创业

我是一个技术创业者，也是一个独立创业者，没有优秀的行业背景，没有优秀的学历，从技术做到管理，到现在已经有8个年头。是的，我看透了这个行业的浮躁，凭着一颗为您做真正需要的软件之心出来创业了^_^。 从2015.4到现在差不多10个月，经历了从“ 不知道做什么好 ”，到“ 先做这个吧（好歹也是个真正的小需求） ”，再到“ 都搞到这地步了，先推出去市场看看吧 ”，然后上线迭代了好几个版本，到现在的“ 这个阶段已经不是我一个人可以搞掂了，找投资吧 ”，这大概就是我这10个月来的真实写照。 不得不说，在中国做一个独立开发者不是那么一件容易的事情（甚至可以说很困难），由于熟悉android，我是先做android端app，应用上线就是其中一个卡你的地方（因为你是个人开发者），特别是那些大公司的应用市场，如果你跟我有相似经历一定会懂得“ 豌豆荚 ”的确是比较友好。这里还要感谢“ 友盟umeng ”，是真正为开发者考虑的，提供的东西省了不少开发时间。上线已经如此就更别说上线后做推广，如果你想利用大公司的资源来做，那也是各种卡。 曾经看过一篇文章对我触动很深，引用一下： 当你创业的时候，你会发现：最先相信你的是陌生人，最先鼓励你的是合伙人，最先看不起你的是身边的人，最先不相信你的是亲人，打击你最狠的是你最亲密的人，当你有一天功成名就请客吃饭的时候，你会发现除了最先相信你助你成功的陌生人不在

最近突然间找到以后发展的方向了，终于浑身又充满了干劲，要慢慢 的开始做了，相信自己! 来源： oschina 链接： https://my.oschina.net/u/852664/blog/396358

　　不论是创业或是工作，我们期望自己能成功，但是在快速改变的现在，其实很难找到成功公式，只能藉由不断地提升自己，来维持自己的竞争力；却又担心方向错误导致功亏一篑。创业家更是如此，而本文介绍7个已经创业成功的创业家，分享带领他们迈向成功的关键，以及目前创业中对自己影响最大的程序员客栈产品合伙人Jane的一些句子。 　　 1.把自己当成无路可退 　　不论你现在的创业是成功还是失败，拥有的资源的多寡，心态都必须是没有资源的情况，拥有资源的你会害怕失败；但是没有资源时你并不害怕失败，而这种情况下获得的成功往往都是最大的，这与「置之死地而后生」有异曲同工之妙。 　　－ViSalus执行长暨共同创办人Ryan Blair。 　　 2.做有意义的事 　　成功从来都不是去成就某件事，而是让自己的工作是有意义的，当你在该产业做越多有意义的事，成功自然会来找你。电影三个傻瓜主角蓝丘也说「追求卓越，成功自然随之而来。」当然，财富自由的人，从来都没有专注在钱。 　　－CropNet执行长Nellie Akalp。 　　 3.寻找并思考 　　就像侦探破案时寻找蛛丝马迹一样，找出自己喜欢的产品，并深入了解其他公司如何他经营的如此成功，利用逆向思考分析公司的流量及获利模式，然后询问自己这两个问题：他们如何吸引消费者、如何让他们变成买家，若能规划出完整的企划，表示你也可以开始这个事业了。 　　－Kayabit

展望未来，总结过去10年的程序员生涯，给程序员小弟弟小妹妹们的一些总结性忠告 走过的路，回忆起来是那么曲折，把自己的一些心得体会分享给程序员兄弟姐妹们，虽然时代在变化，但是很可能你也会走我已经做过的10年的路程，有些心得体会你可以借鉴一下，觉得说得有道理的你就接纳，觉得说得没道理的，你就抛弃，以下是我发自内心的，给大家的忠告，特别是针对那些小弟弟妹妹们。 01. 自己的户口档案、养老保险、医疗保险、住房公积金一定要保管好。 由于程序员行业每年跳槽一次，我不隐瞒大家，我至少换过5个以上的单位，这期间跳来跳去，甚至是城市都换过3个。还好户口没丢掉，其他都已经是乱了，好几个城市里，都有交过三金，甚至是一个程序的2个区里交的都有，那些东西，10年后，会变得很重要。你买房子若有公积金，可以取出来，贷款利率也会比较低一些，有孩子了，还需要上学，生病了还需要医疗保险。 特别是买房子时，你要商业贷款与公积金贷款的利率差别还是很大，有可能会有10万的差距。你平时都注意这些，会给你带来的损失会最小，例如每个月缴纳300元的公积金，公司也缴纳300元，你一个月能存下来600元，一年就是7200元，10年就是72000元。我以前都忽视了这些，到我需要买房子时，公积金里可能只有几千元，10年很快就过去了，结果我没能存下来多少公积金，医疗保险，养老金等更别提了，都已经稀里糊涂了，这些损失10年累加起来

LBS概况 LBS （Location Based Service，基于地理位置的服务），是通过电信运营商的无线网络或者外部定位方式（GPS）获取移动终端的位置信息，在 GIS （Geographic Information System，地理信息系统）的支持下提供的一种增值业务 LBS现状 国内外百花齐放 LBS被认为是移动领域的杀手级业务，普遍被行业看好，也有众多公司试水这一领域。在国外，2009年3月成立的Foursquare 是LBS的鼻祖，仅用一年时间就有了100万的用户群，甚至传言要被雅虎以一亿美金收购 国内的LBS市场已经热的发烫，2010年初，拉手网、玩转四方、街旁等创业公司纷纷涌现，网易、腾讯、新浪等门户公司也纷纷投入到LBS的研发中，甚至中国移动等传统通信厂商也开始试水LBS。在投资方面，同众多模仿国外成功的产品一样，也能拿到可观的投资 技术成熟，商业模式尚不明确 LBS相对其他移动互联网产品，技术门槛相对较低，操作起来简单有效，现在一些智能手机利用GPS的定位已经可以达到10米内的精度，因此可以准确定位到某一处商家，某一栋大楼，这在靠基站定位的时代是不可想象的 由于本身不具有目的性和黏性，LBS一般都只作为一种工具出现在某种产品中。通过LBS，用户不需要搜索和查找就可以在地图上快速定位自己的位置，在这个位置上寻找自己感兴趣的内容 用户和商家在接受，LBS

前言： N 年前 caoz 写了若干篇“网络成功之路”的垃圾文章，可能有些老朋友还记得，没错，是垃圾。任何时候， caoz 回过头来看以前写的东西，都有一种不忍卒读的感觉，总是再想，当初竟然是如此的浅薄和无知。不过浅薄也罢，无知也罢，每次 caoz 提笔为文的时候，依然是豪情不减，张扬如故。因为 caoz 很自信， 30 岁的 caoz ，依然能自己思考，依然能突破流俗，依然能不受陈规的束缚，至于是不是浅薄和无知，那到是次要的。 本文所提到的创业思考，不仅仅针对个人及创业性小公司。也可以作为大型商业网络公司二次创业，业务拓展及转型的思考。 1 ：反思互联网的成败史 回过头来当年网络创业经营的历史，我们发现了一些有意思的现象，很多现在看起来非常辉煌的“创业精英”们，他们的创业路线，往往是曲折难料的，能够一上来创业依始就精确定位其成功模式的，反而很少很少。 马化腾忍受了好几年“垃圾流量”的怀疑和嘲讽，终于推出了客户端广告条，解决了公司的吃饭问题，但是这还不算完，短信风暴的到来，让腾讯飞一样的发展起来了，而短信这个东西，在腾讯创始的时候，是无人想象的。 丁磊做邮局的时候，思维还非常简单。社区做的也很牛 B ，不过这也没有让他获得什么利益，盲目的门户化策略险些让公司被 nasdaq 踢出去，结果硬是靠短信翻身，靠游戏突破，这也是他创业之初所意料不到的。 盛大最开始是个游戏社区

这两个月公司连续做了两个大客户紧接着发布新版本再然后又是连续五个小版本迭代计划。 每天16小时的超强度工作，我已经看到兄弟的脸上都写着一个字： 累 ！ 我自己又何尝不是，既是客服，又是程序员，还必须是行政暖男。 我想组织大家去出远门旅游一番，但是天气又不好。那就休息吧，于是有了本公司的第一次周末双休。 周六我一大早就来到公司，还有些客户工作没有收尾，还有写文档没写，还有写计划需要完善，我得抓紧。 到了下午我发现大家陆陆续续的都到公司来了，有几个兄弟一来就开始工作了，每当有人自愿投入某一项工作时，我基本上都不敢打搅，因为这时是他效率最高的时候。 其实我内心是很怕的，我怕这么搞下去大家都会对本身的工作感到抵抗情绪，产生负面影响。 我得反思，如何才能保证大家的工作效率呢？ 创业公司，人少资源少，成单单价低。如果没有更好的效率与更好的问题解决思路，基本上出路全无。 我一直都是非常推崇上面那张图，但是因为工作的关系，自己没有做好，但是我变相的给自己搞了一张图，也是我觉得行之有效的一点 后面看大家忙的差不多了，就让大家看看电影，玩玩游戏。 都说创业出了问题，基本上都是领头人的问题。这一点我深表赞同！ 但是领头人也是人，是人就会犯错，那就是说领头人其实要做的是如何少犯错，从去年到现在我们团队其实就在不断的试错，因为我很多的决策都是错的。 是时候讨论下如果少犯错了

　　小米创始人雷军曾以： “只要站在风口，猪也能飞起来” 来强调创业者掌握趋势的重要性，但如果风停了，猪是不是也只能掉下来？撇开那种只赚投资人的钱的公司不谈，创业终究还是要回归基本面，没有具备最基本的商业思维，也没有花时间去思考和理清最重要的问题。 　　 强化商业思维与敏锐度 　　现在互联网一个普遍的结构性问题是，许多年轻人的商业敏锐度（Business Acumen）显然是不够的。国外可能因为教育体系的关系，从小就开始被鼓励接触商业活动，像外国小孩子卖饼干或摆摊卖柠檬汁等等。然而我们的教育体制并不可能鼓励小朋友参与商业活动，或是留意生活周边发生的事，因此造成很多创业者对于目前社会的认知仍然是很浅薄。 　　这几年常看到主流媒体报导许多创业的成功案例，谁谁谁几年内成功赚了多少多少钱，创业一下子感觉好像很潮，但有许多怀抱梦想的创业者却从没有机会去思考创业时有多少面向，做下去之后才发现，财务、会计、人力资源到管理、客户在哪里、渠道在哪里、代理商的分润怎么谈等等，完全不了解也没有想法，所以只好四处问，问到答案也不知道如何判断对不对，这中间有极大的摸索成本。 　　 理清楚最基本的问题 　　根据2014年CBInsights的调查，创业第一名的失败原因就是 「产品没有市场需求」 ，如果用下面的商业模式图和大家说明，大部分的初创团队都是从商业模式图的左半边开始做思考：我有一个想法或idea

【今日推荐】：为什么一到面试就懵逼！>>> 最近有一些关于我们产品的思考，记录下来。 一切从用户价值出发，再难啃的骨头，我们也要慢慢啃下来。 　　 一、KPI不是目标，用户价值才是 　　对于我们的用户而言，我们是一个工具。对于企业方而言，是可以高效完成远程项目的工具；对开发者而言，是可以轻松接单开发然后赚钱的工具。 　　过去半年，我们在谈融资的时候，总会遇到一个有趣的问题，你们的日活是多少？ 　　说实话，很低，比同类的平台都要低，我们甚至把技术圈都藏到了我的二级菜单里，避免骚扰用户。 　　那你们怎么去激发程序员在你们平台上活跃呢？这时对方会问。 　　做个社区？增加交互？改变产品形态来获得更好的日活？ 　　这个时候我会很纳闷，我为什么要让程序员没事儿就在我平台上活跃呢？总是想更多地占用用户的时间和精力，背后的目的是什么？我的商业模式需要我这样去做么？ 　　在我平台上活跃能给他们带来什么价值么？能给平台客户方带来什么价值么？这个价值和我们的宗旨相符合么？ 　　只出现在能为他带来价值的时候，当他需要此类服务的时候第一个想起的就是我，这不就很好了么？ 　　举个最简单的例子，要增加活跃度，我们可以把产品逻辑从现在的“派单”修改为“程序员抢单”，这样程序员就要不断来刷平台获取最新的项目信息，一单抢不成还要抢第二单。我们是不是就可以马上获得更好的日活了? 　　然而这样的话

其实，很多人对程序员“无聊”“呆板”的误解都是来自于网络上的段子。而在现实生活中，我们接触到的程序员同学，他们也是非常活泼、开朗，还是充满激情的一群人。移动互联网时代，基本上所有互联网公司的CTO都是程序员出身，所以程序员玩创业并没有什么好稀奇的。本期移动开发精英俱乐部的话题就围绕“ 程序员如何创业？”这个话题。文章系 ITOM 管理平台 OneAPM 编译整理。 程序员为什么要创业呢？ **熊欣_主持人：**程序员也算是个高薪行业，大家聊聊，为什么要创业呢？ **胡超～新泛联～物连网：**创业是一种追求。 **优伯立信CEO罗飞：**我觉得，前期想法不要太大太复杂了，很难快速从0到1，而且一些想法不一定是市场需要的，快速做市场验证是关键。 **李嫍：**因为想要做点事情。 **腾：**提高自己的物质生活水平，其次是，生存价值得以展现。 **优伯立信CEO罗飞：**我觉得，程序员创业有得天独厚的优势，我们会技术，很多人的想法只在脑袋里面一直想，结果越想越大，但是找不到人实现。 **胡超～新泛联～物连网：**当然，很多程序猿的思维也有局限性。很多同学做出来产品了，但是很难适应市场，现在很多产品做出来，但是还没有来得及推广就结束了。从这个角度来看，合伙人很重要。 **伍星-优才学院：**我觉得，程序员创业是为了发现机会，不甘现状。 创业的关键是啥？创意，合伙人，执行力，盈利模式还是..