创业能力

　　很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者从25岁在近十年创业经历中，有很多成败得失体会。我常想，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我也许会有比今天更大的成就。我总结的一些创业经验，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。 　一、创业要有足够的资源。 很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。 创业资源条件主要包括几个方面： 业务资源：赚钱的模式是什么； 客户资源：谁来购买； 技术资源：凭什么赢取客户的信赖？ 经营管理资源：经营能力如何； 财务资源：是否有足够的启动资金； 行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累； 行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件； 人力资源条件：是否有合适的专业人才。 以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。

面对创业的机会，陆奇认为核心在于想清楚五个问题。 “第一是想清楚到底做什么，不止是想清楚产品，因为产品的定义是一个可以进入市场的体验或者是能力，产品和市场是有关，不是我说有一个东西就是产品了，你想清楚做什么是很重要。 第二是想清楚为什么你做的是有高的商业和社会价值； 第三，彻底想清楚为什么现在是进场的时机，时机是最大的成功因素。做早做晚都不行； 第四，想清楚做好，为什么我们可以把这个事情做成的团队； 第五，我们是怎么做的，我们做事的方法有特殊的壁垒。能够长期产生和保持价值。” 如何打造能胜任的早期创业团队？陆奇则认为， PMF（people mission fit，创始人要做擅长的事）、 对所在行业未来有独到的见解、 对创业目标有长期驱动力、 有优秀的沟通能力（这在早期融资、雇人、重要关系处理上非常重要）、 技术能力和行业能力（如AI商业落地能力等）是最为重要的6个维度。 “中国的创业者学习和成长的机会要比其他地域更优越，美国创业者好的经验和成功案例，基本上不到24小时就有中文版本，美国的好和中国的好我们都能看得到。我们是有最完整的视野，学习成长的机会也是最多的。千万千万抓住属于我们一个特别好的创新时机，真的是非常非常的特殊一个时间点。” 这是奇绩创坛创始人兼CEO陆奇在奇绩创坛独立运营后的首场大规模活动中发出的感慨。 陆奇认为，中国有很多创业机会，因为中国有一流的人才、技术、资本

　　转载自 LANCEYAN.COM 　　好的团队是创业公司成功的必要因素之一。差劲的团队会导致整个团队没有战斗力，互相算计，只看到自己的利益，永远做不成一个好的产品。优秀的团队整个团体非常有凝聚力，以公司的事业为自己的事业，各自发挥自己的特长并互相帮助对方，不计较个人短暂的得失努力把公司推向一个又一个高点。我想没有一个创业者不想建立这样的团队，但很多人想法是好的，为什么最终却达不到理想团队的效果呢？ 要知道人的问题永远是最复杂、最难处理的，因为人是可变化的实体，而作为技术创业者的我们对于电脑、程序处理的得心应手，但对于人来说就不是那么容易了。和团队、和客户等等相关处理，需要很好的情商，只要人对了，成功也就理所当然了。不过这里有很多问题，如何组建最开始的合伙人团队？ 最开始没钱没资源怎么找到好的人才？人才找到了，怎么打造一个团结互助、士气高涨的团队？团队成员参差不齐，如何保证有潜力暂时能力不足的人才不掉队也不影响公司的产品研发？如何保证公司辛苦培养的人才不会流失？这么多问题怎么创业？是的，本身创业就是一个挑战自我的机会，就算很多产品刚开始只有一个人后续也会发展团队来完成产品的扩展，本篇文章主要讲的也是需要多人协助才能达到目标的创业方式。 1、如何组建合伙人团队？ 参考前面 技术人员如何创业《二》- 合伙人的模式 、 技术人员如何创业《三》- 合伙人的分工 。 建立行政、产品、技术

创业一年有余，可惜失败了，好在投资方吸纳了产品，可以让公司继续活下去。 在这段经历中，我几乎把所有的壁都碰了一遍，唯一的遗憾就是没有把公司做成功。 我应该是那种不到黄河不死心的性格，但是我却对自己说，失败就失败了。其实，多多少少有点不甘心。 这次创业没成功，不归结于团队，也不归结于投资方特殊原因抽断资金，要怪只怪我能力有问题，没有刘备运筹帷幄、决胜千里的能力。 创业选的网络安全方向，其实是我最擅长的，拿出的产品所切入的细分领域，也是我这么多年打拼所比较有信心的一个。 产品做出来了，销售许可证拿到了，可是却没有真正熬到它发光发热的那个时候，正是我所遗憾的，不过，或许可以通过其它方式弥补回来。 从16岁真正进入这个行业，多多少少也算是摸爬滚打了自己整个青春时光了，从当初的"不为人知"，到网络安全被推到国家战略层面，很荣幸自己都经历其中。 感谢当年中国电信翼支付对我的信任，三年就职生涯中，将整个企业的网络安全重任交到我身上，我也通过努力证明了自己并未负众望、所托。 同时也感谢各位领导对我的鼓舞与安慰，让我对未来又充满了很多希望，其实道理我都懂，在我这个年纪，失败其实能比成功学到更多的东西，但是我就是觉得可惜。 马上就2020年了，我就步入24岁的年纪了，要奔三了，还有很多梦想没有完成，自己也依然精力旺盛，希望未来能继续为行业贡献自己的能力。 来源： https://www.cnblogs

程序算法与人生选择 我用算法来类比如何做选择，说白了就是怎么去计算，但是并没有讲程序员可以发展的方向有哪些。 所以，就算是有这些所谓的方法论，我们可能对自己的发展还是会很纠结和无所事从，尤其是人到了30岁，这种彷徨和迷惑越来越重。虽然我之前也写过一篇《编程年龄和编程技能》的文章，但是还是有很多做技术的人对于自己能否在年纪大时还能去做技术感到没有信心。我猜测，这其中，最大的问题的是，目前从事技术工作的种种负面的经历（比如经常性的加班，被当成棋子或劳动力等等），让人完全看不到希望和前途，尤其是随着年纪越来越大，对未来的越来越没有信心。 同时，也是因为在GIAC的大会被问到，程序员老了怎么办？而在年底这段时间，也和几个朋友在交流中不断地重复谈到个人发展的这个话题。我的人生过半，活到“不惑”的年纪，自然经常性的对什么事都会回头看看总结归纳，所以，在交谈过程中和交谈过后，自己也有一些思考想记录下来。因为我本人也是在这条路上的人，所以，谈不上给他人指导，我同样也是在瞎乱折腾同样每天在思考自己要去哪儿的“一尘世间迷途老生”。况且，我的经历和眼界非常有限，因此，下面的这些关于个人发展的文字和思考必然是受我的眼界和经历所局限的。也欢迎大家补充和指正。 这些东西不一定对，也不一定就是全部，期许可以让你在年底的时候有所思考，在明年的时候有所计划。 一个重要阶段和标志 在讲个人发展之前