创业机会

《MR.HUA 创业手记》这本书期盼了很久，也看了很久，每每回味都是意犹未尽，仔细研读，真有醍醐灌顶之意。如果说没有跟Mr.Hua结识，那真该庆幸自己得以拜读。我把自己觉得华哥不错的句子摘抄下来分享给大家共勉。 产品篇 太容易复制的没有什么门槛的生意，是一个机会性的生意，一旦竞争者多了，利润就荡然无存。 做生意还是要有底线的，第一，违法的不做。第二，假冒产品不做。 高周转带来高毛利，而好的产品展现方式也会带来高成交率。人与人之间的信息永远是不对等的，我们掌握的产品信息和外国客户所掌握的也是不对等的，你产品可能很厉害，但在外国客户眼里可能很一般，因为他了解的没你了解得多，所以，如何展现商品显得至关重要。 从第一天开始你就要想清楚你的产品和服务靠什么赚钱，别不好意思提钱，公司赚了钱才有动力做出更好的产品，才对得起客户。 我们应该把时间和力气花在打造产品上，产品好，客户自然抢着来买，产品不好，你就算每天笑脸迎宾，别人也不会搭理你。 市场篇 任何暴力的产品最终必然趋向理性，这只是时间问题，越是成熟和充分竞争的市场，出现的机会就越少。 我们需要迅速把第一版产品上线去测试一下市场，这样如果产品有严重问题可以很好地补救，如果产品不符合市场，前期的投入也是可控的，千万不能出现那种研发了两年，一投入市场才发现没人需要的尴尬情况。 不要和生意谈恋爱，很多人会认为做一门生意应该坚持到底，不能轻易放弃

面对创业的机会，陆奇认为核心在于想清楚五个问题。 “第一是想清楚到底做什么，不止是想清楚产品，因为产品的定义是一个可以进入市场的体验或者是能力，产品和市场是有关，不是我说有一个东西就是产品了，你想清楚做什么是很重要。 第二是想清楚为什么你做的是有高的商业和社会价值； 第三，彻底想清楚为什么现在是进场的时机，时机是最大的成功因素。做早做晚都不行； 第四，想清楚做好，为什么我们可以把这个事情做成的团队； 第五，我们是怎么做的，我们做事的方法有特殊的壁垒。能够长期产生和保持价值。” 如何打造能胜任的早期创业团队？陆奇则认为， PMF（people mission fit，创始人要做擅长的事）、 对所在行业未来有独到的见解、 对创业目标有长期驱动力、 有优秀的沟通能力（这在早期融资、雇人、重要关系处理上非常重要）、 技术能力和行业能力（如AI商业落地能力等）是最为重要的6个维度。 “中国的创业者学习和成长的机会要比其他地域更优越，美国创业者好的经验和成功案例，基本上不到24小时就有中文版本，美国的好和中国的好我们都能看得到。我们是有最完整的视野，学习成长的机会也是最多的。千万千万抓住属于我们一个特别好的创新时机，真的是非常非常的特殊一个时间点。” 这是奇绩创坛创始人兼CEO陆奇在奇绩创坛独立运营后的首场大规模活动中发出的感慨。 陆奇认为，中国有很多创业机会，因为中国有一流的人才、技术、资本

《MR.HUA 创业手记》这本书期盼了很久，也看了很久，每每回味都是意犹未尽，仔细研读，真有醍醐灌顶之意。如果说没有跟Mr.Hua结识，那真该庆幸自己得以拜读。我把自己觉得华哥不错的句子摘抄下来分享给大家共勉。 产品篇 太容易复制的没有什么门槛的生意，是一个机会性的生意，一旦竞争者多了，利润就荡然无存。 做生意还是要有底线的，第一，违法的不做。第二，假冒产品不做。 高周转带来高毛利，而好的产品展现方式也会带来高成交率。人与人之间的信息永远是不对等的，我们掌握的产品信息和外国客户所掌握的也是不对等的，你产品可能很厉害，但在外国客户眼里可能很一般，因为他了解的没你了解得多，所以，如何展现商品显得至关重要。 从第一天开始你就要想清楚你的产品和服务靠什么赚钱，别不好意思提钱，公司赚了钱才有动力做出更好的产品，才对得起客户。 我们应该把时间和力气花在打造产品上，产品好，客户自然抢着来买，产品不好，你就算每天笑脸迎宾，别人也不会搭理你。 市场篇 任何暴力的产品最终必然趋向理性，这只是时间问题，越是成熟和充分竞争的市场，出现的机会就越少。 我们需要迅速把第一版产品上线去测试一下市场，这样如果产品有严重问题可以很好地补救，如果产品不符合市场，前期的投入也是可控的，千万不能出现那种研发了两年，一投入市场才发现没人需要的尴尬情况。 不要和生意谈恋爱，很多人会认为做一门生意应该坚持到底，不能轻易放弃

　　不知道为什么越长大，就越想家里。大学四年是在辽宁读的，毕业之后来北京工作，做过销售，也从事过建筑行业，后来转行做了一名码农。已经有很多年了，只能在五一、十一、春节期间才回家一趟。我有个妹妹，已经从我一半的高度长到了快和我一样高了，我特别喜欢我的妹妹，每次长假回家都会对她进行学习上的辅导工作，希望她能学习好，考上一个好大学，以后有更好的出路，说实话感觉很亏欠她。我相信很多人如果家里有合适的机会，也不会考虑背井离乡来到这里给人打工吧。 　　现在在一家私企上班，老板是某大学的老师，觉得我工作方面还可以，要给我升职加薪，甚至合同关系转到大学来，但是我现在很犹豫，我不是很满足现在公司的状态。因为我萌生了一个想法“以后回家创业”，而现在的工作环境只是满足虚荣的外表，工作性质并没有什么实质的技术含量，创业还是需要自身内核有一定的空间。我相信现在还是有创业空间的。不知道我的想法对不对，有没有哪位大神给我指导下。 来源： https://www.cnblogs.com/Hugy123/p/11676325.html

最近谈了一个初创公司的Offer，之所以说初创公司是现在说创业的公司太多了大多也都不超过2年就倒闭了，所以不确定是不是在创业。当然虽然是初创公司不过待遇给的比目前的多个50%左右，外加每年一定数额的股份。不过目前这个机会对我来说是个两难的选择。 正如之前所说的我已经在现有公司呆了快四年了，经过上次裁员的时候基本上人都走完了。所以说IT一把手的位置很可能就能轮到我或者至少当个副手的话也很有发挥的空间，毕竟企业大大小小加起来也有近万人呢。我还规划了十几个项目准备下半年大干一场。劣势吧，我来公司的时间也不短了，所以也算是对这个公司比较了解了，老板更看重的是背景、资历，业绩嘛一个是在这种环境下很难体现个人的价值因此几乎大家都是一样的。因此老板在我上级走了之后还是调了不一个总监级的人来替代而不是按能力来提拔。 当然新的机会也不错，公司刚刚在组建，而且创始人背景也不错，在MBI呆了十几年了，还是四大的合伙人出来的，也创立过一家公司，做的项目也算是个朝阳行业。而且按照创始人讲的说法可能还会有国外的机会。当然劣势就是初创公司不知道靠不靠谱，还有包括创始人说到的融资规模之类的不知道可不可靠。 两难的选择 — 预备了，但跳不是不跳呢？ 来源： http://www.cnblogs.com/tucao/p/3193624.html