创业资金

3.当下大部分互联网创业公司为什么都愿意采用增量模型来做开发？ ①　很多软件在开发之前并不知道或者说不完全知道用户的需求，采用增量模型，先发布一个基础软件，根据用户的使用反馈来总结用户需求，在原来的基础上完善软件的功能，这样既不会像瀑布模型一样在软件开发之前就要花大量的时间去做需求分析和管理，也不会做出不符合用户需求的无价值软件，既加快了软件开发步伐，又可以保证软件的质量。 ②　用户的需求不稳定，可能会随时发生变化，再加上软件开发需要投入大量的资金，使用增量模型，如果用户评价不好，收入不好，可以及时停止开发，减少投入资金。 ③　软件市场不稳定，更新、研发软件的速度也很快，使用增量模型可以早先发布软件，避免被别人抢先发布而带来损失。 来源： https://www.cnblogs.com/cxmlj/p/5244700.html

如果你满足以下几个条件的话，可以选择创业，如果不全部满足，建议先去大公司发展发展…… 1- 自己有确定的详细的想法。且这个想法能得到2-3个业务人士的支持，觉得是创新的、有前途的、有钱途的、且有盈利模式的。 2- 有广泛的人脉可以为你指点江山。每个人一条意见，10个人就是10条了。 3- 懂技术。不一定全懂，但最好懂一些，或者有一个懂技术的搭档。合伙人中必须要有一个技术支持，特别是搞互联网开发的。 4- 懂点经济。前期创业不需要很懂。 5- 懂点法律。特别是创业初期的合同、股权等分配。 6- 懂团队组织，能听得见合伙人的话，不随随便便下决定，任何决定都要经过深思熟虑，懂得采纳别人的意见，即使别人没你经验多，但同时你要知道，这也意味着对方思维的约束没你多。 7- 懂点运营，特别是互联网开发。 8- 有孤注一掷的胆量，有海纳百川的胸怀，有视死如归的坚守。 9- 有钱，不要很多很多，但一定要能够支持初期开发，比如要租房子，要付工资，要吃喝……等等。 10- 要有志同道合的搭档。不是那种唯唯诺诺随随便便应和觉得你的想法不错的。切记，如果一个人只跟你说好的方面而不跟你说坏的方面，说明这个人不值得合作。真正的合作者会为了大家好而提出各式各样的否定、疑问、判决——因为他明白，只有大家解决了这些问题，才能共同发展的更好。 -以上。 我也二十五，我也说两句吧，我的看法是，我没有很够的资金成本支持

一、前言 创业投资作为高新技术产业化与金融资本相结合的新型投资机制，推动和造就了一大批新兴公司。而就在此时，许多大公司面临着优秀人才流失的困扰，他们放弃大公司中待遇优厚的职位，走向了风险投资家和其他投资者。事实上，剔除大公司中官僚主义体制的影响，凭借大公司的资源优势，在其内部进行创业比独立在外创建新的公司更易于成功。大公司要摆脱前述危机，必须建立鼓励创新的管理体制，推进内部创业，使资源能自由地流向创业项目，并使之趋向于公司的整体战略。 内部创业并非新事物，在二十世纪80年代，美国的一些大企业就开展内部创业。大公司允许其员工在公司范围内办小企业，开发新产品。大公司拥有制造设施、供货网络、成熟的管理技术、丰富的人力资源和市场营销方面的能力，这些为内部创业提供了良好的资源环境；而小公司通常擅长于把研究成果迅速投入生产。内部创业使得大公司在保持规模优势的同时，具有小公司行动迅速，反应敏捷的特点。 图1 内部创业的过程框架 二、传统公司管理体制对内部创业的阻碍 大多数公司，尤其是大公司的组织是层级分明的，计划自上向下传达，高层管理人员决定着资源如何分配，我们称之为资源分配型的管理体制。这时，公司往往成为阻碍新生事物发展的官僚机构。这种阻碍作用的一个典型表现是：在公司号召进行创新时，很少能得到响应。这往往并不是因为缺少好的思想，有时是在实现好的创意的过程中会遇到很大组织障碍

3.当下大部分互联网创业公司为什么都愿意采用增量模型来做开发？ ①　很多软件在开发之前并不知道或者说不完全知道用户的需求，采用增量模型，先发布一个基础软件，根据用户的使用反馈来总结用户需求，在原来的基础上完善软件的功能，这样既不会像瀑布模型一样在软件开发之前就要花大量的时间去做需求分析和管理，也不会做出不符合用户需求的无价值软件，既加快了软件开发步伐，又可以保证软件的质量。 ②　用户的需求不稳定，可能会随时发生变化，再加上软件开发需要投入大量的资金，使用增量模型，如果用户评价不好，收入不好，可以及时停止开发，减少投入资金。 ③　软件市场不稳定，更新、研发软件的速度也很快，使用增量模型可以早先发布软件，避免被别人抢先发布而带来损失。 来源： https://www.cnblogs.com/cxmlj/p/5244700.html

如果你满足以下几个条件的话，可以选择创业，如果不全部满足，建议先去大公司发展发展…… 1- 自己有确定的详细的想法。且这个想法能得到2-3个业务人士的支持，觉得是创新的、有前途的、有钱途的、且有盈利模式的。 2- 有广泛的人脉可以为你指点江山。每个人一条意见，10个人就是10条了。 3- 懂技术。不一定全懂，但最好懂一些，或者有一个懂技术的搭档。合伙人中必须要有一个技术支持，特别是搞互联网开发的。 4- 懂点经济。前期创业不需要很懂。 5- 懂点法律。特别是创业初期的合同、股权等分配。 6- 懂团队组织，能听得见合伙人的话，不随随便便下决定，任何决定都要经过深思熟虑，懂得采纳别人的意见，即使别人没你经验多，但同时你要知道，这也意味着对方思维的约束没你多。 7- 懂点运营，特别是互联网开发。 8- 有孤注一掷的胆量，有海纳百川的胸怀，有视死如归的坚守。 9- 有钱，不要很多很多，但一定要能够支持初期开发，比如要租房子，要付工资，要吃喝……等等。 10- 要有志同道合的搭档。不是那种唯唯诺诺随随便便应和觉得你的想法不错的。切记，如果一个人只跟你说好的方面而不跟你说坏的方面，说明这个人不值得合作。真正的合作者会为了大家好而提出各式各样的否定、疑问、判决——因为他明白，只有大家解决了这些问题，才能共同发展的更好。 -以上。 我也二十五，我也说两句吧，我的看法是，我没有很够的资金成本支持

不要在物欲横流的世界，迷失了自我。 这样独一无二的你，其实很美好。 不要在物欲横流的世界，迷失了自我。 这样独一无二的你，其实很美好。 同时调用上传方法时是需要带_distType参数的，该参数值要与具体IUploadHandler的实现类的类名一样，例如：上传头像就需要将 _distType = _avatar参数带过来。这样UploadController就知道具体用哪个实现类来处理。 导致创业失败的原因有很多，最常见的原因包括： 产品问题、资金短缺、团队矛盾 。产品的定价、技术、模式等问题统一归为产品问题。导致创业失败的原因有很多，最常见的原因包括： 产品问题、资金短缺、团队矛盾 。产品的定价、技术、模式等问题统一归为产品问题。导致创业失败的原因有很多，最常见的原因包括： 产品问题、资金短缺、团队矛盾 。产品的定价、技术、模式等问题统一归为产品问题。导致创业失败的原因有很多，最常见的原因包括： 产品问题、资金短缺、团队矛盾 。产品的定价、技术、模式等问题统一归为产品问题。导致创业失败的原因有很多，最常见的原因包括： 产品问题、资金短缺、团队矛盾 。产品的定价、技术、模式等问题统一归为产品问题。导致创业失败的原因有很多，最常见的原因包括： 产品问题、资金短缺、团队矛盾 。产品的定价、技术、模式等问题统一归为产品问题。导致创业失败的原因有很多，最常见的原因包括： 产品问题

现在基本上我去做每个用户，技术交流我亲自拿笔记本电脑和别人讲，方案我亲自写，客户关系我亲自做，我能把安全界所有厂家的技术优劣势说清楚，而且我做关系做得不错，基本上谈10个项目，会中8 个，因为技术讲得有一套，然后我很擅长和高层打交道，我和高层打交道都是用人格魅力征服他们，我和所有的老总刚接触都会表现的特别优秀，让别人很佩服我，然后我又会做出很柔弱的样子，楚楚可怜的，和他们说创业如何艰辛，最后所有的老总都觉得不帮我很对不起我似的，不但给我项目还要请我吃饭! 但是我感觉好多人开公司象跳水似的，不敢跳，但是跳下去以后也就那么回事情，没什么害怕了!但是记住：“你有什么资本?是技术特别厉害，还是市场特别厉害!”，如果你两头都站不住脚那么不要跳! 其实我觉得年轻人创业，在没有资金的情况下基本都是玩项目起家，只要你有足够的关系拿到项目，然后会运作项目，马上很快几百万会有的，等玩项目完成原始积累之后搞资本运作，做个某知名大厂家总代和大家操作资金!那样就比项目稳多了! 我周围全是30岁左右年轻人，全是白手起家的，大家共同的道路都是先做工程，做工程项目主要是人的能力，不是资金，主要看你公关能力如何?只要搞销售是个高手，拿几个项目下来，做几年项目就完成原始积累，就到资金运作了! “关系就是金钱，关系是第一生产力!”，哪个大公司的老板在省里面政界没有靠山的，很多时候尤其搞项目，商场永远和官场是连在一起的!