产品经理职责

做为一名新进产品经理，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理？这个职位的主要职责是什么？在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。本文尝试根据自己产品经理经验，给出产品经理的主要职责。 虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。现将产品经理的职责整理如下： 希望这篇文章有助于你了解产品经理的职责，以及他们在公司中密切合作的部门，并祝你成长为一名优秀的产品经理。 来源： https://www.cnblogs.com/hxqcom/p/7764152.html

产品经理的角色定位： 1、 产品经理必须以来许多其他的专家来发展产品线和进行营销。意味着产品经理和企业其他部门的同仁之间必须达到一定程度的互信。 2、 产品经理必须持续与产品销售团队交流信息。 产品经理的工作内容 产品经理的工作是管理其产品/服务线有关的所有大小事务，满足顾客更高的要求，并且为企业提供长期的价值。 1、 日常活动是工作的基础，大约占40%-55%的时间。 2、 短期活动占20%-30%时间。 3、 其余15%-25%则是长期策略性任务。 日常职责 l 登录更新“产品状况簿”。 l 激励销售团队及经销商。 l 收集营销信息，包括竞争情况，市场趋势和顾客的期望等。 l 作为销售、制造、研发等部门的沟通桥梁。 l 控制预算，实现销售目标。 短期目标 l 参与年度营销计划及预算编制。 l 与广告部门/代理商合作执行推广策略。 l 协调举办贸易、展览等会议。 l 参与新产品的开发团队 l 预测及应对竞争对手的活动。 l 改进产品和降低陈本，提升产品价值。 l 参与产品线的延伸或者删减的讨论。 长期职责 l 为产品制定长期的竞争策略 l 发掘新产品 l 对产品的功能提出新意见和改善其体验水平。 产品经理的注意事项 l 主要的焦点是产品的长期价值，而不是短期。 l 永远不要忽略顾客的感受 l 针对不同的用户群，你可能需要将几项标准产品以特有的方式结合以满足顾客

作者： gnuhpc 出处： http://www.cnblogs.com/gnuhpc/ 1.什么是产品经理？ 产品尽力通常是负责对现有产品进行管理及营销的中层经理，也负责开发新产品。 2.产品经理适用于哪一种企业？ 适用于所有企业。 3.产品管理与产品开发有何不同？ 产品管理是产品经理所应担负的全面性工作，包括规划、预测以及营销特定产品或服务。产品开发则是一个企业进行新产品设计以及商品化的过程。 产品经理（Product Manager），又称品牌经理（Brand Manager）。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。举凡产品从创意到上市，所有相关的 研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。 产品经理的职责 一般来说，产品经理是负责并保证高质量的软件产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂 决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料以及 研究产品的发展趋势等。 产品经理的角色 在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权利，可以对产品生命周期中的各阶段 工作进行干预

一、序言 本文从产品经理的角度出发，对产品经理的安全职责、产品驱动安全的内涵、工作内容、工作方法、所需安全资源、以及产品经理的安全工作量进行了分析。希望所有产品经理在没有心理负担的情况下，有目标、有方法、有资源推进产品安全建设。 二、背景 安全是软件产品天然属性的一部分，“无安全不金融”，对于金融软件产品而言，安全尤为重要，因为客户总是能够从各种安全漏洞联想到他的金融资产安全和个人信息安全。以前偶尔会在一些安全沙龙或峰会听见同行吐槽，“信息安全说起来重要、做起来次要、忙起来不要”。吐槽背后的原因很复杂，其中很重要的一点是跟产品经理安全意识淡薄、不清楚如何推进产品安全建设有关，比如不重视产品安全属性、产品安全需求不明确、产品安全资源不充分、产品安全建设无从下手等。本文主要站在产品经理的角度，从产品经理能力维度出发，探讨产品经理如何推动产品的安全性建设。 众所周知，安全性作为软件产品的天然属性，从产品定义与规划角度来看，产品经理对产品安全负有不可推卸的责任，但产品经理如何履行自己的安全职责，业界还没有给出一个清晰可行的行动方案。 目前，软件产品安全需求通常是基于开发人员和安全人员的职业常识提出相应的解决方案，比如目前业内比较通用的敏感信息五要素分析方法： 这种方法简单易行，但往往不能涵盖所有的敏感信息，比如 用户的多系统用户数据关联ID（超级ID）。 交易过程中的音视频等多媒体数据。

一、序言 本文从产品经理的角度出发，对产品经理的安全职责、产品驱动安全的内涵、工作内容、工作方法、所需安全资源、以及产品经理的安全工作量进行了分析。希望所有产品经理在没有心理负担的情况下，有目标、有方法、有资源推进产品安全建设。 二、背景 安全是软件产品天然属性的一部分，“无安全不金融”，对于金融软件产品而言，安全尤为重要，因为客户总是能够从各种安全漏洞联想到他的金融资产安全和个人信息安全。以前偶尔会在一些安全沙龙或峰会听见同行吐槽，“信息安全说起来重要、做起来次要、忙起来不要”。吐槽背后的原因很复杂，其中很重要的一点是跟产品经理安全意识淡薄、不清楚如何推进产品安全建设有关，比如不重视产品安全属性、产品安全需求不明确、产品安全资源不充分、产品安全建设无从下手等。本文主要站在产品经理的角度，从产品经理能力维度出发，探讨产品经理如何推动产品的安全性建设。 众所周知，安全性作为软件产品的天然属性，从产品定义与规划角度来看，产品经理对产品安全负有不可推卸的责任，但产品经理如何履行自己的安全职责，业界还没有给出一个清晰可行的行动方案。 目前，软件产品安全需求通常是基于开发人员和安全人员的职业常识提出相应的解决方案，比如目前业内比较通用的敏感信息五要素分析方法： 1 2 3 4 5 姓名 身份证号 电话号码 银行卡信息 联系地址 这种方法简单易行，但往往不能涵盖所有的敏感信息，比如

•　　1.市场调研 　 　市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 　　–　　与用户和潜在用户交流 　　–　　与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等人员交流 　　–　　研究市场分析报告及文章 　　–　　试用竞争产品 　　–　　仔细观察用户行为 等 　　市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。 •　　2.产品定义及设计 　　产品定义是指确定产品要完成那些功能。通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息： 　　–　　产品愿景 　　–　　目标市场 　　–　　竞争分析 　　–　　产品功能的详细描述 　　–　　产品功能的优先级 　　–　　产品用例（Use Case） 　　–　　系统需求 　　–　　性能需求 　　–　　销售需求 　　–　　销售及技术需求 等 　　产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI, Use Interface）和用户交互设计（User Interaction）， 　　包括所有的用户体验部分。在大型公司里，PM通常和界面设计师或交互设计师一起完成产品设计，不过再在 　　小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。 　　这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是 　

正常来说，在见客户时会有三个角色在场：销售、产品经理和开发人员。但是开发不是每次都会出现的，这会根据项目的难易程度来决定。 而且开发人员的职责就是回答技术上专业的问题，目的性很明确。所以今天只讨论销售和产品经理在会见产品经理时的分工。 1、产品经理和销售的区别 有些公司秉承着“产品经理就是销售”的理念，在见客户时经常会派产品经理一个人去见客户。我不知道这样做是否正确，但是本人还是不赞同这种做法的。毕竟产品经理和销售还是有区别的。 责任不同： 产品经理： 关注产品本身，对产品的成功负责。 会见客户时，产品经理的职责是获取需求，梳理项目的业务流程、提出解决方案。产品是否能够解决客户的痛点、完成客户的需求是产品经理需要关心的。 销售：关注的是业绩指标，对企业的营收负责。 销售是通过完成企业的业绩指标来展现自身价值的，尽管会参与到梳理业务流程工作中，但是销售最终的目的却是成单。产品如何实现、流程如何并不是销售最终关心的内容。 面对的对象不同 产品经理： 需求的提供者 需求的提供者不一定是为项目消费的人，有可能是某个部门的负责人，或者某条业务线的负责人。毕竟不是所有的项目都是为了解决企业整体问题，有可能是解决企业某个部门或者某条业务线的问题。此时，最有权力提出需求的人就是使用项目的人。 所以说产品经理在会见客户时，讨论最多的话题大多是和项目本身有关。 销售： 为项目消费者 为项目消费者