绩效管理:软件开发团队的非物质激励机制
作者:陈勇 出处:blog.csdn.net/cheny_com IT人士要想被激励起来,除了可以用薪酬之外,其实还有很多办法。比如笔者刚刚毕业的时候,曾经彻夜编制一个软件长达5个月,原因是自己居然有一台专属的486电脑;而数年后我一个同事会在中午一边吃饭一边编程,是因为他独自负责一个至关重要的模块……很多人身边都因为各种不同的原因发现神奇的被激励的人,这些激励机制有哪些可遵循的规律呢? 我02年左右曾经读过一本麦克康奈尔(当时人称美国几大GURU之一,《完美编程Code Complete》也是其作品)的《快速软件开发》,里边曾有一章节提及软件团队的激励问题,其大致将人分为两种:团队领导和团队队员,两者排序后的主要非物质激励因素包括(凭印象有出入): 团队领导 团队队员 责任感 成就感 …… 个人生活 成就感 成为技术主管的机会 个人生活 责任感 …… …… 这里可以看出两者差异很大,应区别对待。下面对几种激励因素略加讨论。 1. 成就感 基本成就感是:我到底参加了什么项目?如果这个项目“很棒”,则无论新人自身的工作好坏,都处于被激励的状态。 深层成就感则是:在这个项目中,我起到了什么作用?这是常常被忽视的一点。01年的时候我曾经有一个下属,被我安排“开发一个界面框架,左侧是一个树,右侧是列表,下面是具体内容。我正为其建立底层Model,日后集成。”。我的上级领导来对我说: