采购流程

获取项目源文件，技术交流与指导联系 Q：1225467431 摘 要 B2B（Business To Business），是指一个市场的领域中的一种，是企业对企业之间的营销关系。而电子商务B2B系统 是现代 B2B marketing的一种具体主要的表现形式。它将供应商、采购商、生产商等各种角色通过电子商务系统有效地组织起来，通过网络的快速反应，为用户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展。 随着电子商务在互联网上飞速的发展，越来越多的大型企业或者集团根据其拥有的客户资源、企业权威等优势想要建设具有行业特点的 B2B电子商务系统，可以方便自己的客户以及同行业的企业之间的交易,本系统是根据目前电子商务业的需求设计的一个B2B在线交易系统（部分功能参照国内比较出名的B2B系统:阿里巴巴和慧聪网）。 系统根据现实中行业的市场需求，目的为解决各行业中的供应商和采购商的跨地域交易不便、诚信无担保、中间费用较高等问题而设计的在线电子商务交易。 本系是统采用 B/S架构的J2EE企业级应用程序，采用工具主要有：Myeclipse、SVN、PowerDesigner 、 SQLyog等，在J2EE技术中主要采用了Struts1.2框架、Spring2.0框架、EL表达式和公司内部数据处理框架（保密），系统的整体结构采用MVC三层模式，项目中还大量运用了较新的ajax技术（避免页面的重复刷新

全流程电子化招投标“从趋势上来说，会展无忧全流程电子化采购是解决政府采购痛点并优化政府采购工作的有效模式。”实行全流程电子化采购可破解目前政府采购工作中遇到的竞争不足、评审繁杂、招投标成本高等诸多难题。在提升采购透明度、加强行为监督、促使供应商积极参与竞争、重视诚信履约，提高政采服务便利化水平等方面可发挥积极作用。 首先，全流程信息化。供应商可通过会展无忧电子招投标平台网上进行报名、编制投标文件、下载采购文件、对投标文件在线进行加密或解密并进行投标；采购人可在网上填写申报需求、签订委托协议及确认采购文件；电子招投标系统软件自动识别相关数据并进行唱标；评标专家通过系统检索和辅助功能可方便快捷地查看电子投标文件。其次，全流程可实现文件无纸化。从采购人委托到中心编制招标文件到供应商的网上投标；从电子化评标到中标通知书的网上发布及合同签订全流程电子化采购，改变了长期以来采用的纸质投标模式，有效降低了招投标成本。同时，信息安全有保障。整个系统交易过程数据网上联动、身份识别、文档加密、信息不可篡改等全程留痕，有效防范违规违纪行为。 来源： 51CTO 作者： 汤汁小笼包 链接： https://blog.51cto.com/14135805/2483077

　　近年来，企业数字化转型正逐步迈向深水区。我们发现，在“互联网+”浪潮中，企业如何适应数字化变革，转变运营模式，已成为决定成为企业生死存亡的转折点。在早前“哈佛商业评论”给出的一份报告中显示，自2000年以来，已经有超过一半的财富500强企业“因数字化转型中断而破产，被收购或消失”。然而，智能化、数字化、各行各业转型升级的理论日新月异、层出不穷，让许多企业在数字化转型的过程中无所适从。罗浮云计算以十来年经验认为，企业应对外部不确定性最好的办法是增强组织本身的弹性。 　　一 、手机“移”起生活和工作 　　O2O、直播、共享、短视频…移动互联网的兴起让消费文娱场景在短短几年内不断衍生出新事物，而在占据我们更多时长的工作场景，也有越来越多的移动办公软件正悄无声息的改变着我们的办公方式。 　　越来越多的企业选择与潮流握手，引进移动办公软件，降低员工生活与工作的边界感，让员工可以更容易地接受这种新的、高效地工作方式，更积极地投身数字化变革。 　　总的来说，数字化转型并不是一个目的地，而是一条路。只有当大多数员工接受数字化转型作为一种日常工作方式时，企业的数字化转型之路才能更畅通。 　　二、关于采购数字化转型，一点小建议 　　关于企业的数字化采购改革，我想给您推荐我们—罗浮云计算SRM， 　　罗浮云计算SRM，是一种致力于改善与供应链上游供应商关系的管理思想和软件技术解决方案

氚云tERP 一、概述 氚云tERP是一套针对商贸类企业研制的一套信息化解决方案。产品覆盖从销售、库存、采购、财务、人事、流程管理一体化管理。帮助企业搭建一个简洁、高效的运营管理平台，实现人、财、物、供、销全面的管理。 二、优势 集成钉钉：全面集成钉钉，消息使命必达，随时随地高效沟通 随需而变：基于氚云PaaS平台，可根据企业的个性化需求，灵活自由地自定义ERP功能，而不局限于现有功能。 资源整合：整合客户关系管理、供应链、财务、人事、流程功能，帮助企业进行人、财、物、供销全面的管理 提升效率：系统所有功能移动化，随时随地处理企业业务, 提升运营效率。 三、功能介绍 1、采购管理 快速准确地制定采购订单，采购申请自动转成采购钉钉，简化公司采购活动，避免遗漏。 各个供应商间的价格对比清晰明了，可对特定供应商和产品进行价格调整。 2、销售管理 从客户开发、跟进到合同签订以及开票、回款等销售生命周期管理，让销售过程更精细透明； 准确把握价格政策，针对不同客户等级分类，匹配不同价格政策。 3、库存管理 随时随地查询库存商品数量、商品位置，快速统计当前即将缺货商品，及时补货，合理管控商品的进出库业务，对仓库现有物品快速盘点，准确地掌握库存数量及时掌握损益情况。 4、财务管理 分类记录应收、应付款项，关联具体客户并自动统计财务情况生成数据报表，准确核算成本利润，每月、每日盈亏可实时查询。 5

近几天做门店团购销售订单上传SAP接口程序，SO创建测试过程中， 遇到定价问题，同事在定价过程的增强过不了。 VOFM 了解到定价过程是个非常复杂的环节，此处出现程序处理过程中 ZMP0定价条件下的价格扩大1000倍。 【转http://blog.sina.com.cn/s/blog_6632b9a90100timn.html】 MM采购定价 假设企业采购某物料10吨，1000元/吨（增值税率17%），其中运输增值税发票100元（ 税率 7% ，其中100/ （1+7% ）=93.46 进入存货成本 ），商检费20元，代理报关费用50元。 则收货材料入库成本为。 Dr：原材料 10163.46元 Cr: GR/IR 10000元( 对应材料采购金额, 材料供应 商) 运输费 93.46 元 (100 元运输费应入存货成本, 另6.54 为可抵扣进项增值税,OBYC->ZM5, 对应运输商) 商检费20元 ( OBYC->ZA5, 对于商检队) 代理报关费用50元 ( OBYC->ZA6, 对应代理报关行) 对于这附加费用,也可使用默认的过帐码,比如一些人喜欢将所有采购附加费用条件类型全部对应到默认的Account Key FR1并且这些采购附加费用科目都对应到GR/IR科目,则上面的分录为: Dr：原材料 10163.46元 Cr: GR/IR 10000元( 对应材料采购金额,

三年前给客户做的一个物料采购系统，客户因为价格问题搁置，今天把它拿出来分享，以分析改善方法。 项目名称: Item Purchasing System /Item Purchasing Request 系统功能: 1) 配置 Configruation 公司和组织架构管理 Organization Manitenance： 目前的例子 三个公司(暂定命名为Shenzhen, Singpore, Vietnam, 中文：深圳，新加坡，越南)，三个公司下面各有多个职能部门， 申请采购物料的就是这些部门，要知道物料是由拿个公司的哪个部门申请的，所以，需要管理公司和部门，可以自定义增加公司和部门 用户管理 User Maintenance: 管理物料采购申请的用户，及权限 物料管理 Material Entry 为规范申请的物料，也为了数据报表分析，需要在这里先建立物料，然后申请采购时，从这里选择物料。 这个功能为会以后的维护和分析报表提供很大的方便。 财务: Cost Center ,Ledger Account 与财务的接口，成本计算，货币 设置 Page Setup 一些页面的风格设定，显示参数 2) 采购 Purchase 流程：采购申请=》采购申请审批=》采购定单=》采购定单审批 在今天来看，采购定单审批这一步骤是多余的，已经形成采购订单，不需要批核。

【推荐】2019 Java 开发者跳槽指南.pdf(吐血整理) >>> 很多企业家在经营过程中一味追求利润与销售额的增长，却忽视了企业内部成本控制的重要性。为企业开源节流，剔除过度的资源耗用，同样是企业节省不必要资金投入，赚取利润的最佳方法。 新海软件在这方面有自己的经验。 特别是企业在发展过程中遇到瓶颈时，企业采购、生产、库存、沟通等各种各样的隐形成本，就成了阻碍企业持续发展的隐形杀手。 日本企业将浪费视为企业管理的天敌，以浪费为耻，所以总是想尽一切办法去杜绝浪费，如稻盛和夫老先生曾说：“企业应对萧条时，更加要集中精力搞研发，开展降低成本的工作，让企业员工时刻具有危机意识。” 节省的成本等同于为企业又增加了一笔可用的流动资金，这对于企业也有可能是一笔救命钱，所谓“干毛巾也能拧出水”，不断成本控制是企业生死存亡的关键，值得每个老板反省。 采购成本与生产成本都是 企业成本控制 中的重头戏，采购成本下降1%，就会给企业带来非常大的利润，因此控制采购成本至关重要。生产成本下降与之对应的是企业生产技术的提升，生产力的提高。 目前，绝大部分企业的 成本控制的方法 单一，成本核算过于简化，不利于对产品生产各个环节进行有效的成本控制与核算，容易陷入单纯地为降低成本而降低成本的怪圈，影响企业的日常运作。并且，生产、采购成本控制往往容易脱离了市场，片面追求以增加生产量的方式来降低单位成本，未结合

｛KIDS采购销售管理系统｝ 软件项目总结报告 编号：-｛kpss｝-CLOSUREREPORT 版本:1.0 变更记录 1 项目信息 2 项目说明 [本项目主要用于母婴店人事管理，采购管理，商品管理为一体的后台管理系统] 3 项目周期 1）项目进度总结： 项目共一个项目组（6人）总共耗时180天 本人主要负责产品模块和业务采购流程模块 3）改进措施： [项目为初级版本，后序迭代完善更多业务功能] 软件项目阶段性总结报告 采购销售管理系统阶段性总结报告 宝贝王有限公司 1. 引言 a) 编写目的 延展用户可读性 b) 背景 采购销售系统基于母婴店铺后台管理系统增加销售报表及采购管理等多维一体集成 c) 开发技术 本项目开发后台由maven管理、框架基于：spring、springmvc、springdataJPA，数据库支持：MySql，前端框架基于：easyui、layui、bootStap，使用编程语言：java、js、css、html、h5等 加密框架使用：shiro，加密方式为MD5，模板技术采用：velocity，导入导出功能采用：easypoi，图表技术采用：highcharts 2. 实际开发结果 a) 产品基本功能 1.用户登录界面，采用jquery、h5、shiro框架，加密方式MD5 2.员工管理界面，基本的员工信息管理（name，age，mail

采购核心流程 包括采购请购，采购订单，采购接收。 而实际上企业的采购业务涉及到更多的流程，包括物料，供应商的认证和维护，采购寻源，招投标等一系列流程。 对于采购需要用到得供应商信息维护，物料信息的维护在前面已经有说明。物料和供应商是采购管理的基础数据，在物料和供应商都维护后，还可以进一步维护供应 商和物料的对应关系信息，在ERP里面叫供应来源维护。 供应来源维护包括物料批准的供应商列表，批准供应商列表会讲物料，供应商，供应商发运组织和地点等 建立对应关系。 一个物料可以有多个合格供应商，那么可以进一步维护每个供应商的供货比例信息。那么在定义了供应来源规则和每个供应商的供货比例后，可以根据事先定义的百 分比把计划订单采购分到不同供应商。这种场景一般在更加采购申请或MRP计划需求信息，自动生成采购订单的时候使用。从一个长周期时间段来看，每个供应商 的供货量应该符合供货比例分配设置。 采购请购流程 采购请购单和采购订单 1.制作主体：请购单各个业务需求部门都可以提交，采购订单只有采购部门能够制作。 2.单据内容：请购部门只关心请购物料和交期，一般不指定具体的供应商和价格，供应商和价格是采购的事。 3.对应关系：请购一般根据项目需求，可能需要从多个供应商采购，一张请购单可对应到多种采购订单。 4.基础数据：请购的物料和供应商都可能是新的，也可能是已有的，根据请购内容涉及到不同采购实施策略。

【推荐】2019 Java 开发者跳槽指南.pdf(吐血整理) >>> 一个集团的采购管理系统，由于涉及到众多的公司、部门和各个具体的流程细节，其开发难度可想而知。 而现在我告诉你，有这么一个开发平台，只需3个人3周的时间就完成了这样一个采购管理系统的设计、开发、测试到上线，你信吗？ 咱们就来一起看看这究竟是怎么做到的。 采购业务作为企业战略支出和运营管理的重要组成部分，在企业内部具有举足轻重的作用，可以说，采购部门是支持企业成长和成功的价值中心。尽管许多企业对采购管理系统较为重视，但传统的采购业务流程却存在管理复杂、效率低下、重复浪费等诸多问题。在数字化不断重塑市场环境与企业竞争的当下，数字化采购管理系统的开发使用无疑不是解决企业内的采购业务管理难题的最好解决方案。 近日，在“**集团采购管理平台”的项目中，凯特伟业利用自主研发的JEPaaS云平台，突破企业传统应用开发逻辑，仅凭由产品经理、开发人员和测试人员3人组成的微小团队，三周就完成了集团采购管理平台的搭建与上线。 针对该集团需要实现内部相关部门和下属子、分公司的集中物资采购审批需求，统一管理采购和线上审批需求，并需要实现集团物资采购流程“看得见、管得着”，以及对于业务管理工作效率和管理水平提高的需求，凯特伟业设计了一套完善的采购管理方案，运用JEPaaS帮助该集团实现以下方面信息化管理： 1、集中管理采购流程