纺织

简单来说，就是上ERP系统有利于纺织企业，促进员工效率提升，纺织企业实现信息化，现代化管理，进而实现企业的转型升级，不过最重要的一点则是减少企业运营成本和风险，成本减少，转化为公司利润。 举个简单的例子，日本丰田汽车与大众汽车的销售量几乎一样，但利润却几乎是大众的两倍，对利润成本管理的严格性，正是丰田汽车成功的特点之一。 不过，你如果只是单纯把成本控制理解为铁公鸡理论，那就太肤浅了，铁公鸡一辈子都是铁公鸡，注定成不了凤凰的。 我们知道纺织行业其实是一个相对局限，比较传统的行业，无论是业务发展还是企业管理思维和方式，纺织行业都存在着一定的局限性。 简单来说就是业务拓展，基本是立足于熟人社交关系网上，想要开拓稳定的新客户的话，必然是圈内相互介绍，这样的人脉关系主要局限于企业领导层，如果只是业务员，想要开发新客户，难度不是一般的大，而是非常大。 主要是因为纺织行业有个潜规则：赊账发货，两个厂商相互不认识，没有熟人牵头，没有领导拍板，谁会轻易的赊账给你发现货。 这就是纺织行业业务拓展的局限性，当然除了这个，还在于纺织企业管理不足，办公设备和技术相对落后，企业整体信息化思想和认识不到位等方面的局限性。 比方说，一般情况，在纺织企业的日常办公生活中，对电脑配置要求只需要满足日常办公即可，两三千的组装电脑足以应付企业的日常办公了，但是呢，在我们指点科技团队的erp系统实施的工作中发现