电商

美讯·微商宝 --- 全网营销平台 相信大家都听说过这句话：要卖产品，先卖自己。其实微商在做微信营销的同时也是在卖自己。 许多新手小白们都迫不及待的进入其中， 幻想着赚到人生的第一桶金。我只能说应该先拿桶冰水浇浇你的热情，能赚到钱是没错，但其中的水也深，别一不小心淹死了！ 什么是微商？ 微商是指，通过微信、微博、微网开展移动电商的企业商人,简称为Micronet，利用社会化媒体的社交网络，开展一系列电商活动。目前全球正以迅雷不及掩耳的速度，从传统的PC电商转向移动电商，而移动电商最重要的代表就是微商，微商可以推动全球电子商务的发展，同时改变电商全球格局。 新人如何开始做微商 1、选产品。 目的一定要是自己感兴趣的，自己用的到的。再就是，产品你的朋友圈里的人应该会很喜欢的。 2、选上家。 自己在做的朋友都是可以选择做为上家的。 3、产品和上家决定的是你整个微商，有一个没选好，你很难做的成功。 4、客源问题。 做微商的心态一定要耐得住寂寞，今年做微商和去年是很大的差别，去年，刷刷屏你就能做好，今年完全是讲究方法了，只能说，消费者更注重服务，要求更高了。所以，客源稳定的前提就是你的服务要做好。顾客是养出来的。 5、最重要：心态。 如果你还没准备好投入到这个持久战里，请不要做微商。如果你总是会有很大的消极心态，请不要开始。我最讨厌那种，一来就说，我货卖不出去怎么办。一开始就这么胆怯

阿里系成立不到20年的时间里，绝大多数网民恐怕都惊讶于从她创立不长的时间起，几乎自始至终都在一帆风顺的飞速发展，在行业里一骑绝尘，仅仅是因为zf或者实体银行，金融业的联合打压，才会对她造成短暂的困扰，但是，历史的车轮滚滚向前，这些阻挠者的做法无疑是螳臂当车。那么，是什么原因，或者说，阿里一路走来，辉煌常驻的本源是什么呢？ 在笔者看来，仅此两点： 1.为什么余额宝从前年年中推出后，短短几个月时间，就达到了惊人的4000亿资金累积？ 目前的余额宝，支付宝等产品，某种程度上就可以看做是虚拟银行，那么银行最需要什么？自然是信誉和老百姓对它的信任度。余额宝能够在短短的时间内达到如此庞大的规模，纯粹是阿里系长期苦心经营出来的极高的信誉信任度使然，人们才会放心的向余额宝等基金理财产品中存钱理财，进而就像在银行里那样，开展各种金融活动。 我们有理由相信，当政策允许之后，阿里会迅速成立国内第一家互联网银行。 阿里系的互联网金融，除了技术保障外，核心思想是要求良好的信誉和一种深度信任感，阿里不但做到了，而且超乎寻常的优秀。支付宝可以让数亿（知情的读者可向俺提供阿里注册用户和活跃用户数哦）网民在长达半个月的交易缓冲期里，最大限度的消除用户付款之后的恐惧和不安全感，这实在是阿里，支付宝最伟大的成就，以此为基石，整个阿里系的发展史，在行业内始终傲视群雄，近年甚至已经开始扬帆远航。 2.第二点，我在较早前的

网销药品份额太小，医药 电商 没有发展，政策不是主要原因 医药商品，从广义上可以包括药品、保健品、药械、医用耗材、药妆等品类的商品。但从药店零售的数据上看，药品占70%以上的比重，因此，本文以药品作为医药商品的代表作为分析，其他品类不涵盖在此文观点内。 据国家食品药品监督管理总局（CFDA）的数据，2012年互联网药品交易规模超过16亿元，但相比同年总规模达9755亿元的医药市场来说，数字小得简直可以忽略不计，从这个角度看，医药电商还没有真正的起步。但究竟是什么阻挡了医药电商的发展之路?仅仅是政策因素吗？不尽然。 先说说大家认为最大阻碍因素的政策，要在网上进行合法的药品销售，需经CFDA批准，同时具备《互联网药品信息服务资格证》和《互联网药品交易服务资格证》。虽说取得以上两证并不是一件容易的事情，但并非是难以逾越的鸿沟。 作为医药企业来说，能够通过GMP或GSP认证的企业本身在资质上已经具备一定的技术条件，他们要做的，无非是更进一步，在互联网技术和资质上完善而已。云端查阅了CFDA相关文件，从以上两证的具体申报流程和要求上看，实在看不出它的难度有超过GMP或GSP认证难度的地方。 那么，除了政策以外，究竟是什么因素阻碍了医药电商的发展呢？作为医药行业的从业人员，云端认为这是药品的特殊属性和消费者用药习惯，以及医药行业本身发展的特性造成的。 药品的特殊属性 由于药品的特殊属性

现在如果某个互联网巨头还专注于单一业务，那注定只会被打落尘埃中。跨界、多元、拓展等，俨然已成为互联网巨头的整体指向性策略。从谷歌、苹果、亚马逊，到阿里、京东、腾讯等，所有的巨头都在想方设法去“侵入”新的领域。不过从跨界的动作之大来看，还得当属电商巨头。 因为电商巨头不仅仅是在跨界至其他互联网细分领域，更是尝试脱虚向实，加速向实体经济靠拢。这也意味着，线下正在成为电商巨头开辟的又一新战场。打破数字世界到物理世界的鸿沟，并真正构建线上线下一体化协同矩阵，已成为电商巨头共同追求的目标。就在近日，亚马逊欲再度出手去收购影院集团，继续夯实自身在线下的根基。 收购影院集团，亚马逊继续冲击物理世界 近日据媒体报道，亚马逊正在加入收购Landmark Theatres的行列。Landmark Theatres成立于1974年，主打艺术气息浓厚的独立电影和引进外国电影，在27个市场拥有252块银幕及50多个实体影院，包括纽约、费城、芝加哥、洛杉矶和旧金山等重点城市。亚马逊此举除了为自己旗下制作的电影内容开拓分销渠道，还希望能够进一步进军线下实体行业，并拓展媒体领域的业务模式。 从另一个角度看，这项收购事实上也与亚马逊此前践行的更广泛战略有着直接关系。在此前，消费者能够轻松通过亚马逊购买化妆品、书籍、杂货、服装、电子产品、影视剧等包罗万千的产品。但值得注意的是

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​ ​ “九月蟹黄满，十月蟹肉香”，螃蟹年年相似，总是美味无边，但购买渠道却随着互联网普及而变得愈发多样起来。此前，大闸蟹礼券风靡就是最佳代表之一。虽然也引发诸多问题，但消费者也越来越接受这种方式。而在今年，生鲜电商围绕大闸蟹的疯狂血拼也成为焦点之一。甚至在9月23日，京东、天猫、苏宁易购等电商平台还齐聚阳澄湖，亲自见证正宗阳澄湖大闸蟹的“第一捞”。 但如今生鲜电商已经呈现两极分化特点，一面是某些生鲜电商高歌猛进，不断融到巨额资金，一面是某些生鲜电商不断倒闭，黯然离场。此外，以天猫超市、京东生鲜为代表的生鲜电商巨头，与地区生鲜电商平台之间的恶战也愈发激烈。强龙与地头蛇之间的战争，正成为生鲜电商有别于传统电商的特色竞争旋律。 对抗：巨头与地头开战 生鲜电商巨大的潜力是有目共睹的，而其被市场看好，就在于现在极低的渗透率和未来庞大的市场。就目前来看，生鲜电商的市场渗透率不足3%。而据数据显示，在消费升级的带动下，国内生鲜电商市场近年来均高速增长：2015年生鲜电商的市场规模为497亿元，2016年超过900亿元，增幅为81%；到2018年，预计生鲜电商市场规模将达到2365亿元。 如此巨大的潜力，让从业者蠢蠢欲动并接连杀入其中。其中，既有天猫、京东、苏宁易购等传统电商巨头，也有以地区为“势力范围”的“地头蛇”。而二者也展现出不一样的特点：化身“强龙”的巨头是将全国城市当做攻城拔寨的对象

自“全面二孩”政策放开以来，瞬间成为互联网上及茶余饭后最热门的全民话题。各种有关的段子也层出不穷，甚至一天之内同一个二孩段子在朋友圈和微博上能看到数次，可见其火爆程度。而随着此政策的实施，对多个行业来说都是利好——日显萎靡的房地产行业自然最开心。而除此之外，母婴垂直电商也欲分一杯羹。 母婴垂直电商近段时间大肆“鼓吹”二孩将成为其发展驱动力，迎来真正的消费人口红利——红孩子当初卖给苏宁现在肯定后悔得肠子都青了。但在复杂且多变的互联网电商领域，母婴垂直电商若是只是坐等二孩市场成长起来，最后伤到的肯定是自己。大环境即使变得有利，若是不能把握，只能会被环境淘汰。 二孩红利凸显 母婴电商有望再度成长 在“全面二孩”政策放开之前，母婴垂直电商就受到小部分人群的青睐。据国家统计局发布的《2014年中国母婴研究系列报告》中显示，59%的母婴家庭消费中，80、90后的新生代父母是电商消费群体的活跃用户，且当中涉及到育婴的消费已占近一半。而在80、90后父母逐渐成长为消费主力后，母婴垂直电商还大有潜力可挖。 而在政策放开之后，对于母婴电商来说，这是一个百年一遇的良机。有数据预测，如果全面开放二胎得以实施，预计每年将有可能增加新生儿100万至200万人，到2018年，新生儿数量有望超2000万人，其所蕴含的消费红利在每年1200亿到1600亿元。具体到市场上，中国电子商务研究中心的监测数据显示

前两天发了八评电商之榜首评，电商不商出资人遭殃，反响很不错，许多人标明写的比较好。不过今日这个第二评，估量会让一大批“电商资深人士”咬牙切齿。 　　有人跟徽剑说，你这个首要写的电商是B2C，而B2B徽剑多年前写过，今日就不想再写了，有喜好的可以去徽剑博客找下。由于这几年火的首要是B2C，而且B2B更多是互联网途径，跟一般人说的电商含义不相同。 　　欢迎各位增加徽剑的微博 　　新浪微博http://weibo.com/huijian 　　现在根柢不运用MSN，也很少用QQ，所以我们有什么作业要找徽剑，可以发送邮件到Huijian2008@139.com或许经过微博私信，一般的问题可以经过微博提交。徽剑微博上也将会有许多的互联网作业爆料和项目点评：首要触及IT互联网、运营处理等方面。 　　============================================================================= 　　徽剑把我国的电商翻开，依照重视要点分为四个阶段： 　　榜首个阶段，学习亚马逊等，时间差不多为2000年及之前，这个时分的电商以最早的B2C为主，例如8848、后来有了超卓网、当当网等。这个时分，我们都在仿照美国的电商出售办法 　　第二个阶段，阿里巴巴的鼓起，以2004年之前为主，由于之前物流、网上支付不是很完善，前期B2C翻开不是很顺利

这一期，回到支付系统的核心业务，即支付。每个电商公司的支付系统都已经或多或少的实现了交易核心功能，可也都是一直在改进，总是不断的有新的需求冒出来。所以这一期开始，我们梳理一下：到底有哪些支付方式？每种支付方式都是怎么运作的？ 支付和交易 说到支付就不得不提交易。这两个概念在不同公司中是不一样的。我们的定义是，交易是生成订单；支付是对订单进行付款。 订单生成过程我们以后另开话题来说。这一次重点介绍支付。而就支付行为来说，我们碰到的大部分都是单次支付，其次还有转账和退款。在苹果推出订阅支付后，国内支付宝等也在陆续跟进。 单次支付是我们用的最多的支付方式了，即一次结清所有款项。把单次支付走通了，其他支付方式也容易处理。 本期重点介绍单次支付。 银行卡支付 先说大家比较熟悉的银行卡支付，它分为线上支付和线下支付两种形式。线下支付就是通常说的POS收单，这里不介绍这个内容。对线上支付，按照卡的类别，分为贷记卡支付，也叫motopay、ePOS，即信用卡支付；和借记卡支付。按照支付形态，又分为认证支付、网银支付、快捷支付几种形态。银行卡网银支付要求银行卡必须开通在线支付功能，而快捷支付并不需要开通在线支付功能。主要利用支付验证要素（卡号、密码、手机号、CVN2、CVV2等），结合安全认证（例如短信验证码），让持卡人完成互联网支付。 认证支付 指用户在绑卡时，将卡信息提供给电商。这样在支付时

近两年，国内的新零售可谓如火如荼地展开。而放眼全球来看的话，步调也是惊人的一致。无论是电商巨头，还是传统的零售巨头等，都在尝试不断扩张自己的商业边界，试图抓住下一波零售风口——在抢占行业制高点的同时，也免得自己落伍。 要知道，已经有不少零售商开始掉队并被淘汰。去年至少有18家美国零售公司申请了破产保护，其中最大牌的就是玩具反斗城。而电商巨头和零售巨头大战的关键之处，就在于线下门店的自动化之战。电商想通过相关的自动化技术来无缝切入到线下零售领域，零售商则是想以自动化技术为基础来提升体验以挽留消费者。 自动化大战开启：着力点在“无人” 当下，在电商和零售商展开的大战中，最具噱头意味但同时又最具开创新的，就是“无人”。整个线下门店没有导购员、没有收银员，消费者只要拥有一部手机就能够轻松购物，这是电商和零售想要通过自动化实现的终极消费体验。 具体来看，比如阿里、亚马逊、京东等技术驱动型电商企业，正在构建利用传感器、大数据、人工智能等组成的一整套自动化消费流程系统。比如亚马逊旗下具有实验性质的便利店Amazon Go就通过数百台摄像机和货架上的传感器等，帮助消费者自动记录所选的商品，并在他们离开时自动收取费用。 而阿里则开设了35家盒马生鲜店，将在线订购和自动结账融为一体。消费者可以在收银台进行商品扫描，并通过面部识别的方式付款。此外，京东在去年12月份表示