保考虑清楚以下这个checklist，可能会对事项的推动和跟进有所帮助： o