单位成本

今天看了这本书的一部分，作者以“人月”为单位，刻画了开发过程，印象深刻的是作者在结构师的角度进行关于项目进度的刻画，突出了按时完成任务的重要性，否则只能一步慢步步慢，如果为了项目的如期交付，可能需要更多的人参与进来，这是建立在浪费一部分时间上的，由此得出了“向进度落后的项目中增加人手，只会使进度更加落后”。 还有笔者发现效率高，能力强的工作者对开发成本的控制使非常有利的，所以 实力才是硬道理。 产品设计人员尽量少，得到概念的完整性，整个系统将会开发的更快，易用性实际上需要设计的一致性和概念上的完整性。 来源： https://www.cnblogs.com/ywqtro/p/12346774.html

第13章 软件项目管理 与开发过程并行，一个是技术路线，一个是管理路线 在经历了若干个大型软件工程项目的失败之后，人们才逐渐认识到软件项目管理的重要性和特殊性。事实上，这些项目的失败并不是由于从事软件开发工作的软件工程师无能，正相反，他们之中的绝大多数是当时杰出的技术专家。这些工程项目的失败主要是因为管理不善。 所谓管理就是通过计划、组织和控制等一系列活动，合理地配置和使用各种资源，以达到既定目标的过程。 软件项目管理先于任何技术活动之前开始，并且贯穿于软件的整个生命周期之中。 软件项目管理过程从一组项目计划活动开始，而制定计划的基础是工作量估算和完成期限估算。为了估算项目的工作量和完成期限，首先需要估算软件的规模。 13.1 估算软件规模 13.1.1 代码行技术 代码行技术是比较简单的定量估算软件规模的方法。这种方法依据以往开发类似产品的经验和历史数据，估计实现一个功能所需要的源程序行数。当有以往开发类似产品的历史数据可供参考时，用这种方法估计出的数值还是比较准确的。把实现每个功能所需要的源程序行数累加起来，就可得到实现整个软件所需要的源程序行数。 为了使得对程序规模的估计值更接近实际值，可以由多名有经验的软件工程师分别做出估计。每个人都估计程序的最小规模(a)、最大规模(b)和最可能的规模(m)，分别算出这3种规模的平均值,和之后，再用下式计算程序规模的估计值： L= (13

摘要 ：自中本聪发布BTC以来，加密货币的核心成本体现在参与POW共识的用户生产一个BTC所消耗的电费、硬件折旧及运营费用，例如在2018年7月1日，明星矿机蚂蚁S9I需要1409天才能挖到一个比特币，1409天所需消耗的电费为17766.34，按1年硬件折旧计算硬件成本为18529.32，则比特币挖矿成本为36295.66；而当日BTC兑换价格为42049.99；可以看出如过BTC价格低于矿工成本，意味着大量的矿工收入不足以支付成本，也意味着BTC的价格有着继续下降的可能；本文每日通过自动化工具提炼5大POW币种的挖矿成本，从而对区块链投资者对于市场的判断提供基本面的指导意见； 比特币/BTC 当前价格 43,741.67 参考矿机 蚂蚁S9I 矿机价格 4,800.00 当日产量 0.00070536 当日收益 30.85 当日净收益 18.28 单位币种电费成本 17,829.30 单位币种挖矿成本1 36,473.35 单位币种挖矿成本2 27,151.32 BTC挖矿成本36473.35，市价43741.67（截至2018年07月05日 15:37） 以太坊/ETH 当前价格 3,123.16 参考矿机 组装1060 6G矿机 矿机价格 13,194.00 当日产量 0.01142451 当日收益 35.68 当日净收益 28.19 单位币种电费成本 655.43