创业资源

　　很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者从25岁在近十年创业经历中，有很多成败得失体会。我常想，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我也许会有比今天更大的成就。我总结的一些创业经验，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。 　一、创业要有足够的资源。 很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。 创业资源条件主要包括几个方面： 业务资源：赚钱的模式是什么； 客户资源：谁来购买； 技术资源：凭什么赢取客户的信赖？ 经营管理资源：经营能力如何； 财务资源：是否有足够的启动资金； 行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累； 行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件； 人力资源条件：是否有合适的专业人才。 以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。

一、前言 创业投资作为高新技术产业化与金融资本相结合的新型投资机制，推动和造就了一大批新兴公司。而就在此时，许多大公司面临着优秀人才流失的困扰，他们放弃大公司中待遇优厚的职位，走向了风险投资家和其他投资者。事实上，剔除大公司中官僚主义体制的影响，凭借大公司的资源优势，在其内部进行创业比独立在外创建新的公司更易于成功。大公司要摆脱前述危机，必须建立鼓励创新的管理体制，推进内部创业，使资源能自由地流向创业项目，并使之趋向于公司的整体战略。 内部创业并非新事物，在二十世纪80年代，美国的一些大企业就开展内部创业。大公司允许其员工在公司范围内办小企业，开发新产品。大公司拥有制造设施、供货网络、成熟的管理技术、丰富的人力资源和市场营销方面的能力，这些为内部创业提供了良好的资源环境；而小公司通常擅长于把研究成果迅速投入生产。内部创业使得大公司在保持规模优势的同时，具有小公司行动迅速，反应敏捷的特点。 图1 内部创业的过程框架 二、传统公司管理体制对内部创业的阻碍 大多数公司，尤其是大公司的组织是层级分明的，计划自上向下传达，高层管理人员决定着资源如何分配，我们称之为资源分配型的管理体制。这时，公司往往成为阻碍新生事物发展的官僚机构。这种阻碍作用的一个典型表现是：在公司号召进行创新时，很少能得到响应。这往往并不是因为缺少好的思想，有时是在实现好的创意的过程中会遇到很大组织障碍

-------第1次创业（生鲜配送）--- 相信人的人品≠相信人的能力 低门槛的，不了解的传统行业，不要和父辈人比谁能吃苦 -------第2次创业（校园平台卖水果）--- 初创的年轻人不适合去做平台，销路打不开，但是进货需要很多才给批发 做平台是要改变用户习惯的，改变一个人的习惯是很难的 同质化的平台只有做到老大才能挣钱。 -------第3次创业（帮本地企业在优酷爱奇艺上投放广告，还可以针对大学生MAC一对一投放广告）--- 想通过家庭资源关系创业更不靠谱 通过正常的行业认知进行创业，问题是这帮人都没有进入行业 -------第4次创业(暖气片)--- 不要做二倒贩子 选错行业，再努力再付出都不会挣到钱的。 有些商品无法线上。 暖气片属于定制产品，培养自己的暖气安装师傅，一年三个人，挣了小几十万，三个人一分，不如上班，而且只是拿下了本地市场 创业者就是协作各种资源，解决各种问题 ---------------------------------------------- 研究别人的案例 红利期以及平台。 你把时间和精力都花了，但是你却怎么也突破不了一年30w的利润瓶颈 15年微商面膜，红利期已经结束(只要找到广东有资质的化妆品代工厂用自己公司的包装和品牌，就可以生产自己品牌的化妆品，8w就能做第一批货，聊100个女生会有两三个女生尝试9.9包邮免费试用活动

本文主要整理《创业时，我们在知乎聊什么？》一书中，一些创业成功的大佬，对待创业的看法。 审视自己 创业：创建事业 为什么要创业？ （1）创业是一种态度。 一种对待工作的态度。要明白工作是为了自己，而不是为别人。 创业的最大乐趣是，你知道你正在做的事改善了很多人的生活，你会意识到自己在做一件有价值的事，乐此不疲。 （2）改变自己 做充实而富有挑战的事，让自己有一个值得回首的人生。 （3）实现人生目标 人生的目标是什么？ 有的人认为人生的目标就是好好享受生活，也有的人，有明确的目标，认为与其为别人工作，不如为自己工作，他们创业的目的是渴望随心所欲。 是否适合创业？ 思考力：你要想得比任何人都深入透彻 行动力：想法付诸实践，变成原型，变成产品 心气：不能服软，不能认输，不能拖泥带水 时机：时机要合适 创业早期容易犯的错误 （1）准备不足 激情是创业的第一步。第二步，是思考自己能不能聚合做这件事的所需要的要素：经验积累、团队、启动资金、资质牌照、商务渠道等。 最基本的还是：经验的积累和团队。 （2）忽视执行 互联网最不值钱的就是点子。创业是有秘密的，但秘密不在点子本身，而是在于点子的执行。 （3）过于复杂 整个链条的大部分环节在控制之外的，最好不要做。现在的互联网平台公司，不部分也都是从一个应用开始的。 （4）长期兼职 短期兼职创业可以，长期则不可取。因为创业是件需要全力投入的事情