如何判断制造业ERP管理系统实施成败
如今制造型企业相当一部分属于重业务、轻管理，重成长速度、轻发展质量，企业管理基础不牢，管理水平不高，经济效益不好，此类企业对ERP管理系统需求明显。但由于每个企业的管理方法都具有独特性，通常对ERP抱有的期望或目标也各不相同，如ERP在将来要给企业解决什么问题、达到什么效果、取得什么效益等。所以，ERP成功与否的标准难以界定，那么如何判定一个ERP管理系统实施是否成功? 一、从用户评价的角度来看 用户评价包含企业和个人两个维度，分别来自企业需求和个人需求两方面。企业需求归根到底是实施ERP系统软件后企业要实现的目标、解决的问题和避免的风险有没有满足。个人需求比如产品的应用体验，对厂商和顾问的印象和感觉，个人从中受益还是受影响等诸多方面。 ERP系统软件给每位前来咨询的用户配备专业的销售顾问，可根据企业行业、当下问题、想要实现的目标提供相对应的解决方案，实现业务流程、信息数据、应用软件等的无缝集成，全面满足企业管理之所需，并提供免费试用，直至用户满意为止。 二、从用户使用的角度来看 ERP系统软件实施的成功与否要在大多数用户使用较长一段时间后才有相对客观的评价。比如，选购的系统是否已全部运行起来，企业高层是否运用系统提供的信息进行管理和决策，员工是否相信系统、使用系统，企业是否有人在管理和维护系统，是否建立了系统要求的工作准则与业务流程，并在严格执行和持续优化