定位设计

1.4.1 需求分析 需求分析主要是客户对整个项目大的计划、时间要求和资金预算等。 1、项目立项 2、客户需求说明书 1.4.2 整体规划 在确定了用户的需求之后，并不是直接开始制作，而是需要对项目进行总体设计和详细设计，制作出一份网站方案给客户。 1、总体设计 l 网站需要实现那一些功能，反映到程序里面就是划分多少个模块； l 网站开发使用什么软件，在什么样的硬件环境下开发； l 整个项目有多少工作量，可以量化为需要多少人，多少时间； 2、规划说明书 3、网站建设方案 l 客户情况 l 网站实现的目的和目标； l 网站形象； l 网站的栏目版块和结构； l 网站内容的安排和相互连接和关系； l 开发时间进度表； l 宣传推广方案； l 维护方案； l 制作费用； 1.4.3详细设计 1、资料收集 l 跟主题相关的文字、图片、字体文件等； l 网上同类型优秀网站； l 各种风格的交互页面； l 功能强大、性能优异的开放源代码； 2、整体形象设计 l 定位网站主题和名称； l 定位网站CI形象； l 确定栏目和版块； l 网站的整体风格创意设计； l 网站的层次结构和链接结构； 1.4.4网站实施 l 界面设计 l 代码设计 l 调试完善 1.4.5 申请域名和空间 l 域名申请 l 虚拟主机 l 服务器托管 1.4.6发布站点 1.4.7推广网站 l 注册到搜索引擎 l

重 构集团管理模式、创建 高效 组织 ——某特大型国有集团公司管理模式及组织机构设计项目 执笔人：李松涛 　 　 一、项目背景 　　 某特大型国有集团公司，业务经营领域分布在十多个行业，不同行业发展规模、盈利能力、价值贡献、竞争能力和管理模式等均有较大差异。业务类型上既存在面向国家计划的封闭式业务内容，又存在面向市场竞争的开放式业务内容。 　　由于历史的原因，集团公司在对下属企业的管理控制上没有形成与战略相一致的有效模式，集团总部职能定位不清晰，原有职能部门的职责已不符合当前发展的要求。因此，集团公司必须提高运营效率，适应日益激烈的外部竞争，不断创造集团业务持续发展的能力，方能顺利实现集团公司的战略目标。 　　二、项目目标及内容 　　在对集团管理现状进行了初步分析之后，项目双方就咨询服务的目标和内容达成了一致。项目目标是重构集团管控模式、完善母子公司管理和考核体系；项目的内容为设计集团管理模式，协助实施总部组织机构调整，重构系统化管理流程，完善薪酬与绩效考核体系。 　　 第一阶段的工作内容是集团管理模式及组织机构设计： 　　 "重构集团管理模式"：从集团总部的权利和价值贡献两个方面明确集团总部的管理定位，确定集团总部的关键管理职能；根据集团公司各产业板块的规模、结构、经营特点、管理水平以及其他相关因素，设计集团业务多元化下的管理模式；明确集团总部与各子公司间不同的集权分权关系

摘 要： GPS车辆监控系统融合了GPS, GIS以及GSM无线通信技术,能够实现对车、船等移动目标的精确定位、跟踪及控制。本文介绍了GPS车辆监控系统的整体结构,围绕监控中心作了详细的阐述,然后又讨论了道路匹配算法。 关键词： GPS, 监控系统, 道路匹配 1．引言 GPS即Global Position System—全球定位系统。上个世纪80年代初，我国一些院校和科研单位已开始研究GPS技术。80年代中期，我国引进GPS接收机，并应用于各个领域。我国GPS车辆监控系统应用走过了及其缓慢的发展道路。 1999年—2004年,GPS车辆监控系统市场出现了快速增长的势头，随着我国GSM数字移动通信系统的快速发展与全国普及，作为系统瓶颈问题的通信网络，通过采用GSM公众网的短消息服务，找到了新的出路。 而在国外，这方面的研究早已开始并取得了一定的成果。像欧美、日本等国，利用GPS技术的自主导航产品非常普及。世界上有超过100家的公司正在研制各种各样的GPS用户接收机。其中车辆应用所占的比重最大。 2．系统总体框架设计 GPS车辆监控系统，采用了世界领先的GPS全球卫星定位技术、GSM全球移动通讯技术、GIS地理信息处理技术、大容量数据采集技术和大容量数据存储等计算机网络通信与数据处理技术，同时尽可能多的采集并记录车辆行驶过程中大量的数据信息，自动生成图形和数据，进行统计、比较、分析

需求分析： 整体流程图： 需求提取 -> 需求分析 -> 需求评审 -> 更新后的测试需求跟踪xmind 分析流程： 1. 需求提取： 分析依据（包括：需求矩阵、产品交互图、需求说明书） 获取需求的纬度 客户价值 可以为客户带来哪些价值？ 可以解决哪些问题？ 根据以上问题定位功能是否合理 UI功能 - 展示功能 模块关联-历史模块 新功能模块关联 考虑是否关联？耦合部分是否需要支持？ 客户使用场景-部署方式 网络特性 客户使用服务器常见外设 性能参数-性能要求 网卡最低速率 硬件支持 输出（提取最原始的测试需求） 2. 需求分析： 分析依据（五维分析） 用户场景 功能是否和场景强关联 网络拓扑能否满足客户需求 和竞争对手比较差异 功能是否能满足客户实际应用场景 是否考虑了用户的实际操作 明确性 范围明确性（参数、类型长度范围） 清晰性限制等范畴 无法预知影响的需求提出进行确定，风险 二义性 概念模糊【大概念、第三方支持、与上个版本相同】 支持与不支持等范畴 一个需求描述能出现多种理解 完整性 需求一致性【用户需求、需求规格、需求矩阵三者是否同意】 需求完整【隐形需求】 关联性【与新老功能、与外置软件设备】 可测试性 实现测试需要的工具、方法【调试、接口命令】 定位方式【日志等形式观察】 复杂环境、容量边界、操作时过程不可见 输出 测试需求跟踪 缺陷预防bug 工具需求

现在技术点越来越多，如果什么技术细节都要详细了解，最终不可能有很好的全局视野。比较好的状态是找几个重点深入了解，其他的技术点在掌握了全局技术视野后再考虑深入。 一个优秀的专家应该能快速定位要解决的业务问题是否有成熟的技术方案，如何以最小的投入产出比实现，同时保持良好的维护性应变业务维护。 如果一直关心技术细节，你永远是一个孤立节点，在任何维度的组织中都是最底层，就算 24 小时不睡觉，也最多算两个人力资源。想要突破一天 24 小时的限制，就要花时间让别人认同你的设计，并朝着一个方向努力，你的节点才能上移， 专家级以上的 Title 会要求协作能力，可以调动身边甚至其他部门资源的人才能在公司发挥更大的价值。 当然，能力越大责任越大，专家应该承担更多风险，比如分配给别人的任务给弄砸了，为公司带来了不良影响，那么就要敢于背锅。 来源： https://www.cnblogs.com/doit8791/p/11538364.html

品牌设计是企业自身发展的一个基础，需要正确定义品牌文化才能更好的视觉设计，这是展现企业形象的一种途径，不仅仅是帮助企业掌握好品牌的正确方向，也能够在客户心里正确且快速的获得记忆，打开我们的品牌市场。 企业在品牌进行定位的同时也需要以市场为目标，将需求为目的导向，根据消费者的心理进行调研分析，才能够正确设计自己的品牌形象，只有正确抓住企业的品牌形象才能够做好市场占据有利位置，才可以将品牌大力宣传，其中有两个方面需要重视。 1.品牌的定位方向 企业在品牌定位上必须有几个阶段：市场调研分析、选择目标人群与市场、品牌的具体分析以及定位，这些都可以从年龄、地域、文化等不同的类别进行筛选分析，选择的目标市场要考虑到具体市场的规模与方向，将定位清晰落实才能更好的执行。 2.品牌的定位策略 品牌定位流程确定后，就可以进行定位，其中需要策略，用什么方案才能更好将品牌推广出去，需要做的事情都应该有一个模板和方案。 确定好流程和方案后就能进行设计初步构建，当方案市场调研分析定位都能准备好，那么在设计灵感上是很容易有的，这样才能将我们的品牌做到更好。 来源： 51CTO 作者： 中安云城 链接： https://blog.51cto.com/14596637/2452835