产品功能

前言：宜信技术人物专访是宜信技术学院推出的系列性专题，我们邀请软件研发行业的优秀技术人，分享自己在软件研发领域的实践经验和前瞻性观点。 第五期专访我们邀请到 宜信科技中心普惠金融需求管理部负责人郭建伟，以“平台型产品的功能与体验设计”为主题，围绕宜信的产品开发实践，分享平台型产品经理的工作经验和能力要求。 嘉宾 | 宜信郭建伟 记者 | 宜信成芳 本文为采访实录。原创内容，转载请留言获取授权。 记者：郭建伟老师您好，今天我们的采访将围绕“平台型产品的功能与体验设计”展开。业务模式的变化会对产品产生升级改造的需求。请您结合宜信的具体实践，介绍在业务模式发生颠覆性创新的情况下，平台型产品团队该如何处理跨多平台融合、多团队沟通的复杂问题，从而顺利推进和实现平台产品升级？ 郭建伟：正好在宜信的这段工作经历中，参与过一次公司战略级的业务模式创新项目——火凤凰项目，将网贷业务中间人模式升级为直接借贷模式。有一些经验体会可以分享给大家： 首先，要明确自身在项目中的定位，目标清晰。 通常业务模式升级类项目都是公司级项目，参与部门比较多，产品团队和技术部门虽然是落地过程中最重要的一环，但一般还会涉及公司内一系列系统外的工作推动，甚至外部合作方、监管机构的协调，往往不会由产品团队或技术部门来主导，所以 要明确自身在项目中的角色，充分理解项目的业务目标，转化成具体的系统建设目标

摘要：平台型产品经理需要具备“对业务的结构化理解”，“先抽象提炼”再“反向适配具体业务需求”。 前言：宜信技术人物专访是宜信技术学院推出的系列性专题，我们邀请软件研发行业的优秀技术人，分享自己在软件研发领域的实践经验和前瞻性观点。 第五期专访我们邀请到 宜信科技中心普惠金融需求管理部负责人郭建伟，以“平台型产品的功能与体验设计”为主题，围绕宜信的产品开发实践，分享平台型产品经理的工作经验和能力要求。 嘉宾 | 宜信郭建伟 记者 | 宜信成芳 本文为采访实录。原创内容，转载请留言获取授权。 记者：郭建伟老师您好，今天我们的采访将围绕“平台型产品的功能与体验设计”展开。业务模式的变化会对产品产生升级改造的需求。请您结合宜信的具体实践，介绍在业务模式发生颠覆性创新的情况下，平台型产品团队该如何处理跨多平台融合、多团队沟通的复杂问题，从而顺利推进和实现平台产品升级？ 郭建伟：正好在宜信的这段工作经历中，参与过一次公司战略级的业务模式创新项目——火凤凰项目，将网贷业务中间人模式升级为直接借贷模式。有一些经验体会可以分享给大家： 首先，要明确自身在项目中的定位，目标清晰。 通常业务模式升级类项目都是公司级项目，参与部门比较多，产品团队和技术部门虽然是落地过程中最重要的一环，但一般还会涉及公司内一系列系统外的工作推动，甚至外部合作方、监管机构的协调，往往不会由产品团队或技术部门来主导，所以

背景 笔者最近做一个新手引导功能，这个引导独立于实际产品，但是却包含部分产品的功能，是一个单独的模块。 在实现上，一开始想的尽量把引导功能和产品功能分开。做的时候也尽量这样做了。 最外层是引导功能的组件，实现引导相关的逻辑，这个组件包含了产品功能组件，产品功能组件不用不关心引导组件的存在。功能组件只需要实现功能并且提供相应的事件函数就行。 最后为了能在功能组件里高亮显示引导区，直接在引导组件里通过选择器把功能组件里的元素层级改为比较高。这样当引导组件遮挡这个屏幕时，功能区元素是高亮显示且可以点击的。边实际操作产品功能边完成整个引导逻辑。 当笔者做完以后，发现如果要在引导中间加入一个流程，不能通过修改一个配置就完成。需要修改一些代码，相当于需要熟悉整个引导流程当代码才能进行修改和添加。这缺乏一定当扩展性，而且维护成本会比较高。于是笔者在网上寻找其他人是如何做新手引导的。 经过 在网上找了一圈，有对引导功能进行总结的： 引导功能代码，不能混入正常游戏逻辑代码中，后患无穷，应尽量分离；（难以忍受优雅的代码被无情的打乱，更难忍受糟糕的代码被弄的支离破碎） 界面只发生简单的UI位移、Size大小、节点层次的调整，不需要修改具引导代码； 定位UI指引矩形区域应尽可能简单，能自适应不同的屏幕尺寸； 显然，我目前的代码是不能满足这个总结的。 如果只是让用户看引导，并且点击引导层，然后一步一步说明

摘自： https://www.cnblogs.com/yixinjishu/p/12161359.html 敏捷开发流程之Scrum：3个角色、5个会议、12原则 本文主要从Scrum的定义和目的、敏捷宣言、Scrum中的人员角色、Scrum开发流程、敏捷的12原则等几方面帮助大家理解Scrum敏捷开发的全过程。 一、Scrum的定义和目的 Scrum是一个用于开发和维护复杂产品的框架，是一个增量的、迭代的开发过程，目的是让开发人员像打橄榄球一样迅猛并充满激情，通过团队合作，提高工作效率。通过团队间的有效交互，为企业创造价值。 二、敏捷宣言 其实，在发表《敏捷宣言》之前，很多的敏捷实践都已经存在且使用了，比如：Scrum、XP、KanBan等。之所以发表《敏捷宣言》，是因为这些实践都是在单打独斗地推进敏捷开发，而不是以一个联合体的形式，且没有一个统一的指导方针。所以17位敏捷联合创始人决定发表《敏捷宣言》，共同在全世界推进敏捷开发运动。下面是敏捷宣言的4句话： 三、Scrum中的人员角色 3个角色 Scrum中的人员分为3个角色：产品所有者（Product Owner）, Scrum Master，开发团队(Team)。 产品所有者：定义所有产品功能，决定产品发布的内容以及日期，对产品的投入产出负责，根据市场变化对需要开发的功能排列优先顺序，合理地调整产品功能和迭代顺序

本文列举腾讯云从业者认证的 考试范围、知识点、分数比例、教程学习地址、一些官方资料文档 。 目录 1，考核要求、知识点分布 2，课程大纲、分数值比例 3，学习路线 4，学习帮助 5，学习资源导航 6，腾讯云从业者认证 资料共享、例题分析、习题实战 考核要求 了解云计算相关的基本概念，理解云计算对业务的影响。 理解腾讯云提供的基础产品和服务的功能：云服务器，云网络，云CDN，云存储，云数据库，云安全。 了解腾讯云提供的基础产品和服务的灵活应用场景。 理解腾讯云提供的基础产品和服务的优势。 理解腾讯云基础产品和服务的计费方式。 知识点 腾讯云从业者培训课程涵盖以下内容： 知识模块 简介 云计算基础知识 云计算的发展历史和关键技术、云计算对业务的影响、业界主流云产品以及腾讯云产品概览。 云服务器产品解析 产品特性、腾讯云服务器优势和计费方案。 云网络产品解析 产品功能、腾讯云网络产品优势、使用场景和计费方案。 云CDN加速产品解析 产品功能、腾讯云CDN产品优势、使用场景和计费方案。 云存储产品解析 与传统存储的优势对比，腾讯云各类云存储使用场景和计费方案。 云数据库产品解析 产品功能，云数据库与传统数据库的优势对比，腾讯云各类云数据库产品使用场景和计费方案。 公有云安全解析 互联网常见安全威胁，腾讯云主流安全产品功能，适用场景，优势对比和计费方案。 考试相关 预备技能 l

FusionSphere FusionSphere 6.3 云操作系统架构 FusionSphere解决方案的三种场景 服务器虚拟化 NFVI：运营商基于openstack kvm协议的解决方案 云数据中心 FusionSphereOpenStack——对接——OM ManagerOne OM：对应FM的异构虚拟化管理（通过对接openstack完成） OC：对应FM的异构硬件设备监控，OC则通过esight连接硬件设备，负责运维；功能模块：云服务保障，DC容量管理，DC拓扑，根本分析，告警/性能，实时监控，性能报表 SC：对应FM的提供安全网络隔离，（VPC/VDC功能），负责运营；功能模块：组织管理，租户管理，产品目录管理，流程审批，计量计费 FusionCompute是华为公司虚拟化软件 主机 是安装了虚拟化操作系统的物理服务器 主机向云资源池提供计算资源，主机连接着交换机，存储设备，将网络，存储资源也一并接入到云资源池 VRM 对云资源池进行管理和协调，使云资源池中的资源能够被合理使用，确保各类资源处于最佳状态 FusionCompute能提供哪些功能 虚拟化 存储 虚拟存储精简置备 虚拟机快照 网络 网络I/O控制 分布式虚拟交换机 计算 虚拟机热迁移 虚拟机动态调整 FusionManager是一个统一资源平台，以云服务自动化管理和资源智能运维为核心

本人于2019年7月11入职于公司测试部，任职测试工程师，在这近两个月的工作中，熟悉并遵守公司的规章制度，熟悉了公司的产品，受益匪浅。我的工作职责主要是负责公司产品功能测试，自动化测试，性能测试等分配的测试任务。参与了云息迭代测试，玩赚答题王测试，云闪测试，公益中国测试，推荐系统测试并提供推荐结果报告，补全testcase并完善迭代内容的testcase 在未来的工作中，我希望能不断的锻炼自己的工作能力，提升自己的专业知识储备，也希望自己更好的融入团队，配合同事同事工作。 团队成员都很热情，很快的帮助我了解了公司的产品，了解了工作内容，在遇到问题时，与开发和产品沟通的都很顺畅。 在计算推荐系统线上结果时出现了问题，领导的指导起到了重要的作用，重新规划了计算公式得到正确结果。 在工作完成有瑕疵的时候，领导指出问题，并给予机会改正。 公司的企业文化，对员工的重视，对规范化管理的重视，让我看到了公司无比巨大的发展潜力，这样的工作环境使我以最快的速度适应这份工作，并且很努力的把工作做好。能够加入这个团队，是我莫大的荣幸。 来源： https://www.cnblogs.com/SealLiu/p/11423766.html