vivo 2019：关于企业文化如何影响手机企业发展的三个追问
文 | 李永华 来源 | 螳螂财经（ID:TanglangFin） 企业文化对手机企业发展走向到底能起到什么作用？在移动互联网终端发展超过10年后，这个问题仍然没有确切的答案，或者说，在资本、技术与市场狂潮中，关心它的人并不多。 进入2020年代，当市场竞争进入某种相对的稳态，也许应该腾出目光来看看这不太被关注的企业文化到底是如何影响手机企业发展和行业竞争的。 总结2019年，经历市场形象转变的vivo，或是可以观察的直接案例，这里尝试分析vivo给予行业以参考和对照。 品牌与产品扩张：早有“预谋”的顺势而为？ 自2018年2月vivo APEX亮相以来，vivo在消费者和行业观察者心中“线下店面多、手机卖得好”的品牌认知开始与“科技创新”结合，催生颠覆式的市场认知转变，不断刷新大众对vivo的旧有印象。 到了2019年，vivo在科技创新方面的大动作更加频繁，这家公司大胆突破的品牌印象被彻底建立起来，人们对vivo各种与科技创新捆绑的动作逐渐由最初的惊诧到现在的习惯。 2019年1月，APEX 2019直接放弃了手机通常的外观设计思路，机身无开孔、无按键； 3月，vivo打出面向互联网、发烧极客人群的子品牌iQOO，并发布首款产品； 6月底，vivo子品牌首款商用5G手机iQOO 5G版亮相，在行业内较早实现对5G高速网络的支持； 12月，人民网