成本控制管理

在现代家具企业竟争越来越激烈，利润率趋于透明化，生产企业想要在严峻的市场环境中生长、发展、壮大，达到利润的最大化，成本控制是非常重要的环节， 在 企业发展战略中 , 成本控制处于极其重要的地位 ， 如果同类产品的性能、质量相差无几 , 决定产品在市场竞争的主要因素则是价格 , 而决定产品价格高低的主要因素则是成本 , 因为只有降低了成本 , 才有可能降低产品的价格 。成本控制不光是在生产环节控制，而是方方面面的，是和企业各个部门的协作配合分不开的。从源头上就应抓起，现就成本控制的步骤及环节谈谈我的看法： 一 . 产品原材料的控制及管理：在制造业，原材料在产品的总成本中要占到 50%--70% ，所以原材料的进价、数量、品质关乎一个产品成本的轻重。所以要从源头抓好 ： ㈠ 采购要做到拿最少的钱购到最适合企业产品的材料，要注意： 1. 所购的材料价格是否高于与其他企业同品质的材料； 2. 同一供应商供应给我公司的材料价格是否是最低价； 3. 供应商每次送货的单价是否与所签订的合同单价相符，是否有高开或乱开的现象； 4. 要注意某些材料有季节上及市场上的价格浮动是否合理，在涨价前有没有按合同提前来函告知，涨价原因是否合理，是否同等材料市场上都在上涨等，在市场上某些原材料已在降价是时，我们的供应商是否给公司调价了？ 5. 严格控制采购过程中的间接费用。 ㈡ . 收、发货 1.

摘要： 通过对企业成本控制的探讨,提出了实现有效的成本控制的办法,最终提高企业的竞争力。 　　 1 加强成本核算是成功进行成本控制的有效方法 　　1.1加强材料消耗控制 　　(1)从源头抓起,加强对用料计划的审批管理,做到事前有控制。 　　每月末各单位将下月预计所需的材料消耗上报主管部门,主管部门根据与各单位签订的内部成本费用结算合同和各单位的预计消耗情况,对各单位下达材料消耗计划。对于计划外的临时任务所需的材料,各单位必须另打报告,报主管部门批准后方能办理。  　　(2)加强对库存材料的现场管理。 　　建立大型材料档案管理制度。对单项金额大的、重要的大型材料一律建立档案,从材料的投入、使用、转运等过程进行监控,全部登记档案,进行动态管理,同时,测算各类大型配件的使用寿命,达不到使用寿命的,对原因进行分析,属人为原因的照价赔偿,从而达到提高对大型材料的合理使用意识。对材料按类别或金额实行划片管理,责任到人,并对材料库存分类核定最佳储备量,减少库存资金的占用。 　　(3)规范行为,加强材料领用管理,做好材料领用的事中控制。 　　①对材料领取、使用加强管理。主要采取查看领料单及现场查看相结合的办法,重点从材料是否超范围、材料收发存记录是否规范、对公私两用物品的领用管理是否严格、各单位领用的材料是否及时使用、是否存在小库存等方面进行管理。 　　②建立材料的交旧领新制度