电商平台

1.找到商品的地址栏，在地址栏电商平台域名后面加上asd三个字母，这里以京东和淘宝为例 京东： 淘宝： 来源： https://www.cnblogs.com/qujingtongxiao/p/11976676.html

导语本文主要讲了两个方面： 1 、企业如何定位 B2C 电商平台； 2 、企业做 B2C 遇到的问题。 一、企业如何定位B2C 电商平台 传统企业做 B2C 电子商务一般选用品牌、渠道、平台模式这三种，品牌模式是在网上建立一个独立的品牌。选择渠道模式是想把电子商务当作渠道来运作。而平台模式则是整合别的企业产品，在一个 B2C 电子商务网站平台上销售。 选用品牌模式，对企业自身的定位及核心竞争力这两方面的要求就非常重要。选用渠道模式，企业首要考虑的便是如何解决线上和线下渠道的冲突。选用平台模式，需要考验的是企业纵深方向的控制力，企业在横向上对各类资源、产品的协调与平衡。做电子商务，客流量固然重要，但转化率和客单价同样重要。而要实现三者的同步优化，对会员的管理、服务与营销，就是电子商务的一个核心工作。 由于电子商务领域加入者越来越多、竞争越来越激烈，企业在进入电子商务之前，也必须对企业电子商务和品牌做好定位，龙象网络总结出了这三个方面： （1） 卖什么 ? 你的产品组合一定要有清晰规划。产品线规划，必须要考虑清楚你有什么核心能力，你如何能够保证你比别人更有优势 ? 当这个问题想清楚之后，你才能知道你能在电子商务上做什么。 （2） 卖给谁 ? 我们的顾客是谁 ? 他们最愿意买什么样的产品 ? 这些顾客有什么样的喜好 ? 他们一般通过什么方式进入我们的网站或商城 ?

通过直播带货已经成为各大流量平台的标配生意，除了淘宝这样的电商平台；在抖音快手这样的短视频平台，网红带货也是商业化变现的重要手段。 去年双十一期间，快手小店订单量超过千万，高峰期电商成交额突破三亿；开通购物助手的抖音也没有落下，抖音红人一天售出商品高达10万件，转化销售额破2亿，订单增长1000%。 视频内容电商就像当年的淘宝颠覆传统企业的生存、发展方式一样，正在改变了每个企业和品牌的处境。 来源： https://www.cnblogs.com/djh18170512128/p/11902077.html

1、业务需求的描述 假设面试官现在给出来对于这个电商平台的积分兑换系统的相关需求如下： 用户在电商平台里平时通过购买商品、晒单评论可以有不断的积累积分积累到足够的积分后，就可以在电商平台的积分兑换页面中，选择使用自己的积分来兑换一些礼品。 需求其实就这么简单，那么面试官说了，针对这个业务场景给出你对这个机制实现的思考过程以及这里要注意的一些地方。 2 、对业务流程的思考 如何思考？首先，用户不停的购买商品以及晒单评论，会不断的获取积分，那么是不是需要一张积分表，专门用来存储每个用户的积分呢？没错，这个表是一定需要的，可以现场给出下述的表结构。 积分表 ： id （自增 id主键） user_id （用户 id） credit （积分） 继续来看，假设在积分兑换页面，用户选择用自己的 20000积分兑换一瓶洗发水， 后台的逻辑应该如何设计呢？ 这个也是必须得现场给出一个思考过程的，这个其实看起来简单，但是很多年纪较轻，经验不足的朋友，可能没法快速思考出来。 首先你要用 20000积分去进行兑换，那么一定是必须要在积分表里扣减掉这20000积分的吧？所以在流程设计中，首先就得有一个20000积分扣减的过程。 其次，你用这 20000积分兑换了什么东西呢？ 所以你是不是还需要一张单独的表，叫做积分兑换记录表，记录下来你这个用户本次用多少积分兑换了一件什么商品？

电商平台解决方案介绍 安莫比电商平台支持搭建B2C、B2B、B2B2C等各类运营模式的电商平台，提供供应商管理系统、订单管理系统，仓储管理系统；同时支持接入物流管理系统、ERP财务系统。 根据实际运营需求，打造完整电商行业软件定制方案 整体能力矩阵： 商城应用系统：包括B2c/B2b/B2c2b等各种运营模式的商城系统，涵盖了大商城（所有渠道商品的运营，自营,寄售,第三方等），商家店铺，自营商城（仅自营商品），几乎是所有的商城形态。终端方面支持PC端、微信端(H5)、微信小程序、原生APP(安卓 IOS)，按需定制；另外还包含商城后台系统，具有常见的商城管理功能：商城设置、商品管理、用户管理等。 业务系统支持：商城应用系统只解决了商城相关的问题，整个电商平台要能够线上运营，还需要一系列的业务系统支持，比如商品的采购、供应链管理、订单物流管理、仓储管理、财务管理 等等。安莫比电商平台是从实际在运营的大型电商平台中抽取而成，经过实际运营验证，已提供独立的供应商管理系统、订单管理系统、仓储管理系统，与商城系统集成，直接可用！另外提供成熟可靠的物流、ERP的集成定制方案，根据客户在使用的物流软件、ERP软件进行打通。 1.功能架构图 下图为B2c电商平台按业务功能搭建完成的示意图，可以看到一个完整的B2c（以汽配B2c为例）业务完整工作流。从前端业务的用户交互到供应链管理

阅读本文大概需要 4.2 分钟。 引言 每次过节的时候，各大电商的优惠券已经成为了绝对的关键词，最近一直在做优惠券需求，从最初的一无所知到现在建立初步的优惠券框架结构，一路也是磕磕碰碰。今天就把这段时间的输入总结一下然后输出。 系统概览 优惠券的投放方式有多种，本文采用的是 活动页送券这种形式。 一、创建优惠券 优惠券是一套规则的组合，创建优惠券是优惠券系统设计的第一步，主要有以下几部分组成： 基本信息、优惠类型、使用范围、有效期等。 1. 基本信息 包括优惠券名称、发放数量、优惠券是否可叠加、每人限领张数、是否和其他促销同时使用（优惠优先级）、使用规则等。 2. 优惠类型 优惠类型要根据公司实际情况和用户群体去设计，主要有满减、立减、折扣券或优惠码。满减、立减、折扣券属于私有券，只能个人账号使用；优惠码属于共有券，给有兑换码并且兑换的用户使用。 3. 使用范围 使用优惠券的用户类型、使用优惠券的商品类型、订单类型。用户类型一般指是否区分新老用户、不同的等级用户；商品类型指哪些区域、哪些品类的商品可使用；订单类型指订单满多少元可使用、满多少件可使用。 4. 有效期 有效期一般有两种： 固定的有效期，设定一个时间段； 设定一个有效数，比如：30天，一般是从领取之日起30天内有效。 多数情况下都会选择第二种，增加紧迫感，促进用户下单。优惠券因涉及金额，通常需要财务审批

Java开源生鲜电商平台-积分,优惠券,会员折扣,签到、预售、拼团、砍价、秒杀及抽奖等促销模块架构设计(源码可下载） 说明：本标题列举了所有目前社会上常见的促销方案，目前贴出实际的业务运营手段以及架构设计，包括业务说明，仅供参考 促销体系 1.1促销体系 在电商和O2O领域，促销是运营人员的一个主要的让利行为，同时促销活动期间的购买量也较之普通商品更高，不同的阶段，对于促销的要求也是不同的。 促销实质上是一种沟通活动，即营销者（信息提供者或发送者）发出作为刺激消费的各种信息，把信息传递到一个或更多的目标对象（即信息接受者，如听众、观众、读者、消费者或用户等），以影响其态度和行为。 商城促销活动的流程概述（不含优惠券）： 在平台后台创建促销活动 选择促销方式，对应编辑该促销方式的设置项，选择参与活动的商品，可选择普通购买的单纯用货币支付的普通商品 设置具体的促销活动规则和投放设置 用户在商城查看商品，可看到由平台后台发布的优惠信息 将商品加入购物车，购物车将体现享受满减和直减后的优惠价格，最终的购买订单的实付金额为享受促销活动后的价格。 可在后台查看到已创建的活动以及活动的效果，关于用户购买订单相关的数据也将展示其享受到的优惠信息。 1.2促销系统 将模块拆分，主要分为三部分： 促销活动：活动投放的设置管理，负责提供活动方式和商品内容 促销规则：发布促销活动时选择，负责提供促销玩法

现在是2019年，依然是做跨境电商不错的年份。 我是2016年开始接触跨境电商，到现在也有好几个年头了，从刚开始的三人小团队到现在的百人公司，从日出几单到现在的百单，月销售额超过百万，经历过太多不容易，今天不说经历，只谈如何做好跨境电商。 最开始sku、asin、listing这些最简单的名词都不懂，以前没有任何外贸背景，也没有英语基础，身边没有任何做跨境电商的同行。需要自己学习，需要翻译，需要作图，需要研究怎么发物流。发货的时候找货代，前期货太少真的没人愿意搭理你。 跨境电商的平台很多，主流有亚马逊、eBay、速卖通，主流市场北美和欧洲，相对来说这两个站点是最成熟的当然竞争也是比较大的，而中东、印度市场依然是蓝海，如果不想实现快速盈利，可以先试试这几个市场，深耕细作，稳扎稳打，随着市场规模扩大个人也跟着一起成长。当然了，如果觉得自己运营能力没问题，欧洲北美依然是利润最大的市场。 做亚马逊开始的时候最难，一定要坚持，用心地坚持，轻车熟路之后就简单多了。 其实打算自己出来单干的时候，就真的只有自己一个人，要钱没钱，要人没人，要货源也没货源，自己也不懂，只是单纯觉得跨境电商这个方向，肯定会很不错。就一头扎进来，创业的所有资金一部分是家里给的，，另一部分则是信用卡。刚开始办公的地点就在家里。 人没有理想，跟咸鱼有什么区别。 下面以自己做亚马逊的感悟，谈谈新手如何做好亚马逊，希望有所启发：

来介绍下项目 从事电商行业，是一个女装类自营电商平台，结合虚拟试衣技术，和线下试穿服务，为用户提供一种不用出门就可以享受逛店试穿的服务。用户首先购买平台会员，在会员有效期内可以在平台上将喜欢的衣服加入试衣盒子，盒子满5件时可以在不付任何费用的情况下寄给用户，用户拿到盒子后，试穿这些衣服，再决定是否购买，然后将不买的衣服装入盒子再寄回平台，往返包邮。 这篇文章产生的背景，这篇文章是在做订单管理模块重构的时候产生的，好像所有系统建立的第一个版本都是暂时符合现在版本的APP，然后需求越来越多，不停的往原来的系统上加功能，有一天终于发现加不了了，老系统由于可扩展性太弱，承受不了奇奇怪怪的功能，开始想办法一个模块一个模块地梳理，开始着手重构的事情，但是此时重构已经工作量巨大，任何一个功能都已经在线上运行，一个都不能砍，耗时巨长，所以我认为，重构的事情越早进行越好，做不到第一个版本就规划得很清楚的时候，功能越少，越没有历史遗留问题的时候，做重构的事情越好。所以就借订单部分重构的档口，来小结下订单管理相关的问题。 重构必要性 1、当前将单一原始单拆分不同状态的产品形态已经无法覆盖所有交易类型的订单处理。 2、将订单拆分为不同类型，不同类型分别定义后台状态，方便不同业务部门有针对性的处理订单。 3、订单拆分将可扩展性增强，随着业务形态多样化，可以在不同类型的订单及其状态上优化，如“7天无理由