第十一章 项目风险管理
项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划和风险监控等各个过程。其目标在于提高项目积极事件的概率和影响 规划风险管理:定义如何实施项目风险管理活动的过程。 识别风险:判断哪些风险会影响项目并记录其特征的过程 实施定性风险分析:评估并综合分析风险的发生概率和影响,对风险进行优先排序,从而为后续分析或行动提供基础的过程。 实施定量风险分析:就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。 规划风险应对:针对项目目标,制定提高机会,降低威胁的方案和措施的过程。 监控风险 项目风险源于任何项目都存在的不确定性。 来源: https://www.cnblogs.com/allenblogs/archive/2010/12/15/1906979.html