《人月神话》阅读笔记02
人月神话 02 今天这篇阅读笔记主要讨论一下《人月神话》中巴比伦塔失败的原因,以及如何组织一个队伍才能保证一个项目或系统能够正常的运行。 古巴比伦塔是《创世纪》中记载的一个建筑。他是人类继诺亚方舟之后的第二大工程壮举,但是它失败了。那么他为什么会失败呢?在这项工程中,它具有所有资源:清晰的目标、人力、材料、足够的时间、足够的技术。所有的这些足以支持他完成这一人类工程上的壮举,但是他失败了,因为在这项工程中没有很好的交流!这样导致了每个人都在干自己的事情,他们无法合作,这样他们当然不可能完成这样一项巨大的工程。 根据上述工程的分析和总结,我们可以推断出在软件工程领域存在同样的问题:当人们面临一个巨大的系统工程时,很可能由于因为没有足够的的交流导致这项工程的失败。那么我们应该如何避免这种失败情况的发生呢?这就需要我们首先得有充分的交流,这也就导致我们必须有一个好的组织管理模式。 首先我们先来谈一下关于交流的问题。交流的方式有很多种:会议、工作手册、非正式途径(电话交流沟通)。其中的工作手册是一个非常好的方式。项目工作手册是对项目必须产出的一系列文档进行组织的一种结构。项目工作手册中的备忘录对产品提出建议或者进行解释。未来产品的质量手册也是出自于现如今的项目工作手册。同时他还能够控制信息发布,确保信息能够达到所有需要他的人的手中。 项目工作手册的目的是加强团队之间的交流沟通