风投

　　小米创始人雷军曾以： “只要站在风口，猪也能飞起来” 来强调创业者掌握趋势的重要性，但如果风停了，猪是不是也只能掉下来？撇开那种只赚投资人的钱的公司不谈，创业终究还是要回归基本面，没有具备最基本的商业思维，也没有花时间去思考和理清最重要的问题。 　　 强化商业思维与敏锐度 　　现在互联网一个普遍的结构性问题是，许多年轻人的商业敏锐度（Business Acumen）显然是不够的。国外可能因为教育体系的关系，从小就开始被鼓励接触商业活动，像外国小孩子卖饼干或摆摊卖柠檬汁等等。然而我们的教育体制并不可能鼓励小朋友参与商业活动，或是留意生活周边发生的事，因此造成很多创业者对于目前社会的认知仍然是很浅薄。 　　这几年常看到主流媒体报导许多创业的成功案例，谁谁谁几年内成功赚了多少多少钱，创业一下子感觉好像很潮，但有许多怀抱梦想的创业者却从没有机会去思考创业时有多少面向，做下去之后才发现，财务、会计、人力资源到管理、客户在哪里、渠道在哪里、代理商的分润怎么谈等等，完全不了解也没有想法，所以只好四处问，问到答案也不知道如何判断对不对，这中间有极大的摸索成本。 　　 理清楚最基本的问题 　　根据2014年CBInsights的调查，创业第一名的失败原因就是 「产品没有市场需求」 ，如果用下面的商业模式图和大家说明，大部分的初创团队都是从商业模式图的左半边开始做思考：我有一个想法或idea

商业计划书范本 （本文《商业计划书范本》转载自新浪爱问： http://iask.com ） 《商业计划书》规范化格式(中文版) [兆联国际投资有限公司 投资部制] 保 密 承 诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接 收 日 期： 年 月 日 商 业 计 划 书 （撰写参考） 项目名称 项目单位 地 址 电 话 传 真 电子邮件 联 系 人 [公司名称] [日期] 目 录 执行概要 …………………………………………… 第一部分 公司基本情况……………………………… 第二部分 公司管理层………………………………… 第三部分 产品/服务………………………………… 第四部分 研究与开发………………………………… 第五部分 行业及市场情况…………………………… 第六部分 营销策略…………………………………… 第七部分 产品制造…………………………………… 第八部分 管理………………………………………… 第九部分 融资说明…………………………………… 第十部分 财务计划…………………………………… 第十一部分 风险控制…………………………………… 第十二部分 项目实施进度………………………………

展讯创始人之一。原展讯通信公司总裁兼CEO。先后获得清华大学学士学位，中国航天科学院硕士和博士学位。其曾在MobiLink Telecom公司任VLSI设计主管，在Trident Microsystems担任设计组经理及在瑞士Biel从事IC设计工作。 在系统集成电路、混合信号技术方面拥有丰富的设计经验和技术管理经验。2000年和一群海外学者决定怀着为祖国解决核心技术的理想，回国创业。2001年一同创立展讯通信（上海）公司。开始了创“芯”的梦想。2007年成功推动展讯通信在纳斯达克上市。 武平其人 武平，陕西省绥德县人，展讯通信创始人。先后获得清华大学学士学位，中国航天科学院硕士和博士学位。其曾在MobiLink Telecom公司任VLSI设计主管，在Trident Microsystems担任设计组经理及在瑞士Biel从事IC设计工作。 　在系统集成电路、混合信号技术方面拥有丰富的设计经验和技术管理经验。2000年和一群海外学者决定怀着为祖国解决核心技术的理想，回国创业。 　2001年，武平、陈大同等4名硅谷海归归国创立了展讯。2003年，展讯推出了全球第一颗单芯片 GSM/GPRS多媒体基带一体化处理器，2004年推出首颗TD-SCDMA/GSM双模基带芯片。随后，2007年展讯以“中国3G概念股”登陆纳斯达克。 　在国内TD-SCDMA手机大多选用了展讯

前言： 话说出来创业的，都有一颗寻找风投的心，只因都有一个共同的特征：缺钱。 有的只是缺几十万，有的缺几百万，有的缺几千万，有的缺几个亿。 中国的市场，只要有需求，就有服务，只要有服务，就多了套路。 为了理清这个套，我交了1980的学费，亲自经历走了一趟，以自身经历，和大伙分享分享这些体验，哈。 在这些服务里，一个风投对接中介，简称FA。 其推广业务的方式主要有两种：被动和主动。 被动：等你上门 这一类是在百度打广告的，只要你搜个风投，创业，融资之类的关键字就出来第一条的。 只要你在上面投个计划书之类的，就有人电话跟进了： 第一天先是跟你了解项目情况，确定融资事实。 过两天说你的计划书通过专业的评审专家多维度的评审后审核通过，有很大概率能融到资金。 接着和你谈服务流程，要先交15800的辅导费，一条龙服务后，再帮你对接风投。 这么直白的忽悠，有两个好处： 1：如果你没钱又防备心强，那就好说好散呗。 2：如果你防备心弱，不管有没有钱，都尽力忽悠。 人家敢打广告，就说明一定有脑子不够用的人，唉~大千世界，总有掉坑的。 主动：找你上门 网上投发现不靠谱，就会想到手机App。 像我手机就装了一些第三方服务的App：比如微链、缘创派、创投圈之类的。 里面充满着各种伪投资人，个个都是投资总监（其实就是个业务员），天天问你要不要融资，要融多少钱。 你突然发现，我了个去，咋投资人遍地都是

写这篇文章的主要目的是让那些跟我一样第一次创业的朋友们了解一下详细过程和里面可能存在的坑。这些事情曾经让我抓耳挠腮找不到北，也曾让我吃过不少亏，希望这篇文章能有帮助。 开始吧！你的项目成功打动投资人，并且确定投资意，恭喜！接下来第一件事情就是要注册公司了。 1. 怎么注册公司？ 2014年3月1日之后新公司法就开始实行了，对创业者来说，这是一个重大利好，因为注册公司再也不需要验资了。也就是说，注册公司最少只需要3块钱了。那么，还需要准备什么呢？办公地址。所谓办公地址就是房产证上写着能够用于商业用途的房屋，一般的民房是不行的。这就带来第一个问题，公司注册地址怎么办？ 我推荐大家去找孵化器。基本上所有的创业孵化器都提供代理注册公司的服务，如果是国有背景的话手续费非常便宜，300块钱左右就全搞定了，你只需要提供几个最基本的资料就行了，非常省心。 这里会有第一个坑，公司的注册资金应该是多少？ 2. 公司的注册资金应该是多少？ 假设你拿到的投资额是100万人民币，公司的注册资金是不是该写100万？恩，我一开始就是这么写的，事实证明，我错了。公司法规定，注册资金需要由初始的股东按照股份比例打入公司账户。比如你们一共三个人创业，股份比例是60%、20%、20%，如果注册资金写的是100万，那么在 投资人投钱进来之前 ，你们三人就分别需要往公司账户里打60万、20万、20万。 当然

在中国互联网的发展中，不能不提及马云。马云以良好的口碑和卓越的领导才能赢得了广大站长的尊敬和拥护，现整理收集一些马云在《赢在中国》中的经典语录，想必对很多人特别是创业者有一定的指导借鉴意义。 1. 马云语录：赚钱模式越多越说明你没有模式。 2. 马云语录：做企业不是做侠客。 3. 马云语录：建立自我、追求忘我。 4. 马云语录：天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。 5. 马云语录：永远要相信边上的人比你聪明。 6. 马云语录：五年以后还想创业，你再创业。 7. 马云语录：上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。 8. 马云语录：其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。 9. 马云语录：一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。 10. 马云语录：蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。 11. 马云语录：最优秀的模式往往是最简单的东西。 12. 马云语录：要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。 13. 马云语录：创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。 14. 马云语录：在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。 内容来自vla.cn 15. 马云语录：很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。 16. 马云语录：概念到今天这个时代已经不能卖钱了。 17. 马云语录：创业者光有激情和创新是不够的

这样的AR产品，是不是颇有些酷炫与实用兼具的味道？ 然而，打造这款产品的AR独角兽企业Daqri，最新的消息令人叹息：就在最近，它最后的一点遗产，被Snap收购了。 是的，这家曾融资 3亿美元 ，满世界收购AR初创公司，被称作Magic Leap“头号敌人”，还与微软HoloLens叫板的明星AR公司，在成立十年之后，总部关闭、员工遣散、资产变卖。 2020年到来，该公司CEO Roy Ashok放言的“预计2020年出货数万副AR眼镜”，没想到却遭遇了现实的骨感。 Snap接手了Daqri的部分资产和20余名员工，包括CTO Daniel Wagner。虽然收购价格没有公布，但从时间上来推断，这笔交易与其年度报告中披露的3400万美元收购案相吻合。 更令人慨叹的是，更多Daqri倒下的幕后故事被一一曝光——它的倒下不是一次理想主义创业的失利，而是一次“演技派”的无以为继。 曾经融资3亿美元，引领AR热潮 成立于2010年的Daqri，总部位于洛杉矶。作为早期的一批AR初创企业，在AR领域亦曾风头无两。 2013年，Daqri筹集了1500万美元（约合人民币9180万元）A轮融资，由Tarsadia Investments领投。 到了2017年，其融资总额达到了2.75亿美元（约合人民币18.7亿元），后来Tarsadia Investments进一步加码，融资总额达到了3亿美元。

2004年07月19日中国青年报 本文和梁国胜共同完成 　 “最重要的就是脸皮要厚，千万不要认为自己很牛。以为跟一个风险投资商谈了一次，别人就一定会爱上你，追在后面给你钱，天下没有这样轻易的事情。”3721的创始人，现为雅虎中国区总裁周鸿，在谈到如何与风险投资商沟通时，很形象地比喻道，因为风险投资市场具有不平衡性，对风险投资商来讲，可以选择的投资对象非常多。 　 “过来人”周鸿告诫那些寻求风险投资的创业者，被一两家风险投资商拒绝就对自己以及项目丧失信心，是注定拿不到投资的。在与风险投资商打交道时，必须有坚定的信心和恒心。 　 专门考察投资项目的IDG技术创业投资基金副总裁李建光证实了这一点。李建光介绍了自己选择投资人工作的情况：投资人60％以上的时间都花在寻找合适的投资机会上，最大的耻辱和失败是漏掉了好的投资对象。如果一个创业者通过很多的途径锲而不舍地找到了他，他就有可能向这个创业者投资，因为会觉得这个人有耐心、持续能力比较强。他也告诫寻求风险投资的创业者：“脸皮厚一点儿，锲而不舍的精神要多一点儿。”很多项目都是创业者跟投资人见面之后被贬了回去，半年之后又被贬了回去，被贬了多次之后才得到风险投资的。 　 同时，李建光也介绍说，如果通过一些他们投资过并且成功了的企业家推荐的话，投资人就会非常重视这个创业者。所以，在IDG的投资对象中，有很多是通过那些已成功了的企业家推荐来的。 　

所谓风险投资，是指把资金投向蕴藏着较大失败危险的高新技术开发领域，以期成功后取得高资本收益的一种商业投资行为。据说，现在的风险投资的成功率为200：1。 一个网站起步以后，如果它做的好，很多风险投资商会主动联系，要求给钱。得到风险投资，至少需要一个好的商业计划书。商业计划书今天就不说了，网站做的好包括很多方面，根据风险投资商的不同会有各种要求。 但风投商有一些共性： 1、一个好的团队。 一个好的团队，可能比一个好的创意更加有成功的可能。技术是核心，除此之外，市场和运营人员也不可少。可能，这个团队里的每一个人都不是最好的，但整个团队却是很有竞争力的。 2、清晰的赢利模式 不要以为一个好的创意就可以带来金钱，大的流量和多的会员可能是风投的一个热点，但更重要的是，让风投商们了解，钱就在前方，很快就可以拿到手。 3、大的市场明朗的前景 所在的行业要有大的市场和明朗的前景，只有市场够大，风险才会越低。 4、做行业的领先者 记得以前的老总说过，如果你进入这个行业时，里面没有别人，那么，不管你做的多烂，你就是老大，如果你进去的时候有一个人，那么，你就跟他竞争老大。当很多人都在跟你竞争，而你又没有过多的优势，那么风险就会越高。 5、好的创意 这个已经被很多人说的太多了，所以放在最后。 来源： https://www.cnblogs.com/anjey/archive/2012/05/28

财大气粗的科技巨头们正在硅谷四处狩猎。他们的猎物是：初创企业。 其中两家最有实力的企业是微软(Microsoft Corp.)和国际商业机器公司(International Business Machines, 简称IBM)，两家公司都希望加强与为大企业开发软件和其它产品的 初创企业的关系，有时甚至会考虑收购这些企业。 在上个月同硅谷风险投资家举行的一次大型闭门会议中 ，微软首席执行长巴尔默(Steve Ballmer)宣称，该公司在过去一年里收购了22家公司 ，其中许多都是北加州的初创企业。IBM去年进行了16次收购 ，其中包括IBM在2000年成立的一个20人的风险投资集团进行 的几次收购。 收购热潮令风险投资家感到欣喜，只有当他们投资的企业上市或被其它 公司收购时，他们才能获利。由于近期小公司的首次公开募股市场低迷 不振，初创企业及其支持者急于同大企业合作，甚至包括微软 。微软曾因过去反竞争的商业行为而招致了硅谷企业的反感 。但许多投资者表示，自微软在2002年同美国政府就反垄断诉讼达 成和解以来，该公司已经变得更容易合作。 Advanced Technology Ventures的合伙人韦斯•拉费尔(Wes Raffel)称，IBM和微软现在都拥有大量可用于收购的资金 。他说，已经同IBM和微软合作的初创企业最有可能成为被收购的目 标。 雅虎(Yahoo Inc.)和谷歌