测试经理

昨天下午3点到4点期间，我在招聘网站上一口气投了32家公司，这倒好，昨天5点多钟就接到一家公司的面试电话，通知我今天上午尽早过来面试。 呵呵，还是有人赏识我，不论结果如何，总得勇敢一试。 今天早上，我凭借自己的直觉，没走任何弯路，没问任何路人就找到了面试的那家公司。 由于我来的太早，不到9点，在楼下逗留片刻，9点过10分我到公司，发现自己是第一个来面试的人，有一点点开心。 首先是一套笔试题，大概一个钟头，我交卷了。在做试题的时候，我接了另一个公司的面试电话，通知我今天下午去面试，我一看时间在下午4点，就答应了。 交卷后，我等了10分钟，测试经理就安排到我面试，可是测试过程，我发现测试经理的问题变换非常快。我感觉她是个行事果断，思维敏捷的人。我感觉没有什么问题回答得很尽兴，发挥得很没底，觉得测试经理挺藐视我的。面试时间很短，才二十分钟就结束了。她对我说3天内会给我消息，我当时在想，我现在就知道结果没戏。（我居然被通知复试，最终被录取，这是后话。） 下午去了一家公司面试，职位是QA工程师，首先给我一套笔试题，但是，我才做一会就被打断。面试官让我先面试再笔试，我开始流利的介绍自己，回答他所问到的专业的和工作上的问题，以及对行业的理解，对职业的规划，等等。我们聊了很久，我虽然觉得他们公司的要求我达不到，但是通过聊天学习一些我未曾接触的行业范畴我觉得也很不错。并且，最主要的是

目录 个人理解 摘要 译文内容 案例1 案例2 现代测试中不断发展的角色 个人理解 测试领域，测试的执行者或多或少发生了变化，这其中涉及了整体测试计划的设计 摘要 在过去的十年中，测试发生了很大的变化。 尽管某些传统技术仍然有用，但是开发人员，用户和其他非专业测试人员正在完成许多测试活动。 因此，测试经理的角色已经变成了更多的测试保证官和教练。 新角色的实施方式因情况而异。 这是有用的方法。 译文内容 在传统测试中，测试经理或测试负责人是一个单独的测试团队，由团队负责人制定测试计划，组织测试并为测试人员提供支持。 但是大多数组织都没有这些团队了。 测试人员是Scrum团队或DevOps团队的成员，测试也由其他人员（例如开发人员，用户或产品所有者）完成。 测试经理角色消失了吗？ 原来的角色肯定会消失。 但是我们看到了另一个不同的角色：测试保证官和测试教练。 在本文中，我们描述了两种情况，其中测试保证官和测试教练的角色为项目或组织增加了价值。 我们在每个组织或每个项目中都看不到这种角色，而且实施的方式因情况而异。 让我们看看该角色如何发挥作用。 案例1 案例1是一家很少进行IT项目的医疗保健组织。 IT组织相对较小，并且IT项目的经验有限。 实施的系统是必须配置的标准应用程序。在部署系统之前需要定义和实现流程，以便系统可以由管理员实现并由用户进行测试。但是

摘要： 在CMDN俱乐部第29期活动中，IGT（北京）高级测试经理张学海结合自身多年测试管理经验，讲述如何解决招聘测试人员难、培养和留住精英测试人员更是难上加难的问题，从而打造出一个测试工程师精英团队。 软件测试是块刚需，但很多时候，企业或团队却总是招聘不到合适的测试人员，而培养和留住精英测试人员更是难上加难。如何 打造一个优秀的测试团队成为软件测试行业最为头疼脑热的问题。为此，在CMDN俱乐部第29期活动中，IGT（北京）高级测试经理张学海以“测试团队的招 聘与管理”为主题，结合自身多年测试管理经验，从招聘和管理入手，讲述如何打造一个测试工程师精英团队。 图：IGT（北京）高级测试经理 张学海 张 学海，IGT（北京）高级测试经理，1992年入天津大学通信电子系，1996年北京邮电大学计算机专业，曾在东方通信、神州数码、朗讯历任研发工程师、 项目经理、项目管理部经理、质量经理、开发经理、测试经理。2009年加入IGT，任系统测试高级经理至今。此外，还在中关村IT人士协会担任项目管理分 会委员，曾任主席。 以下为IGT（北京）高级测试经理 张学海的演讲实录： 为什么要讨论“测试团队的招聘与管理”这个话题？有两点原因，一是 招聘难，招到好的测试人员更难！ 二是 培养和留住好的测试人员也很难！ 难到什么程度？现在，我们已经直接放弃从招聘网站上寻找测试人员；90%是内部推荐

当今社会的职场，不管任何职场，都要求情商高 。。技术及行业知识反倒其次，也许有的大佬不认可，那么我只能说 ：你情商已经高了，处于技术发展的线上； 情商低的人应该很多，不懂的圆润，巴结，不懂的人脸识别 ，反正博主就是这么一个人 ，我就希望找个工作，有我自己的本职，干好自己的工作，然而现实 。。。 进入正题吧 ，干测试也干了不少年了 ，从小测试仔到大测试崽 。期间也学了不少知识，有技术的，有看大佬管理的 ，百度的，每个地方都有可取之处。来波汇总，看下列： 每个领导都是从下属成长过来的，我希望各位领导多想想当下属时的那些困惑，那些所受到的情况 。 不忘初心，换位思考 不想当领导的员工不是好员工，我只希望我当领导的一刻 ，可以让我这个小团队的家人工作质量效率提高，早下班，少加班 ， 把时间多留在生活上。 测试本身就是一个认真行业，本身就是一个突出特点就是不断重复的枯燥的测试、如果在疲劳状态下，很有可能精力不集中，忽略一些重要的测试环节。 测试经理是干啥的，有的奔走于项目经理、技术、设计、下属之间，了解需求根据的进度，有的则无时无刻都在与文档打着交道。 通常来说，测试经理需要懂技术（功能、性能、自动化、移动、几乎是全栈），懂管理（上下左右、360°的和人交道），有时候可能还要懂组织博弈，客户交流。 测试经理的本质工作在于对项目测试任务的实现、针对项目产生行为，进行分析，研究