CB Insights：7个颠覆式创新框架
在不确定的时期，许多公司只是在寻找生存之道，并且很容易忘记这其实需要未雨绸缪，而不仅仅是事到临头才应对。对于很多企业来说，现在比以往任何时候都更需要加倍努力创新，以创造新产品、开发更好的商业模式或者应对竞争对手的打击。 要了解创新的本质，必须要摆脱那些引人入胜的故事，而是深入研究个人和公司是如何发展创新概念的细节。CB Insights近期分析了来自商业、技术和文化领域最杰出思想家的7种不同的创新思想，在每个部分都将分解为：如何看待创新和改变、品牌创新的实例，以及可从这些具体观点中得到的经验教训。 1.颠覆性创新：Clayton Christensen 颠覆性创新的概念由Clayton Christensen于1995年提出，已成为技术行业的基础理论之一，从Steve Jobs到Reed Hastings到Jeff Bezos的每个人都将其视为一种影响力。 Christensen想要解释的是，在某些情况下，那些只有很少数人和资源有限的小型公司，如何能够取代市场上已经有的更大型、资金更雄厚的公司。 Christensen认为，随着公司的壮大，大型“守成”公司将重点从获取新客户转移到保留最有价值的客户。而这种旨在创造稳定性并保持最大收益的战略，不可避免地导致该公司的潜在客户被忽视。 创业公司通过瞄准这些被忽视的客户并为其量身打造产品、服务与解决方案，从而在市场上站稳脚跟。例如