cornerstone

我国中小软件企业多数一年有一两百个项目，项目之间较为独立，并且多关注项目最终的执行结果，缺乏规范化的管理，可以判断，我国中小软件企业多数还是处于项目管理的第二个阶段，亟待向第三个阶段迈进。处于这个阶段的企业的项目成本较高，质量和进度难以保证，因此唯有提升项目管理能力，中小软件企业才能在激烈的竞争中谋求一定的市场地位，把握利好的产业发展契机。 如何提升中小项目型软件企业的项目管理能力？ 对于项目型企业，仅仅关注项目管理系统建设，还是无法获得综合能力的提升。因为单一的项目管理系统不能解决包括客户、流程、项目、财务、文档、员工、合同等所有的问题，因此需要借助一定的管理工具实现整体协同效应，提高项目管理的效率。通常情况下，企业需要借助项目管理软件来实现这一功能。目前市面上的项目管理软件有很多，比如倍受好评的 CORNERSTONE 。 那么如何才能提高项目管理的效率，实现高质量项目交付，我们必须要明白这四点。 一、立项前，想清楚到底要做什么 CORNERSTONE 可以帮助你在立项前，通过WIKI中【思维导图】模块把头脑中的思维进行可视化的梳理。 在项目成立时，想清楚这个项目到底要做什么。想清楚目标用户特征和核心需求，需要哪些技术支持和驱动，需要哪些人力支持，项目的紧急程度，在把这些想清楚的基础上，就可以开始立项了。 二、进行精细化的任务拆解和分配 当你在进行任务规划的时候

我国中小软件企业多数一年有一两百个项目，项目之间较为独立，并且多关注项目最终的执行结果，缺乏规范化的管理，可以判断，我国中小软件企业多数还是处于项目管理的第二个阶段，亟待向第三个阶段迈进。处于这个阶段的企业的项目成本较高，质量和进度难以保证，因此唯有提升项目管理能力，中小软件企业才能在激烈的竞争中谋求一定的市场地位，把握利好的产业发展契机。 如何提升中小项目型软件企业的项目管理能力？ 对于项目型企业，仅仅关注项目管理系统建设，还是无法获得综合能力的提升。因为单一的项目管理系统不能解决包括客户、流程、项目、财务、文档、员工、合同等所有的问题，因此需要借助一定的管理工具实现整体协同效应，提高项目管理的效率。通常情况下，企业需要借助项目管理软件来实现这一功能。目前市面上的项目管理软件有很多，比如倍受好评的 CORNERSTONE 。 那么如何才能提高项目管理的效率，实现高质量项目交付，我们必须要明白这四点。 一、立项前，想清楚到底要做什么 CORNERSTONE 可以帮助你在立项前，通过WIKI中【思维导图】模块把头脑中的思维进行可视化的梳理。 在项目成立时，想清楚这个项目到底要做什么。想清楚目标用户特征和核心需求，需要哪些技术支持和驱动，需要哪些人力支持，项目的紧急程度，在把这些想清楚的基础上，就可以开始立项了。 二、进行精细化的任务拆解和分配 当你在进行任务规划的时候

这一段时间，“淡黄的长裙，蓬松的头发”歌词，以迅雷不及掩耳盗铃之势刷屏微博微信。 这是出自爱奇艺选秀节目《青春有你2》，训练生李熙凝以“朗诵式rap”形式演唱歌词，让人听得直上头。 微博话题 #淡黄的长裙 蓬松的头发#一度登上微博热搜，目前话题阅读量破6亿；抖音相关话题#淡黄的长裙 蓬松的头发也收割了3万个短视频，逾2.2亿人次的播放量。 没听之前我也是不当回事的看过一个视频之后满脑子嗡嗡的一直在反复循环播放...... 每当我试图忘记它就自动播放起来......一夜之间，全民被洗脑！ 一觉醒来，满屏淡黄的长裙！ 鬼知道我看了个什么...... 说完这个梗之后 我们今天还是要接着聊一下如何进行高效的项目管理。这几天一直有朋友在后台问我 怎么项目做的好好的突然就延期了，项目验收时，又因项目质量不符导致项目无法正常验收！ 那么如何才能提高项目管理的效率，实现高质量项目交付，我们必须要明白这四点。 一、立项前，想清楚到底要做什么 CORNERSTONE 可以帮助你在立项前，通过WIKI中【思维导图】模块把头脑中的思维进行可视化的梳理。 在项目成立时，想清楚这个项目到底要做什么。想清楚目标用户特征和核心需求，需要哪些技术支持和驱动，需要哪些人力支持，项目的紧急程度，在把这些想清楚的基础上，就可以开始立项了。 二、进行精细化的任务拆解和分配 当你在进行任务规划的时候

这一段时间，“淡黄的长裙，蓬松的头发”歌词，以迅雷不及掩耳盗铃之势刷屏微博微信。 这是出自爱奇艺选秀节目《青春有你2》，训练生李熙凝以“朗诵式rap”形式演唱歌词，让人听得直上头。 微博话题 #淡黄的长裙 蓬松的头发#一度登上微博热搜，目前话题阅读量破6亿；抖音相关话题#淡黄的长裙 蓬松的头发也收割了3万个短视频，逾2.2亿人次的播放量。 没听之前我也是不当回事的看过一个视频之后满脑子嗡嗡的一直在反复循环播放...... 每当我试图忘记它就自动播放起来......一夜之间，全民被洗脑！ 一觉醒来，满屏淡黄的长裙！ 鬼知道我看了个什么...... 说完这个梗之后 我们今天还是要接着聊一下 如何进行高效的项目管理 。这几天一直有朋友在后台问我 怎么项目做的好好的突然就延期了，项目验收时，又因项目质量不符导致项目无法正常验收！ 那么如何才能提高项目管理的效率，实现高质量项目交付，我们必须要明白这四点。 一、立项前，想清楚到底要做什么 CORNERSTONE 可以帮助你在立项前，通过WIKI中【思维导图】模块把头脑中的思维进行可视化的梳理。 在项目成立时，想清楚这个项目到底要做什么。想清楚目标用户特征和核心需求，需要哪些技术支持和驱动，需要哪些人力支持，项目的紧急程度，在把这些想清楚的基础上，就可以开始立项了。 二、进行精细化的任务拆解和分配 当你在进行任务规划的时候

　　2012年html5标准制定之后，其中canvas标签给程序猿提供了图像绘制的接口。 　　在医疗领域从事PACS开发的我发现BS结构的PACS系统开发有了新可能，不再需要客户端安装flash、activex、silverlight，可以随时随地跨平台使用，前景一时令人无比激动！紧接着我对html5开发dicom浏览器也进行了初步尝试，全部从底层开始写，实现了图像的加载显示、缩放、调窗、移动、翻页，后来由于后续忙于其他项目和工作变动，此项工作就搁浅了。 　　一晃眼4年过去，2016年再后过头来看html5开发PACS，已是另一番天地，有种再回头已百年身之感。 不同于刚开始，国外一些大佬已经有很多比较成熟的dicom viewer类库，比如：DWV (DICOM Web Viewer)、Cornerstone等，而且人家造的轮子还挺好。 1、 Cornerstone 　　源码地址：https://github.com/chafey/cornerstone https://github.com/chafey/cornerstoneTools DEMO地址：http://chafey.github.io/cornerstoneDemo/ 2、DWV (DICOM Web Viewer) 源码地址：https://github.com/ivmartel/dwv/wiki DEMO地址

在任何一个项目开发或设计中，项目管理被认为最重要的过程之一，因此，选择一款适宜的项目管理工具尤为重要。项目管理是指管理项目计划、定义、监控、控制以及确认交付的过程，因此它的优势也是被公认的。随着各个领域特定项目管理需求的提升，企业就需要一个更好的项目管理工具来管理项目进程。因此一款高效的、良好的项目管理软件是企业必须具备的。 在此，小编给大家推荐一款广受好评的项目管理软件 CORNERSTONE ，本文会结合项目管理最佳实践，总结项目远程协作中的一些重点，希望可以给大家提供一点帮助。 01沟通协作 项目中消息可能是爆炸式的，项目经理每天与各方沟通，就会有各种消息需要收集、处理和分发。对处于消息风暴中心的项目经理来说，远程无疑增加了消息处理的难度和工作量。 使用 CORNERSTONE ，系统会自动发送信息提醒给相应人员，信息会在系统、微信、邮箱中同步接收，这样可以保证消息的及时性和不遗漏。 02流程审批 其实不仅远程协作时需要在线审批流程，即使是办公室模式下，线上化流程审批也同样重要。 在 CORNERSTONE 上，所有用户不需拿着纸找人签字，就可以直接在系统上发起申请，审批人能在个人待办中看到并处理。申请人能随时跟踪到流程处理情况，流程处理完时系统自动通知申请人。线上流程不论是内容，排版还是审批环节，都完美替代线下纸质单审批场景。这样高效且节省人力物力有什么理由说不？

由于项目的不确定性、易变性，踩坑对于项目管理工作者来说是家常便饭，甚至部分项目管理工作者的大部分工作时间都是在“填坑”，与其花大量时间“填坑”，不如从一开始就“避坑”。 在项目管理中，最常见的“坑”有项目进度延误、资源分配不合理（资源冲突、超载负荷、不饱和等）、问题集中爆发、知识无法共享等，面对这些“坑”，逃避解决不了问题，积极面对、冷静分析、借助资源和工具才是正确的应对方法。学会避坑，其实已经比别人快一步，慢慢地你会发现，你的“避坑”能力其实就是你的竞争力。本文将分享如何用 CORNERSTONE 管理项目，降低“踩坑”风险。 一、项目进度延误 对于项目管理来说，进度延误是非常致命的问题：任务的时间延误、项目交付物的质量问题，皆会导致项目进度延误，带来成本超支。如果项目与项目之间存在关联，则A项目的延误还会造成B项目的搁置，继而会产生多骨诺牌效应，影响到整个企业的战略目标实现。 CORNERSTONE 的任务管理能够给从进度和质量上双重跟踪计划，确保管理人员全面掌控项目状态：PMO或者高层管理可从里程碑计划检阅项目的重大节点，并通过审批流程对交付物的质量进行审核；项目经理可通过WBS计划查看每一项任务的完成时间和进度，如果进度出现延误，项目管理者可以尽早察觉、尽快解决。 ▲CORNERSTONE上的任务管理 二、资源分配不合理 在项目管理过程中，企业往往是多个项目并行的

“敏捷”这个词近几年非常火，经常会有人问：“我们应该怎样开始做敏捷？”或者：“能不能来帮我们推一下敏捷？敏捷有很多实践，管理的、工程的都有，但敏捷绝非我们看到的站会、持续集成、TDD等那么简单，真正的敏捷体系是从理念到文化的一次变革。 敏捷作为一种快速应对需求变化的新兴软件开发模式，正受到越来越广泛的关注和应用。它强调快速验证，表现为快速上线、快速根据反馈迭代产品。 今天在这里给大家推荐一款敏捷项目管理平台—CORNERSTONE，那么，究竟是什么样的呢？让我们一起来体验吧~ CORNERSTONE 敏捷项目管理解决方案特点为全角色、全流程、支持中大型团队： 提供包含项目管理、产品、运营、研发、测试等各职能角色在内的完整解决方案。 为需求管理、迭代规划、进度跟踪等经典 Scrum 环节提供工具支撑。 兼具组织架构管理、资源管理与全局进度管控等能力，可扩展为多团队并行开发，帮助中大型团队开展敏捷实践。 提供研发数据统计与可视化报表引擎，可衡量并持续提升研发效能。 打造业务专家与研发团队高效的协作环境，快速响应需求的同时更好更快的发布产品。 从创建需求、建立版本迭代、迭代进度跟踪和bug管理，到最终交付发布，发布后线上问题反馈跟进，整个敏捷研发流程均可在CORNERSTONE实现。 一、需求管理 产品研发过程中，需求管理是个大难题。作为产品负责人或产品经理，会收到来自老板、开发、用户

某厂面试归来，发现自己落伍了！>>> “敏捷”这个词近几年非常火，经常会有人问：“我们应该怎样开始做敏捷？”或者：“能不能来帮我们推一下敏捷？敏捷有很多实践，管理的、工程的都有，但敏捷绝非我们看到的站会、持续集成、TDD等那么简单，真正的敏捷体系是从理念到文化的一次变革。 敏捷作为一种快速应对需求变化的新兴软件开发模式，正受到越来越广泛的关注和应用。它强调快速验证，表现为快速上线、快速根据反馈迭代产品。 今天在这里给大家推荐一款 敏捷项目管理平台— CORNERSTONE ， 那么，究竟是什么样的呢？让我们一起来体验吧~ CORNERSTONE 敏捷项目管理解决方案特点为全角色、全流程、支持中大型团队： 提供包含项目管理、产品、运营、研发、测试等各职能角色在内的完整解决方案。 为需求管理、迭代规划、进度跟踪等经典 Scrum 环节提供工具支撑。 兼具组织架构管理、资源管理与全局进度管控等能力，可扩展为多团队并行开发，帮助中大型团队开展敏捷实践。 提供研发数据统计与可视化报表引擎，可衡量并持续提升研发效能。 打造业务专家与研发团队高效的协作环境，快速响应需求的同时更好更快的发布产品。 从创建需求、建立版本迭代、迭代进度跟踪和bug管理，到最终交付发布，发布后线上问题反馈跟进，整个敏捷研发流程均可在 CORNERSTONE 实现。 一、需求管理 产品研发过程中，需求管理是个大难题

某厂面试归来，发现自己落伍了！>>> 由于项目的不确定性、易变性，踩坑对于项目管理工作者来说是家常便饭，甚至部分项目管理工作者的大部分工作时间都是在“填坑”，与其花大量时间“填坑”，不如从一开始就“避坑”。 在项目管理中，最常见的“坑”有项目进度延误、资源分配不合理（资源冲突、超载负荷、不饱和等）、问题集中爆发、知识无法共享等，面对这些“坑”，逃避解决不了问题，积极面对、冷静分析、借助资源和工具才是正确的应对方法。学会避坑，其实已经比别人快一步，慢慢地你会发现，你的“避坑”能力其实就是你的竞争力。本文将分享如何用 CORNERSTONE 管理项目，降低“踩坑”风险。 一、项目进度延误 对于项目管理来说，进度延误是非常致命的问题：任务的时间延误、项目交付物的质量问题，皆会导致项目进度延误，带来成本超支。如果项目与项目之间存在关联，则A项目的延误还会造成B项目的搁置，继而会产生多骨诺牌效应，影响到整个企业的战略目标实现。 CORNERSTONE 的任务管理能够给从进度和质量上双重跟踪计划，确保管理人员全面掌控项目状态：PMO或者高层管理可从里程碑计划检阅项目的重大节点，并通过审批流程对交付物的质量进行审核；项目经理可通过WBS计划查看每一项任务的完成时间和进度，如果进度出现延误，项目管理者可以尽早察觉、尽快解决。 ▲CORNERSTONE上的任务管理 二、资源分配不合理