成本核算

　[摘要]以深圳市东深电子技术有限公司的项目管理现状为基础，剖析该公司在项目管理方面存在的弊端，并提出若干指导性建议。 　　一、存在问题 　　深圳市东深电子技术有限公司是一家以水行业计算机监控系统工程项目为主的公司。该公司成立于1997年，经过6年的发展，已经具备了一定的市场影响力，在行业中的地位也日渐升高。随着公司的发展，其同时开展的项目也越来越多，从单一化向多元化的发展，就导致公司许多管理工作跟不上，尤其是项目管理工作，可以说是一片混乱。 　　该公司也意识到这个问题，2002年，在人事行政部设立了项目管理岗位，专门对公司承接的再建项目进行跟踪与管理，但是经过一年的工作，其成效不是很明显。问题究竟出在哪里，值得我们去探讨。 　　深圳市东深电子技术有限公司是一家全资国有企业，2000年8月以前隶属于东深供水局（专门向香港供水的企业），是广东省水利厅下面的公司。2000年8月后隶属于东深投资控股有限公司，其一级管理公司是粤港投资控股有限公司。其管理制度上基本上沿用国有企、事业单位的路子，作为三级公司，其在行政管理上没有独立的人事权。 　　其部门结构如图： 　　导致公司管理现状的原因：一、 一把手说了算在公司没有发展前，一把手对于公司的任何事情都是亲自管理。实际上公司的管理链条非常短。基本上是老总直接对员工，导致很多工作变成了多头领导。 　　二、

来源： https://www.cnblogs.com/RogerLu/p/11910054.html

1.成本：材料+人工+费用 2.企业存货成本周转图 3.核算步骤 4.设置-成本项目 成本项目：对生产费用按经济用途进行划分（费用去向） 5.设置-要素费用： 要素费用：生产费用按照经济内容进行划分（费用来源） 6.要素费用与成本科目 7.设置部门 1）基本生产部门：机加工车间（参与成本核算） 2）辅助生产部门：水、电提供（参与成本核算） 3）期间费用部门：人事，销售，财务等（不参与成本核算） 8.成本对象 9.成本对象与计算方法 1）品种法 2）分步法 3）分批法 4）分类法 10.成本对象组 来源： https://www.cnblogs.com/24Key/p/11676752.html

摘要： 通过对企业成本控制的探讨,提出了实现有效的成本控制的办法,最终提高企业的竞争力。 　　 1 加强成本核算是成功进行成本控制的有效方法 　　1.1加强材料消耗控制 　　(1)从源头抓起,加强对用料计划的审批管理,做到事前有控制。 　　每月末各单位将下月预计所需的材料消耗上报主管部门,主管部门根据与各单位签订的内部成本费用结算合同和各单位的预计消耗情况,对各单位下达材料消耗计划。对于计划外的临时任务所需的材料,各单位必须另打报告,报主管部门批准后方能办理。  　　(2)加强对库存材料的现场管理。 　　建立大型材料档案管理制度。对单项金额大的、重要的大型材料一律建立档案,从材料的投入、使用、转运等过程进行监控,全部登记档案,进行动态管理,同时,测算各类大型配件的使用寿命,达不到使用寿命的,对原因进行分析,属人为原因的照价赔偿,从而达到提高对大型材料的合理使用意识。对材料按类别或金额实行划片管理,责任到人,并对材料库存分类核定最佳储备量,减少库存资金的占用。 　　(3)规范行为,加强材料领用管理,做好材料领用的事中控制。 　　①对材料领取、使用加强管理。主要采取查看领料单及现场查看相结合的办法,重点从材料是否超范围、材料收发存记录是否规范、对公私两用物品的领用管理是否严格、各单位领用的材料是否及时使用、是否存在小库存等方面进行管理。 　　②建立材料的交旧领新制度