沉没成本

沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。 我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。 在经济学和商业 决策 制定过程中会用到“沉没成本”的概念，代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。 内涵阐释 编辑 沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是 不可控成本 ，会很大程度上影响人们的行为方式与决策。从这个意义上说，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。 对企业来说，沉没成本是企业在以前经营活动中已经支付现金，而经营期间摊入成本费用的支出。因此， 固定资产 、 无形资产 、递延资产等均属于企业的沉淀成本。 从成本的可追溯性来说，沉没成本可以是 直接成本 ，也可能是 间接成本 。如果沉没成本可追溯到个别产品或部门则属于直接成本；如果由几个产品或部门共同引起则属于间接成本。 从成本的形态看，沉没成本可以是 固定成本 ，也可能是 变动成本 。企业在撤消某个部门或是停止某种产品生产时，沉没成本中通常既包括机器设备等固定成本，也包括原材料、零部件等变动成本。通常情况下，固定成本比变动成本更容易沉没。 从数量角度看，沉没成本可以是整体成本

2001年诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨教授说，普通人（非经济学家）常常不计算“机会成本”，而经济学家则往往忽略“沉没成本” 一、机会成本 机会成本，指任何决策，必须作出一定的选择，被舍弃掉的选项中的最高价值者即是这次决策的机会成本。 大到项目投资和新产品上马，小到决定一个新功能做不做，我们除了估算完开发工作量所带来的开发成本外，还应该建立多方案比较，加入机会成本的计算。比如现在你决定开发一套半透明的、带动画的UI，使产品看起来更绚丽；但是同样的时间和人力资源，也可以用来做一项新的基础功能，也可以把核心模块的运行效率再优化一下。这时候面临的三种选择，不论做出哪种选择，我们都很难未卜先知，知道哪种方案会最受3个月后的市场欢迎。 这时候我个人认为比较好的方法是把核心人员召集起来头脑风暴一下，分析一下自己产品的现状和竞争对手的产品，想清楚我们的目的是“追赶并超越竞争对手”还是“差异化竞争”。最后选择多数人认可的方案 二、沉没成本 沉没成本是指业已发生或承诺、无法回收的成本支出，如因失误造成的不可收回的投资。 举两个例子： 1、你现在花了80块钱买张电影票，进去看了10分钟后，发现这恐怖片太变态了，继续看下去不但没有获得放松，晚上还会做噩梦。这时候你面临两种选择，一是留着继续看完，使前面80块钱的投资发挥最大价值；二是放弃前面的投资，离开电影院去楼下吃吃烧烤喝喝啤酒，从其他途径获得放松和快乐

三种成本，决定你是一无所有，还是财富自由 作者： Spenser （原名， 陈立飞 ，混迹创投圈的职场墨客） 摘自公众号：Spenser 每种自由，都有代价；每种选择，都有成本。 你能混到什么层次，能获得多大财富，能过上什么样的人生，在我看来，基本上由三种成本的排列组合决定。 这三种成本分别是——机会成本，沉没成本，边际成本。 1.机会成本：被我们忽略的 可能才是最贵的 机会成本（Opportunity Cost），百度上对这个词的解释，是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。 文艺的表达就是——机会成本让你知道，时间是你最大的敌人，你永远不能贪婪占有全部，你做选择时候抛出硬币的每一面，你都不知道被掩盖的反面，未来的样子。 举个例子，目前我自己的事业群有海外投资和理财的金融板块，有海外留学的教育咨询，还有现在你们看到的新媒体文化传媒。 而今年，我明显把大量的时间投入到了新媒体部门，而把另外两块业务让合伙人和团队负责。因为我知道金融和教育属于偏传统业务，抗周期性强；而新媒体的未来想象空间更大，但红利周期很短，逼我们必须集中精力全神贯注，才能在目前已然红海的新媒体赛道里杀出一条血路，博取存活下来的可能性。 感恩读者的厚爱，我这个号的体量和影响力，目前来看商业性都还不错。因为现金流稳定强劲，我们一直没有融资。前段时间和几个投资人接触，他们说你现在这个号太贵了

拼多多是怎么骗你的？ 原创： 皇太极先生 皇太极在纽约 11月10日 我一直觉得，拼多多是最会利用人性弱点的互联网公司，放眼全世界也没有对手。 前几日，拼多多上线的“双11提现活动”，对人类贪欲把握之精准，各种心理学定律运用之娴熟，都令人叹为观止。 首先，只要点开微信群聊里那些最招人烦的拼多多链接，你直接就会看到拼多多发给你一个大红包（60~80元不等）。 定睛一看，最底下还有一行小字激励着你： 累积到100元就能提现到微信零钱。 至于怎么累积，拼多多也给你指明了： “分享给好友，再领一次现金。” 不知不觉间，拼多多已经用心理学玩弄了你一把。讨价还价时买家的最佳策略，是先把钱塞到卖家手里，比如卖家开200，你出100，然后把100块塞到卖家手里，他若不同意，你就让他把100块还你，一般人很难把到手的钱拱手还回去，只好同意了你的开价。这就是心理学上的“损失规避”： 失去的痛苦要远大于得到的快感。 看到账户里拼多多硬塞给你的白花花银子，你忍心不要吗？于是你把链接分享到各大群聊，每次朋友点击都能帮你涨几块钱，七八次后你的红包金额涨到了： 你一看还差五毛就能提现了，于是更卖力的开始转发，但你忽然觉得不对劲，因为红包金额开始越涨越慢，原来此时每次好友点击帮你增长的金额已降为： 0.01元 是的，你没看错，就是一分。 开头那60多块红包，和前几次点击几十块的增额，其实都是幻象

三种成本，决定你是一无所有，还是财富自由 作者： Spenser （原名， 陈立飞 ，混迹创投圈的职场墨客） 摘自公众号：Spenser 每种自由，都有代价；每种选择，都有成本。 你能混到什么层次，能获得多大财富，能过上什么样的人生，在我看来，基本上由三种成本的排列组合决定。 这三种成本分别是——机会成本，沉没成本，边际成本。 1.机会成本：被我们忽略的 可能才是最贵的 机会成本（Opportunity Cost），百度上对这个词的解释，是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。 文艺的表达就是——机会成本让你知道，时间是你最大的敌人，你永远不能贪婪占有全部，你做选择时候抛出硬币的每一面，你都不知道被掩盖的反面，未来的样子。 举个例子，目前我自己的事业群有海外投资和理财的金融板块，有海外留学的教育咨询，还有现在你们看到的新媒体文化传媒。 而今年，我明显把大量的时间投入到了新媒体部门，而把另外两块业务让合伙人和团队负责。因为我知道金融和教育属于偏传统业务，抗周期性强；而新媒体的未来想象空间更大，但红利周期很短，逼我们必须集中精力全神贯注，才能在目前已然红海的新媒体赛道里杀出一条血路，博取存活下来的可能性。 感恩读者的厚爱，我这个号的体量和影响力，目前来看商业性都还不错。因为现金流稳定强劲，我们一直没有融资。前段时间和几个投资人接触，他们说你现在这个号太贵了

《错误的行为》的读后感优秀范文4000字： 第一章经济人和非理性人。本书中的经纪人是指经济学家经济模式中虚拟的理想人物，非理性人是指现实生活中实实在在存在的人，与经济人相对应的人。 大家都知道科学家或学者，在进行研究或实验的时候都会限定很多条件，符合这些条件的就是理想状态或理想模型。但是在现实生活中这些理想状态或理想模型是不存在的。同样的，经济模型中的经济人在现实生活中也是不存在的。现实生活中存在的人，在经济学家眼中都是非理性人。 为了更加准确的研究和预测人们的经济行为，包括本书作者在内的一些经济学家，在传统的经济模型当中融入了心理学和其他大量社会科学内容，将人的因素加入其中进行研究，这一新兴的领域被称之为“行为经济学”。 比起传统经济学，行为经济学更有趣，更好玩，这是一门不会让人抑郁的学科。 最近几年，行为经济学家和行为科学家也开始在客观决策领域占用一席之地。2010年，英国政府建立“行为研究团队”。之后，其他国家也纷纷效仿英国，希望在制定公共政策时，将其他社会科学的研究成果考虑在内。在商界，人们发现想要打造成功的企业，深入了解人类行为与充分理解财务报表和运营管理同样重要。毕竟，公司是由人经营的，员工和顾客也都是人。 在第一章的最后，作者这样写到：当你觉得不在有意思时，就不要再往下读了，否则，就是所谓的“错误”行为了。 机会成本和禀赋效应 在这一章

沉没成本百度定义： 沉没成本，是指以往发生的，但与当前决策无关的费用。从决策的角度看，以往发生的费用只是造成当前状态的某个因素，当前决策所要考虑的是未来可能发生的费用及所带来的收益，而不考虑以往发生的费用。 人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”的概念，代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。 理解： 沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。简单说就是已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等。 例子： kunkun花了50RMB去看新上映的电影，看了半小时觉得实在是无聊。中途想离开又觉得花了钱却没有看完十分不值，于是选择继续忍受无聊的电影。 分析： 此例中，沉没成本有：50RMB，看电影已花费的时间 个人例子： 过去投入巨额的时间（major）、金钱到某手游以及League of Legand（LOL）中。越玩越肝，就越舍不得卸载、舍不得不玩。 过去的已无法挽回，我用过去大量的时间和金钱，换取了过去数据化的快乐。即使现在的我觉得不值得，这也已经无法挽回的事实。 总结