产品定位

作为一名产品经理，它是一个产品的“灵魂”，是一个产品的缔造者和驱动者，负责一个产品从最初的idea，到产品的定位、设计、开发、测试、运营，再到最后的优化迭代，是一个产品整个生命周期的负责人。 在产品整个的生命周期中，产品经理的职责非常重要，将一个创意的idea转化成真实的产品，产品经理发挥了很大的作用，第一步就要对产品进行定位，明确产品的功能属性、目标用户、目标市场、核心需求等等。 一、什么是产品定位？ 产品定位是指确定某产品在消费者或用户心目中的形象和地位，即通过塑造产品或企业的鲜明个性或特色，树立产品在市场上的形象，从而使市场上的目标用户了解和认识本企业的产品。 如国内BAT三大互联网巨头，它们的产品都有属于它们自身特有的定位，百度的产品定位或者特色在于搜索、在于技术；而阿里巴巴的产品定位有着明显的电子商务属性；再者，腾讯的产品更不用说，带有强烈的社交基因。 说白了，对于一个产品的定位就是寻找产品自身的独特利益点所在，以与其他同类产品明显的差异，通过这个差异让消费者或者用户能够对产品产生固定的联想。 产品定位必须解决的五个问题： · 满足谁的需要? · 他们有些什么需要? · 我们提供的是否满足需要? · 需要与提供的独特结合点如何选择? · 这些需要如何有效实现? 二、产品定位的内容 公司要找准产品定位必须首先找准消费者及其需求特征

本文简述产品经理的工作方法及应用之商业需求分析。 一、需求采集 1、需求来源渠道 ①公司内部（老板、其他部门或同事） ②产品经理自己（策划、挖掘） ③公司外部（用户、客户、伙伴） 2、需求获取方式 ①业务发展的要求 ②用户调查结论 ③用户反馈分析 ④产品数据分析 ⑤竞品分析 3、需求管理表（要素） ①来源渠道 ②需求描述 ③需求性质：优化、新增、bugfix、idea ④需求评述 ⑤备注：提出人、提出时间 ⑥后续计划：排期、留存、暂缓、合并、搁置 4、产品需求池 汇总管理（部门级别） 二、需求分析（价值、成本） 1、需求分类 ①功能类（加法、减法） ②数据类 ③运营类 ④体验类 ⑤设计类 2、四象限定位法 ①重要并急需 ②重要不急需 ③不重要但急需 ④不重要也不急需 三、需求筛选（团队评审、汇报） 1、需求决策 战略定位 产品定位 用户需求 2、战略方向 起步阶段--关注产品最核心的功能 发展阶段--优化、扩展、完善 迭代阶段--设计、体验、运营 3、产品定位 战略方向更偏向于市场 产品定位更注重功能定义 4、用户需求 不把需要当成需求 不把产品形态当成本质 四、需求处理 需求处理、转向开发 五、文档（产品管理分析文档） 分类 分析（四象限） 分级（包括优先级、时间、人员） 原因（搁置、是否启动、何时启动） 周期（更新） 来源： https://www.cnblogs.com