费用管理

如今，了解云计算以及如何利用其战略价值对IT行业的许多人来说可能是一项挑战。造成这种混乱的大部分原因可归咎于一些云计算供应商的创意营销，让人们将他们的产品视为是进入IT乌托邦的黄金门票。云计算时代，许多企业通过引进云计算，来提高产品核心竞争力，但是在云计算方面的支出，对初创企业来说是一笔不菲花销。 如何减少开支？首先保持对云计算成本的检查不应该与其他任何业务领域有所不同。一个好的起点就是在12-18个月中提前计划，查看潜在增长的可能性，并将其应用到企业的财务计划中。 此外，确保应用程序已被优化构建，以避免在公共云中发生数据泄漏等问题，这可能意味着企业的费用大幅度增加。更重要的是，作为一个单一的接触点，托管服务提供商(MSP)可以全权负责管理云支出。通过提供有关使用哪些产品和解决方案的及时、专业和客观的建议，可以帮助确保成本保持在预算范围内。 企业如何减少云计算费用取决于自己的需求。但对于那些看到高峰和低谷的交易，比如在线零售商，外包给管理服务提供商是真正控制成本的好方法。管理最好的主机使用高速基础设施作为标准，这意味着，即使有增加的需求，也不需要为额外的电力和性能支付额外费用。 如果您的云计算支出费用无法减少，也不必担心，可以每隔一段时间仔细检查云计算支出，查找需要删除的孤立或未使用的资源。也一样可以节省成本。 原文：http://blog.51cto.com/13694927

管理标准化—销售费用能否换为提成？| SaaS创业路线图（44） 吴昊@SaaS · 2019-05-05 销售管理标准化工作存在于每个管理细节上，销售费用管理就是其中一项。一个好的机制胜过一万遍日常管理。 编者按：本文来自微信公众号 “SaaS白夜行”（ID：SaaSKnight） ，作者吴昊SaaS，36氪经授权发布。 作者介绍 - 吴昊，SaaS创业顾问，纷享销客天使投资人、前执行总裁，8年SaaS营销团队创新+13年企业信息化经验。目前在为SaaS公司提供战略咨询，重点是市场、销售、服务团队的规模化。 SaaS创业路线图 最近我的系列文章中，有一篇很重要的是 SaaS创业路线图（39）可复制的市场成功 。关键原理是 —— 只有标准化的才可以复制。不仅销售打法应该标准化，管理方式也要尽量标准化。这样90%的问题可以通过流程和制度解决，管理者只用花少量时间处理好剩下10%的特殊状况，大部分精力则可以专注在业务和客户身上了。 管理制度/流程标准化的要求是什么？我认为有3点： 1、可文字化 —— 能够清楚写下来，这样同事们遇到事情能反复琢磨和学习； 2、公平公正 —— 制度是要公开讲的，如果不公平，Bug很多，就会有人转空子，老油条就会不断侵蚀公共利益，老实人也会逐渐变成老油条。 3、高效 —— 管理干部要聚焦部门关键业务，别为了非战略目标的琐碎事情花费太多时间。

摘要： 通过对企业成本控制的探讨,提出了实现有效的成本控制的办法,最终提高企业的竞争力。 　　 1 加强成本核算是成功进行成本控制的有效方法 　　1.1加强材料消耗控制 　　(1)从源头抓起,加强对用料计划的审批管理,做到事前有控制。 　　每月末各单位将下月预计所需的材料消耗上报主管部门,主管部门根据与各单位签订的内部成本费用结算合同和各单位的预计消耗情况,对各单位下达材料消耗计划。对于计划外的临时任务所需的材料,各单位必须另打报告,报主管部门批准后方能办理。  　　(2)加强对库存材料的现场管理。 　　建立大型材料档案管理制度。对单项金额大的、重要的大型材料一律建立档案,从材料的投入、使用、转运等过程进行监控,全部登记档案,进行动态管理,同时,测算各类大型配件的使用寿命,达不到使用寿命的,对原因进行分析,属人为原因的照价赔偿,从而达到提高对大型材料的合理使用意识。对材料按类别或金额实行划片管理,责任到人,并对材料库存分类核定最佳储备量,减少库存资金的占用。 　　(3)规范行为,加强材料领用管理,做好材料领用的事中控制。 　　①对材料领取、使用加强管理。主要采取查看领料单及现场查看相结合的办法,重点从材料是否超范围、材料收发存记录是否规范、对公私两用物品的领用管理是否严格、各单位领用的材料是否及时使用、是否存在小库存等方面进行管理。 　　②建立材料的交旧领新制度