迭代式开发

在敏捷开发过程中，我们还需要对系统架构进行设计吗？事实上，Martin Fowler在《Is Design Dead?》一文中已经给出了答案，那就是我们同样不能忽略对系统架构的设计。与计划性的设计（Planned Design）不同，我们需要演进式的设计（Evolutionary Design）。在敏捷开发的生命周期中，我们通过每一次迭代来丰富与更新我们的设计方案，以使其最大限度地符合客户对系统的需求。这里所指的需求，包括 功能性需求和非功能性需求。 在Agile Journal四月刊中，IBM's Methods Group的敏捷专家Scott W. Ambler详细地阐述了在敏捷语境中的架构设计方法，他提出了所谓“架构预测（Architectural Envisioning）”的方法，以应对敏捷开发中逐步演进的架构设计过程。 Scott指出，敏捷模型驱动开发（Agile Model Driven Development，AMDD）明确地包括了初始需求分析与架构建模，这个过程发生在敏捷项目开发的第0次迭代中。所谓第0次迭代，就相当于项目的热 身活动，是项目得以启动的基础。在此迭代期间，团队需要充分地理解项目的范围，甄别可行地技术策略。这个阶段所能够收集到的信息将有助于你对整个项目最初 的粗略估计，以制定合适的项目计划，从而获得启动项目的资金与足够的支持。 更多内容

敏捷软件开发与传统软件工程概述比较 翁松秀 北京航空航天大学计算机学院 　　摘要： 软件工程的开发过程中有两种截然不同的管理和开发体系，一种是基于 “瀑布模型”的预设性传统软件工程，另一种是轻量级的适应性敏捷软件开发，本文简单阐述传统软件工程的开发方法与敏捷软件开发的异同，并通过“瀑布模型”和 SCRUM 方法的比较来探析传统软件工程与敏捷软件开发的异同。最后得出结论，把传统软件工程和敏捷软件开发相结合，将软件架构“颗粒化”，在简单可快速交付的敏捷软件开发中嵌套系统的传统软件开发方法，实现预见性和适应性折中。 关键词 ：敏捷软件开发；传统软件工程；瀑布模型； SCRUM 方法；嵌套；颗粒化 　　0 前言 　　随着计算机的发展，对软件的需求越来越大，软件的规模也变得越来越大，结构越来越复杂，软件开发管理困难而复杂，在这个 “软件危机”背景下产生的传统软件工程，用工程化的方法构建和维护有效和高质量的软件。暂时解决了软件的兵荒马乱时代，但随着社会和科技的发展，对软件的需求变化越来越快，传统的软件工程很难再适应瞬息万变的客户需求，敏捷软件开发应运而生，其轻量级、简单、可快速交付、适应性强收到开发团队的青睐，与传统软件工程并肩，形成软件工程中的两大开发体系。 　　1 传统软件工程 1.1 传统软件工程概述 　　基于 “瀑布模型”的传统软件开发方法中，以软件架构 (software

什么是敏捷开发 0、先来一张导图 1、概念 简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。 换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。 敏捷最大的特色是迭代式开发。 2、优势 1、敏捷开发属于增量式开发，对于需求范围不明确，需求变更较多的项目而言，可以很大程度上响应及拥抱变化。 2、对于互联网产品而言，市场风向转变很快，需要一种及时快速的交付形式，而敏捷开发则能更好地适用于此。 3、敏捷开发可最大程度体现80/20法则的价值，通过增量迭代，每次都优先交付那能产生80%价值效益的20%功能。能最大化单位成本收益。 3、误区 4、特点 5、核心原则 6、捷开发与瀑布模型开发 瀑布模型开发 敏捷开发 某博主po的一个很有趣的“敏捷和瀑布”对比例子，给大家作为阅读参考： 6.1、敏捷开发 客人到餐馆来点菜（新项目） 不确定客户想吃什么的时候，通常选好餐厅后会先看看餐厅的菜单（客户往往提不出具体的需求） 根据图文菜单，客人点了是个菜（根据原型和设计稿，基本确定了需求） 后厨开始准备（项目启动） 配菜、炒菜，先上了两盘，让客人尝了尝味道（先提供可用实例给客户用） 客人说还不错，后厨继续准备后面的菜，陆续上菜

话不多说， 十一种软件开发模式简介 边做边改模式（Build-and-Fix Model） 瀑布模式（Waterfall Model） 迭代模式（stagewise model） 快速原型模式（Rapid Prototype Model） 增量模式（Incremental Model） 螺旋模式（Spiral Model） 敏捷模式 (Agile development) 演化模式（evolutionary model） 喷泉模式（fountain model, (面向对象的生存期模型, 面向对象（Object Oriented,OO）模型）） 智能模式（四代技术（4GL）) 混合模式（hybrid model） 软件开发模式简介 边做边改模式（Build-and-Fix Model） 好吧，其实现在许多产品实际都是使用的“边做边改”模型来开发的，特别是很多小公司产品周期压缩的太短。在这种模型中，既没有规格说明，也没有经过设计，软件随着客户的需要一次又一次地不断被修改。 在这个模型中，开发人员拿到项目立即根据需求编写程序，调试通过后生成软件的第一个版本。在提供给用户使用后，如果程序出现错误，或者用户提出新的要求，开发人员重新修改代码，直到用户和测试等等满意为止。 这是一种类似作坊的开发方式，边做边改模型的优点毫无疑问就是前期出成效快。

Scrum会议 第十周会议 https://www.cnblogs.com/ouc-xxxxxx/p/12014342.html 第十一周 https://www.cnblogs.com/ouc-xxxxxx/p/12014345.html 遇到的问题详见 github( https://github.com/gulaiyue/abcde ) 。 燃尽图 β阶段我们加快了迭代的速度，在任务分配上根据每个人的擅长方面分配，发挥出了团队的最大能动力，而且经过之前阿尔法迭代的过程，对于软件的协作开发我们整个团队都有了更深的理解，所以贝塔阶段迭代十分有效率。从燃尽图可以看出，从前期我们的实际操作情况就和计划相差不多，后期更是提前完成。 习得的软工方法 在Alpha阶段我们小组都写的不错，加上我们一直修改，因此为后面打好了基础，而此Beta阶段我们的任务很明确：前端和后端的分离，使得我们做完前端之后，自己继续做相应的后端显得得心应手。这里使用了软件工程课程中的迭代式开发方式，我们各自一点一点的写，再查看效果，然后再不断的补充和完善。当然得知目前到完全能使用的APP的距离还是有的。我们将不断优化。 来源： https://www.cnblogs.com/ouc-xxxxxx/p/12014355.html

敏捷不是指某一种具体的方法论、过程或框架，而是一组价值观和原则。符合敏捷价值观和原则的开发方法包括：极限编程（XP），Scrum，精益软件开发（Lean Software Development），动态系统开发方法（DSDM），特征驱动开发（Feature Driver Development），水晶开发（Crystal Clear）等等。所有这些方法都具有以下共同特征如下，更多 项目管理工具 和实践请到 项目管家 1、迭代式开发 整个开发过程被分为几个迭代周期，每个迭代周期是一个定长或不定长的时间块，持续的时间较短，通常为一到四周。 2、增量交付 产品是在每个迭代周期结束时被逐步交付使用，而不是在整个开发过程结束的时候一次性交付使用。每次交付的都是可以被部署到用户应用环境中被用户使用的、能给用户带来即时效益和价值的产品。 3、及时反馈 开发团队和用户反馈推动产品开发。敏捷开发方法主张用户能够全程参与到整个开发过程中。这使需求变化和用户反馈能被动态管理并及时集成到产品中。同时，团队对于用户的需求也能及时提供反馈意见。 4、持续集成 新的功能或需求变化总是尽可能频繁地被整合到产品中。一些项目是在每个迭代周期结束的时候集成， 有些项目则每天都在这么做。 5、自我管理 拥有一个积极的、自我管理的、具备自由交流风格的开发团队，是每个敏捷项目必不可少的条件。人是敏捷开发的核心

敏捷软件开发与传统软件开发的对比 最早了解敏捷开发是通过大二的一次博雅课堂，一位在百度工作的北航学长跟我们分享了他近年来从事敏捷开发的经历。印象最深的一句话是一个延迟3个月交付100%功能的软件和一个按时交付75%核心功能的软件，敏捷软件开发者更愿意选择后者。本学期的软件工程基础课又向我们讲授了传统软件开发，经过课上和课后的学习，对于敏捷软件开发和传统软件开发有了浅显的认识和理解。由于课上学习的重点是传统软件开发，所以课下对敏捷软件开发进行了更多的涉猎，本文以敏捷软件开发为主体，来分析其与传统软件开发的对比。 敏捷软件开发与传统开发方法相比具有很大的不同，其特点是适应性而不是预测性，强调沟通和反馈，开发团队不仅包括开发人员，还包括管理人员和客户。它鼓励团队成员的相互交流通过反馈机制尽早纠正软件中的错误，提高开发效率，同时为需求的调整提供更多机会，保证软件向正确的方向发展。 传统软件开发如瀑布模型强调预见性，严格遵循计划、分析、设计、编码、测试和维护等几个阶段。瀑布模型开发各阶段间具有严格的顺序性和依赖性，必须等到前一阶段的工作结束后才能开始下一阶段的工作，前一阶段的输出文档是后一阶段的输入文档，只有前一阶段的输出文档完全正确，后一阶段才能获得正确的结果。 对敏捷联盟宣言的理解 1.个体和交互胜过过程和工具，强调软件开发必须发挥人的积极性和创造性，更看重人的沟通和团队的力量； 2

交付用户想要的软件 让客户做决定 在设计方面，做决定的时候好必须有开发者参与。可是，在一个项目中，它们不应该做所有决定，特别是业务方面的决定。 Decide what you shouldn’t decide. 开发者（及项目经理）能做的一个最重要的决定就是：判断哪些是自己决定不来的，应该让企业主做决定。你不需要自己给业务上的关键问题做决定。毕竟那不是你的事情。如果遇到了一个问题，会影响到系统的行为或者如何使用系统，把这个问题告诉业务负责人。如果项目领导或经理试图全权负责这些问题，要委婉地劝说他们，这些问题最好还是和真正的业务负责人或客户商议。 当你和客户讨论问题的时候，准备好几种可选择的方案。不是从技术的角度，而是从业务的角度，介绍每种方案的优缺点，以及潜在的成本和利益。和他们讨论每个选择对时间和预算的影响，以及如何权衡。无论他们做出了什么决定，他们必须接受它，所以最好让他们了解一切之后再做这些决定。如果时候他们又想要其他的东西，可以公正地就成本和时间重新谈判。 毕竟，这是他们的决定。 具体技巧 记录客户做出的决定，并注明原因。好记性不如烂笔头，但你选择的记录方法不能太笨重或太繁琐。 不要用过于具体和没有价值的问题打扰繁忙的业务人员。如果问题对他们的业务没有影响，就应该是没有价值的。 不要随意假设具体的问题不会影响他们的业务。如果能影响他们的业务，就是有价值的问题。

敏捷开发流程详解 1 敏捷开发流程 ü 敏捷软件开发核心是迭代式开发，增量交付。 ü 每一次迭代都建立在稳定的质量基础上，并作为下一轮迭代的基线，整个系统的功能随着迭代稳定地增长和不断完善。每次迭代要邀请用户代表（外部或内部）验收，提供需求是否满足的反馈。 ü 迭代型的方法就是将整个软件生命周期分成多个小的迭代，每一次迭代都由需求分析、设计、实现和测试在内的多个活动组成，每一次迭代都可以生成一个稳定和被验证过的软件版本。 ü 迭代建议采用固定的周期（1-4）周，可以每个迭代周期不一定要相同，但迭代内工作不能完成，应该缩减交付范围而不是延长周期。 1.1 敏捷流程详解图-敏捷流程图 1.2 敏捷流程三种角色及其职责 角色名称 角色定义 角色职责 注意事项 Product Owner （ PO ） - 产品负责人 确保Team做正确的事 l 代表利益相关人（如用户、市场、管理等），对产品投资回报负责 l 确定产品发布计划 l 定义产品需求，根据市场价值确定功能优先级 l 验收迭代结果，并根据验收结果和需求变化更新需求清单和优先级 l 除了客户需求之外，内部任务如重构、持续集成环境搭建等也由PO纳入统一管理 Scrum Master （ SM ） - Scrum 教练 确保Team正确的做事 l 辅导团队正确应用敏捷实践 l 引导团队建立并遵守规则 l 保护团队不受打扰 l