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　　如今制造企业管理中，企业需要的不仅仅是ERP软件提供供应链、资金流、客户销售、仓库货品、企业内部流程运转管理，更需要软件对于车间操作管理层面的指导与支持。大数据、智能制造、物联网、现场可视化等一系列新兴技术的迅速兴起，为制造企业实现智慧工厂4.0建设提供良好的技术支撑。 　　为提高车间生产效率、缩短生产周期、指导生产线操作流程、降低生产成本、消除人工操作误差，更多的制造工厂在已部署ERP的基础上，选择增加MES系统--制造企业生产过程执行系统来完善车间生产流程的精细化管理。 　　通常在使用MES系统前，很多制造型企业都有这样的误解：推进智慧工厂的建设就是自动化的过程，盲目将生产线更换为机器人操作的自动化生产线，花费大量人力和财力，但最终却发现没有相应的配套软件，前期的大量投入并未改善车间生产的效率。 　　MES系统的引入能为企业带来什么? 　　1. MES系统的引入，能通过对企业现有资源和能力的判断，对车间作业计划中相应的作业排序和调度进行优化，提高生产效率和性能。 　　2. 搭配移动终端设备对车间现场的作业任务进行分配，人员、物料、设备、工具等资源使用情况通过移动端设备实时查看。车间人员领取任务后，通过移动端扫码领取物料，查看作业指导书确认操作工艺及要点，按照说明进行生产任务。减少人工操作误差，提高作业水平。 　　3. 移动端扫描单据快速进行工序交接、完工验收

随着全球化的而不断加剧，市场竞争也日益激烈。第四次产业革命的到来更是为制造企业的生存与发展带来了挑战。传统制造业长期面临着有订单却无法按时交货的问题，这时候你去排查原因，往往会出现这种情况：车间管理人员说采购部门原料供给不足，而采购部门的则表示仓库库位饱和，资金周转慢……所有接到手的订单似乎从来都没有办法按时交货。 以上情况是制造企业常见的，该如何改变这一现状呢？其实这些都可通过蜘蛛表格ERP系统来解决！ 盲目生产，料没来就先做已经来料了的产品 很多时候企业的仓库里满满的全是各种物料，偏偏却没有你订单产品所需的物料，这是导致无法如期交货的主要原因。这种现象在鞋厂就更为突出了，他们的鞋子出货时，饰扣都生锈了，皮也发霉了，给公司造成了巨大的损失。为什么会出现这一现象的，原因就是没有计划的生产。 责任不清 一旦发生上述问题，必然就会出现企业内部管理人员互相推诿的情况，想要彻底排查，就会发现公司内部流程一团乱麻，无法理清。 有了ERP情况就完全不同了。ERP可以将各部门串联在一起，一个环节没做到位，下一个环节就没办法进行，从中就反应出了各部门人员对工作的负责态度。例如：出货期将近，但是大货还没有开始生产，ERP可以清晰的告诉你，生产指令表（工单）没有到生产部，生产指令表为什么没到生产部？因为BOM还没有出来，BOM为什么没出来？因为技转的全套纸板没放出来，技转为什么没放出来

前言 企业信息化，这个词几乎人人都听过，即便是计算机与互联网如此深入人们生活的今天，我们说起这个来，似乎依然觉得有点模糊。所谓企业信息化，是不是就是让员工们学会用那几套软件呢？信息化最终的目标又是什么样子？ 企业信息化是什么？ 1963年，日本学者梅倬忠夫在《信息产业论》一书中描绘了“信息革命”和“信息化社会”的前景，预见到信息科学技术的发展和应用将会引起一场全面的社会变革，并将人类社会推入“信息化社会”： 信息化社会是指信息产业高度发达且在产业结构中占优势地位的社会。——梅倬忠夫《信息产业论》 ​ 这个定义还真是有点晦涩难懂，不妨对比下在1997年首届中国信息化工作会议上给出的定义： 信息化是指培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力并使之造福于社会的历史过程。——中国信息化工作会议 这里的智能化工具，更多的是指计算机。那之所以不叫“计算机化”，是因为信息化本身不仅包含计算机，还包含“远程通讯”这一内容。前者可以理解为硬件和软件两部分，后者可以狭义的理解为“互联网”。 如今，这个过程正在发生。 看到这里是不是依然很懵，计算机和互联网我都知道，平时也在用，可这个信息化过程到底是个什么过程啊？ 一点一点来。 首先，我们先琢磨下什么是信息。先来举几个例子： 一个人说话，旁边人听到的声音内容，是信息； 作家写了一本书，人们可以阅读上面的文字记录，是信息； 电台发射一段无线电波

业信息化除了ERP外，还需要什么？ 当然不是ERP2了！ERP与ERP2之争源于当年管理软件市场的泡沫，现在泡沫已经消去了大半，企业对信息化选型也越来越理智。喧闹过后，很多人才发现从ERP到ERP2还必须要跨越一道障碍：接入！ 如果企业仅仅是局限于局域网内的应用，就不会存在接入的问题。然而，当企业需要实时能够了解各地分支机构的经营状况；出差人员能够随时随地访问办公系统；远程合作伙伴能够进入分销系统下订单……慎重地选择合适的接入策略，将帮助企业打造协同、实时和敏捷商务的能力，建立企业持续的竞争优势。 应用软件连接：企业信息化的大问题 企业应用架构的不断创新也导致了另一个问题，那就是IT架构也越来越复杂。伴随着信息化的进程，企业的接入环境日趋复杂化。 OA上了，财务软件上了、ERP上了，正准备上CRM，可是IT主管和业务主管一点也没有感觉到轻松，烦恼却增加了。好多企业应用系统并没有发挥出全部潜力，却又无能为力。同时，应用软件厂商认为那不是他们的责任。这些软件应用系统有C/S结构，也有B/S结构；想实现集中式的管理却找不到合适的方案；远程管理维护起来真是太麻烦；有分子公司，有移动办公，各地网络环境又不同，拨号太慢，拉专线费用太高，VPN没有解决关键问题。 前企业信息系统面临的最大挑战是如何能够保证所有固定的、移动的不同设备在任何地方，以任何连接方式安全地、快速地接入企业

ERP系统的管理理念与特点 ERP，是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP系统运用信息技术将企业的资金流、物资流、信息流进行有效的集成，使其协调运作，从而实现整个系统工作绩效的最优化，其核心的管理理念就是实现对企业整个供应链的有效管理。它体现以下几个方面的特点： (一)一体化管理的特点 在传统的企业管理中，采购、生产、销售、财务、人力资源等几个关键的企业行为相对独立，各有各的管理方式与系统，相互之间的信息用人工的方式进行传递，这就造成了信息的重复处理，甚至人为造成信息的不一致性，降低了效率，浪费了资源。而ERP系统提供了一个统一的平台，有效整合了企业行为中的各环节，其信息的传递是线性的，从订单到利润的实现。形成了一体化管理，从而有效地调动了企业资源，提高了管理效率。 (二)适应企业多种生产方式的特点 企业的生产方式是多种多样、富有个性的。一套好的管理软件不仅体现先进的管理理念，还能适应企业多种生产方式，引导企业适应市场变化。ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想主要表现在两个方面：其一是“精益生产”的思想。即企业按大批量生产方式组织常规生产，通过流程再造，消除不合理的环节，提高企业常规生产效益;其二是“敏捷制造”的思想。是指特定情况下非常规生产，通过特定的流程，有效调集企业资源，体现企业对市场的反应速度。 (三

ShareERP 2013-09-03 ERP业务平台化是每个软件提供商必须要进行的趋势，传统定制化路线已死，不能走定制化的老路了。以往最大问的题是不能累积和沉淀技术及提升项目业务管理能力，其次是管理与成本很高。关于平台化设计的文章很多，不在一一列举，具体来分析一下实现平台化的技术，因为介绍实际的软件架构技术的文章实在太少。 ERP平台化设计基本要素： 1、 业务模块设计(基础平台，以运行业务)； 业务模块是业务流程运行的基础，系统在设计前期应先规划业务模块架构体系，就笔者的所设计的系统为例： 基本抽象业务单据模块[客户端单据管理]，是所有业务模块的基础，提供业务处理的基本功能。 编辑业务单据模块[编辑单据管理]，继承[客户端单据管理]，提供增强编辑业务处理功能。 查询统计业务单据模块[查询单据管理]，继承[客户端单据管理]，提供账表查询、统计分析、图表分析等业务处理功能。 如下图1[业务单据框架继承图]，在[编辑单据管理]、[查询单据管理]模块下有多个子继承关系的单据管理模块，就是对不同的业务类型抽象出来的业务单据管理模块。 图1： 业务单据框架继承图 2、 业务流程设计(流程为导向驱动业务)； 业务流程：由业务事项产生的源头值到事项结束的过程中所产生的一系列活动业务的组合统称为业务流程。业务流程可界定、可规划事务的逻辑顺序，以流程导向驱动业务节点上的具体事项活动。由此

8.2ERP外部集成的扩展功能 1、 上下游集成与分析功能 ERP 外部集成的扩展功能主要有： 1) 增加优化供应和流通渠道的供应链管理(SCM)功能,实现物料供应、运输配送、和交付的协同和同步，选择最佳的供应商（通过供应商关系管理SRM）、运输路线和运输手段，控制分散在各地的仓库库存（通过仓库管理系统WMS），控制整个供需链流通领域的提前期，控制总体运营成本。 2) 增加前端客户关系管理(CRM)的功能。加强了客户调查、跟踪、分析、收集市场和商业情报、销售管理和客户服务和技术支持的功能，把握不同层次客户的价值观，弥补了掌握客户需求信息不足的被动状况。一方面要提高客户的满意度和忠诚度，另一方面帮助企业寻求并定位在最能为企业带来效益的客户群。 3) 加强辅助决策的分析功能，在数据仓库技术基础上，发展数据挖掘技术，实现多维数据的查询分析，开发了联机分析处理（OLAP），为实时决策提供有力工具，这也是CRM和BI系统的重要组成部分。 2、 产品管理信息化与业务管理信息化集成 主要有几种： 一是实现产品研发与生产制造集成。如PDM(产品数据管理)和PLM（产品寿命周期管理）。可以称这为“产品管理信息化”的内容 二是实现企业内外业务集成的各种系统，如SCM（供应链管理）、SCEM（供应链事件管理）、SRM（供应商关系管理）、e-Procurement（电子采购）、WMS（仓库管理系统）

首先解释两个概念: 工作流,将工作分解成几段不同的任务，然后通过一定的规则和过程来执行这些任务并对它们进行监控,达到提高工作效率，降低生产成本，提高企业竞争力等目的.它大多应用于办公自动化领域. 业务流:它是企业内部资源之间的数据流动，一般通过企业资源计划系统(ERP)对企业中的物流、资金流和信息流进行全面集成管理. 但是在实际的企业中，常常有些需求，需要在OA系统和ERP系统中来回切换,比如：采购用款申请，付款，做凭证则是ERP系统中的功能（如下图）。 此外,企业在利用oa系统进行工作流审批后,会产生一些业务数据,而这些业务数据又可能是ERP系统中的外部数据源，比如上图的采购费用申请的数据。为了避免数据的重复且保证数据源的唯一性,就产生了工作流系统和业务流系统集成的需求. 目前常见的集成方法，归纳起来两大类 1):基于接口的集成封装模式，利用OA,ERP各自提供的的接口（这个接口的含义包括：数据库表结构，web service接口，其它自定义接口）,实现两数据之间的互访. 2):基于中间表的互访模式,以相同的数据模型存储不同的系统之间的共享数据, 通过直接对两系统的数据表进行操作的方式，实现不同系统间的数据访问，以及数据的一致和实时传递. 由上分析可知，这种集成还是有难度的，至少需要不同程度的二次开发，如果是采用二次开发，我个人倾向于web service,web

在当今快节奏的制造业中，如果不使用 制造业ERP软件 ，几乎不可能取得成功。好的ERP软件可以帮助您提高生产率，通过提高可视性来简化决策过程，并帮助您简化制造过程。 ERP软件是一项巨大的投资，您希望确保以最佳方式使用它，以便可以充分利用制造ERP软件的所有优势。 您不仅需要一个可以满足您的制造需求的平台，而且还需要一个可以满足您的财务，市场营销，客户服务以及其他用户需求的软件。最大化制造ERP软件的关键是了解当前系统的运行方式，规划未来的需求和目标，以及让其他用户参与确定目标和结果。 在使用新的制造业ERP软件之前，您应该考虑一些重要的问题，例如： 您目前的流程是什么？ 您如何改善自己的流程？ 为什么需要这项技术？ 了解您的需求以及为什么会为您提供所需的信息，以帮助您找到最适合您企业的制造业ERP系统并从中获得最大收益。 正确实施的ERP系统可帮助用户在需要时获取所需信息。以下是一些步骤，可帮助您充分利用ERP系统。 1.审查当前流程 为了从您的新制造ERP软件中获得最大收益。 您需要记下当前流程的位置，并查看未来的计划。投资与您的未来业务目标不符的ERP软件将在未来花费更多的金钱和时间。 花一些时间来真正确定公司从ERP中需要什么，以及将来需要什么，以便您可以充分利用制造ERP软件。 2.找到合适的软件 寻找合适的软件似乎很困难。 具有看似相同的功能的选项太多