创意产品

听说过“精益创业”（Lean Startup）的人都知道最小化可行性产品（MVP, Minimal Viable Product）的理念——即通过一个最小化、却可以满足核心需求的产品来测试市场的反应。MVP背后的核心原则就是减少时间成本。 但在互联网行业，很多创业者把精益创业等同于自行开发MVP，然后快速试错。 事实是，产品仅仅是将一个创意变成结构化、自动化服务的工具。在你将创意变成自动化服务之前，你应该做的是首先通过人工的方式来确定你的创意是否可行，即寻找Product-Market Fit：产品-市场匹配，同样也是精益创业中最重要的概念之一。 换句话说，在你决定在开发一个自动贩售机在地铁里卖饮料前，请先站在地铁里卖一个星期的饮料看看是否有人买单。这个道理听上去简单，但太多的创业者将这两步颠倒了过来。 “初创企业的生命周期可以分为两部分：找到产品-市场匹配之前，和找到产品-市场匹配之后”——马克·安德森（阅项目无数的著名连续创业家、风险投资家、硅谷大神） PMF是什么？ 产品-市场匹配（Product-market fit，PMF）虽然是精益创业中最重要的概念之一，但也是最不明确的一个概念。2007年，马克?安德森在他的博客里创造了这个概念，并定义为：“在一个好的市场里, 能够用一个产品去满足这个市场”。 简而言之，就是市面上有千万种产品，也有千万种市场需求，而这两者重合的地方

大家好！我是张小龙。 刚刚我们在下面看了一下这些吐槽，非常好，因为我每天都在听到这样的声音，都已经习惯了。我觉得在中国来说，每天都有5亿人说我们做得不好，每天还有1亿人想教我怎么样做产品，我觉得这是非常正常的一个事情。但是我来这里不是为了教大家怎么做产品的。 每年我们内部问我要不要参加公开课？我总是说我还没有确定好，我还是要想一想，后来我跟他们提了一个条件，如果我要来的话，能不能把我的时间放到更加晚一点的时间，因为我特别希望我有一个特别好的状态跟大家做交流。后来我用了一个理由说服了我自己，今年我要过来参加一下，因为你连续好几年来参加，突然中断了，有一点把一个行为艺术突然中断的感觉。 特别是今年这样一个时间点，我觉得很特别，如果是去年的话，大家都会说“七年之痒”，我只能总结怎么样“痒”的。 今年是8年，在今年8月份的时候，微信的日登录量超过10亿，这是一个特别大的里程碑，这可能是国内历史上第一款APP有10亿DAU的数量级， 我们也没有公布过，可能在我们自己看过来，这只是哪天达到的一个问题。但是对于一个做互联网产品的人来说，应该还是一个很值得庆祝的一个事情。 特别是最近我们发布了微信7.0版本，当然又有5亿人吐槽，有1亿人教我怎样做产品了，并且还有8亿人看不懂我们一句话 “因你看见，所以存在” 到底是什么意思。在座的有人看懂了吗？看懂了举一下手让我看一下。 谢谢这么多知音，有10

1. 谷歌前执行董事长埃里克·施密特作品《重新定义公司》 谷歌前人才官作品《重新定义团队》 谷歌三部曲之新作品《谷歌方法》 2. 公开谷歌的制胜秘籍： ·吸引创意精英 公司要在快速变化的时代成功，就吸引“创意精英”加入团队，什么是“创意精英”？ 创意精英都具备商业头脑、知识、创造力以及实践经验。 《谷歌方法》详解了典型创意精英约翰·汉克（John Hanke）的商业自觉、用户头脑与冒险精神。约翰·汉克于1999年创办数字地图公司Keyhole。2004年加入谷歌，主导谷歌地图和谷歌地球产品的开发，并持续推出谷歌街景、Pokémon GO等颠覆性产品。 ·提供平台 创意精英是一个难以管理的群体：如果你无法管理创意精英的想法，就学会管理他们进行思考的环境，打造让他们乐于置身其中的平台以及提供资源。 《谷歌方法》以内部人的视角，讨论了谷歌创始人拉里·佩奇与谢尔盖·布林个人特色对谷歌文化的影响，以及“把目标定得再大一些”这一理念带来的创造性革命。 《谷歌方法》还展示了谷歌提供不设限的资源、战略布局、竞争应对、营销推广等方面，是如何反商业规则，以实现企业愿景的。 ·打造产品 谷歌母公司、科技巨头Alphabet拥有多项用户超过10亿的产品，如谷歌搜索、谷歌地图、邮箱Gmail、智能手机操作系统Android、视频网站YouTube、浏览器Chrome等。 其中，作为全球大消费级地图产品

门档，顾名思义就是用来挡门的东西，你也许会诧异，随便用点东西就可以挡门，比如砖头、拖鞋、木块等，还有专门的产品，是滴，这些创意门档可以说是形态各异，非常的有意思，有的设计成了动物在挡门，有的设计成了掉落在地上的冰激凌，还有的设计成小猴撒尿的形态，非常的有意思，更多创意请移步 创意产品设计网站 。 来源： CSDN 作者： chenmoo0821 链接： https://blog.csdn.net/chenmoo0821/article/details/50501516