风险管理

项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划和风险监控等各个过程。其目标在于提高项目积极事件的概率和影响 规划风险管理：定义如何实施项目风险管理活动的过程。 识别风险：判断哪些风险会影响项目并记录其特征的过程 实施定性风险分析：评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。 实施定量风险分析：就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。 规划风险应对：针对项目目标，制定提高机会，降低威胁的方案和措施的过程。 监控风险 项目风险源于任何项目都存在的不确定性。 来源： https://www.cnblogs.com/allenblogs/archive/2010/12/15/1906979.html

11 项目风险管理 11.1 项目风险管理概述 11.1.1 项目风险定义 11.1.2 风险的属性 风险事件的随机性 风险的相对性 风险的可变性：风险性质的变化、风险后果的变化、出现新的风险 11.1.3 风险的分类 按风险后果划分 纯粹风险 投机风险 按风险来源划分 自然风险 人为风险 按风险是否可管理划分 按风险影响范围划分 按风险后果的承担者划分 按风险的可预测性划分 已知风险 可预测风险 不可预测风险 11.1.4 风险成本及其负担 风险损失的有形成本 直接损失 间接损失 风险损失的无形成本 风险损失减少了机会 风险阻碍了生产率的提高 风险造成资源分配不当 风险预防与控制的成本 风险成本的负担 11.1.5 项目风险管理过程 风险管理规划 风险识别 定性风险分析 定量风险分析 风险应对规划 风险监控 11.1.6 项目风险管理在项目管理中的地位与作用 // TODO 11.2 规划风险管理 11.2.1 规划风险管理的依据 项目管理计划 项目章程 干系人登记册 事业环境因素 组织过程资产 11.2.2 规划风险管理的工具与技术 分析技术 专家判断 会议 11.2.3 规划风险管理的成果 风险管理计划 风险分解结构RBS 11.3 识别风险 11.3.1 风险识别的依据 风险管理计划 成本管理计划 进度管理计划 质量管理计划 人力资源管理计划 范围基准

即使天气预报告诉我们明天是晴天，但也不能百分之百的保证一定艳阳高照，因为再精密的观察与计算也会有发生意外的可能。同样的，在一个项目中，即使你本着丰富的经验和周密的调查计算来制定了项目战略，也不得不花费一些精力应对无法完全避开的项目风险。 既然不能完全避免，那就只能将其对项目的影响降到最低，下面我们来看看项目风险管理的三个步骤： 确认风险与威胁 在制定项目战略的同时一定要记得多次询问两个问题，一个这件事情是不是可能变坏，一个是这件事情存在着什么威胁。 例如在做产品开发项目的过程中，如果我们决定使用非常细致的交互去实现一个功能，那么我们就要考虑如此细致的交互是不是会让用户感觉操作繁琐，实现这些交互的成本会不会太高导致其他环节缺少资源。 在制定项目战略的时候就将可能的风险罗列出来，提前做好应对风险的准备，不要等到执行阶段才暴露问题，花费大量的精力处理突发状况，得不偿失。指的注意的是确认风险和威胁并不意味着有风险和威胁的计划就应该改变，只是为风险管理做好基础准备。 量化风险与威胁 计算风险出现的概率，预估问题可能带来的损失，将存在的风险与威胁进行量化。有了风险的量化，那么你就能够对比同一件事情的不同解决方案谁对项目造成的影响最大。同样适用上述产品开发的例子，如果只有细致的交互才能满足99%客户对该功能的需求，那么操作复杂可能带来的1%的客户流失将是一件可接受的事情

SAP SD基础知识之信用风险管理概述 一，概要简介 在SAP系统中，有信用/风险管理的独立功能，通过FI和SD，目的是为了最小化交货和提供服务中的信用风险。有了信用管理功能，我们可以定义如何根据信用来处理客户以及设置系统以在相关的业务交易中反映这些信用流程。 自动信用控制和派生锁（resulting blocks）是销售和装运的一部分，信用代表可以使用这些功能快速有效地处理紧急交易。信贷管理包括下列特点： · 根据信贷管理的需要，可规定基于判据多样性的自动化信贷检查。我们还可规定在销售和分销循环的那些临界点，应执行这些检查。 · 关键性的信贷状况，可通过内部电子邮件自动通知有关信贷管理人员。 · 信贷代表应处在这样的位置上，他能快速而准确地审查客户的信贷状况，并根据信贷政策决定是否延长信贷。 信用代表在这里定义， 二，不同形式的付款担保Different Forms of Payment Guarantee SAP系统为我们提供了多种选项用于应收款的付款担保，所有这些不同的付款担保形式都包含在风险管理中。我们可以根据提供的安全水平来区分不同的付款担保形式。 在信用管理中，我们可以根据风险类别来分组我们的客户并为每个风险类别设置一个最大信用限制；我们如何设置这些分配依赖于我们想授予客户的信用水平。 我们也可以使用下列付款担保形式来减少应收款包含的风险： ·

主要模块 主要内容 分值 战略与战略管理 公司的使命与目标、公司战略的层次、战略管理的特征、战略管理过程和战略变革管理等 3-5 战略分析 外部环境分析、内部环境分析、SWOT分析 15-18 战略选择 总体战略、竞争战略、职能战略、国际化经营战略 40-45 战略实施 组织结构、企业文化、战略控制、权利与利益相关者、信息技术在战略管理中的作用、大数据时代企业战略转型 8-12 公司治理 公司治理的概念及理论、三大公司治理问题、公司内部治理结构和外部治理机制、公司治理基础设施与治理原则 4-7 风险与风险管理 风险管理基本原理、风险管理的目标、基本流程、体系、技术方法 15-18 1.战略与战略管理 标签，战略管理是循环往复的过程 备注，战略管理是循环往复的过程 公司战略的基本概念 定义 战略=重点+途径 计划性 全局性 长期性 战略=途径 应变性 竞争性 风险性 战略=预谋战略+适应战略 使命与目标 使命 公司目的 企业组织的根本性质和存在理由的直接体现 公司宗旨 长期战略意向、经营业务范围 业务范围=产品/服务+顾客对象+市场+技术 反映出企业的定位 经营哲学 价值观+基本信念+行为准则 企业文化的高度概括 目标 使命的具体化 财务业绩 战略业绩 层次 公司战略管理 内涵 特征 综合性 设计所有管理部门、业务单位 高层次 必须由高层领导推动实施 动态性 适合的条件和因素变化

信息安全法案 联邦信息安全管理法案： 【FISMA】政府信息安全改革法案是这个法案的前身，适用于政府外包商； 支付卡行业数据安全标准：【PCI DSS】适用于金融信用卡客户身份信息保护[PII]； 健康保险流通和责任法案：【HIPAA】适用于医疗、保险客户健康档案保护[PHI]； 儿童联机隐私保护法案： 【COPPA】关于13岁以下的儿童连接网站的隐私信息保护； 通讯协助执法法案： 【CALEA】要求所有通信运营商配合执法人员的工作； Gramm-Leach-Bliley： 银行、 保险公司和贷款提供商受到对他们所能提供的服务和相互共享的信息的严格限制； 萨斯班法案： 管理上市公司公开的财务报告，包括确保该信息完整性的安全控制要求； 公司信息安全策略 功能：明确必须要实现的主要安全目标和满足业务目标的安全构架； 高级安全策略: 高层管理人员支持资讯安全网的意图的陈述； COBIT 信息及相关技术控制目标 发布： 国际信息系统审计协会(Information System Audit and Control Association ISACA) 功能： 规定了安全控制的目标和要求,鼓励将IT的理想安全目标映射到商业目标中; 原则1：满足利益相关者的需求； 原则2：对企业做到端到端的覆盖: 原则3：使用单一的集成框架; 原则4：使用整合处理法: 原则5： 把治理从管理中分离出来。 标准

最后第一次作业 总结 所属课程 [作业链接] https://edu.cnblogs.com/campus/xnsy/Autumn2019SoftwareEngineeringFoundation 作业要求 [作业要求] https://edu.cnblogs.com/campus/xnsy/Autumn2019SoftwareEngineeringFoundation/homework/10119 团队名称 Onecent 作业目标 回顾总结本学期所学到的内容，解决开课时的疑问 GitHub地址 https://github.com/simple5960/software-assignment 一、问题解决 【第一次博客地址 https://www.cnblogs.com/ningningning/p/11517139.html 】 1、敏捷对团队自我管理的要求为什么这么高？ 敏捷开发讲究的是团队的自我改进，讲究的是通过自我管理达到团队整体效能的提升。 2、风险管理如何做到高效、准确？ 识别和分析风险并不是软件风险管理的最终目标。针对所发现的每一个软件风险，尤其是高危险度的软件风险，风险管理还需要对它们进行有效的控制，包括：（1） 制定风险管理计划：针对各个重要风险制定风险管理计划，并确保它们的一致性；（2）化解风险：执行风险管理计划，以缓解或消除风险；（3）监控风险

USDT跑分系统开发系统开发请联系严经理189-2212-1525 微电同号 USDT跑分系统开发APP开发，USDT跑分系统开发源码开发，USDT跑分系统开发系统开发案例，USDT跑分系统开发模式系统开发，USDT跑分系统开发APP定制USDT跑分系统开发APP定制源码搭建USDT跑分系统开发APP搭建开发USDT跑分系统开发系统开发报价USDT跑分系统开发系统开发价格 数字资产结算通道的特点： 1、使用全球主流稳定的结算货币USDT。 USDT稳定的币值更适合用于日常支付与交易，USDT锚定美元，不存在价格剧烈波动，作为平台的计价标准，和美元等价物，更便于客户理解和接受。 2、通道永不被封，资金永不被冻。《Te张生：156*7574*9981可微电》数字资产转账是基于区块链的分布式点对点记账体系，并独立支付系统之外，只需要一串数字密码和数字钱包地址即可以完成转账支付，具有区块链技术的隐匿性、去中心化等特点。 3、个人与个人之间的C2C点对点分散式交易。 全球数字货币的交易均是个人之间的点对点买卖交易，资金分散，通道不会被冻结。 人的信息（包括医疗信息和风险发生的信息）都是真实可信的，那就很容易的在一些标准化的保险产品中，去进行自动化的理赔。 在保险公司的日常业务中，虽然交易不像银行和证券行业那样频繁，但是对可信数据的依赖是有增无减。因此，笔者认为利用区块链技术

风险管理： 过程： 1.规划风险管理： 如何实施风险管理活动的过程 2.识别风险：判断那些因素会影响项目的开展并记录下来 3.实施风险定性分析：评估并综合分析风险发生的概率和影响，对风险进行优先排序 4.实施风险定量分析：已识别的风险对项目的整体影响做一个定量分析 5.风险应对措施：针对项目目标，提高项目机会，降低项目威胁的方案 6.风险控制：实施风险应对计划，跟踪已识别风险，监控残余风险，识别新风险，以及评估风险有效性的过程 规划风险管理： 输入：干二项事组 工具：分专会 输出：风险管理计划 风险管理计划的内容：改英剧跟城歌，欲执行时累 识别风险 输入： 来源： https://www.cnblogs.com/ljh-zw/p/11733618.html

此文已由作者张晓燕授权网易云社区发布。 欢迎访问 网易云社区 ，了解更多网易技术产品运营经验。 背景： 你一定遇到过这样的情况，除了项目本身的版本之外，还有各种各样的事项需要推动和跟进，这些事项的项目背景、重要程度、持续时间、成员情况可能都不尽相同。那么，如何有效的推进这类事项的执行和落地呢？笔者加入数据科学中心的一段时间内，经历了大数据官网、产品发布会、产品实施部署、客户问题反馈等各种事项，分享一些个人的实践和探索供大家参考。 先别急着执行 接到事务的时候，尤其是比较紧急的情况下，往往就直接扑上去做了。笔者在跟进大数据官网的时候，工作分配、计划制定、沟通机制等事情都安排妥当，便以为可以顺利推进下去，谁知在跟进的过程中就遇到了各种疑问和阻碍‘为什么需要尽快上线呢？’‘这个版本的目标是什么？’‘临时有项目版本的事情需要处理，官网的优先级是怎样的？’，这些问题本应在最开始就考虑清楚并传达给团队，可是却犯了急着去执行的错误。 总结起来，在事情初始阶段容易犯的错误如下： 没有搞清楚必要的背景和来龙去脉，难以采用有效的方式执行； 没有真正理解目标(短期/长期)，导致执行结果和预期存在差异； 并未合理判断事情的优先级，对日常版本工作造成了不必要的影响； 没有和执行团队充分沟通清楚，难以有效推动； 在开始执行前，确保考虑清楚以下这个checklist，可能会对事项的推动和跟进有所帮助： o