冰山模型

什么是冰山模型 冰山模型是由美国著名心理学家麦克利兰与1973年提出的全面描述一个人个体素养要素的模型。 冰山模型将人个体素质的不同，通过冰山具象化的划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分“。 来源： https://www.cnblogs.com/momoon/p/12304904.html

1、冰山模型，帮你找到真正热爱的工作 第一部分，知识和技能 冰山模型从上到下有很多要素，最上面的要素是知识和技能。 知识，就是我们在学习和实践中获得的认知和经验，比如财务知识、人力资源知识等等，包括我现在学习的冰山模型，也属于知识。这跟你大学所学的专业、常看的书、从事的工作、甚至业余好都有关系。 技能是指你所具备的某项专门技术，比如骑自行车、编程、使用Excel等等。 一个人的知识和技能是可以后天习得的，也是非常显性，容易看出来的。所以，我们称为冰山上部分。 知识技能跟工作之间的关系是什么呢？简单来说，如果你的工作中有很多陌生的内容，觉得每天信息量很大、来不及接收，感到慌乱和焦虑，很可能就是你的知识技能跟岗位不匹配。但这不是么大问题，因为知识和技能比较容易补齐，上上课、看看书、跟资深同事学，一段时间之后就能升。 第二部分，能力 冰山模型中间的要素是能力，或叫通用能力，比如学习和思考能力、人际交往能力等。相对知识技能来说，能力高低不是一眼就能看出来的。比如，一个人的创新能力到底如何，很难用一个证书、几道题目来考察，而需要看他在处理很多问题时候的行为。 能力跟知识技能最大的区别在于：知识和技能属于特定领域，而能力则更多是通用领域的。比如知识会分财务、人力资源、金融等等，但是“创新”这样的能力，是适用于任何领域的，一旦掌握是能够迁移的。 那么，如果能力不匹配，在工作中会如何呢？工作效率

引言 笔者 2012 年做为敏捷教练入职百度，到 2018 年年底一直做为敏捷教练，在百度内部进行敏捷开发的推广，DevOps 实施工作。在工作过程中，我被频繁的问到以下几个问题: 敏捷/DevOps 教练是做什么的？你能帮我写代码/带项目/做测试么？ 你看我产品线的现状，适合做 DevOps/敏捷转型么？ 我的产品线做了敏捷/DevOps/精益，到底能带来什么收益？ 回到具体的实施，我们应该从哪里开始着手？ 相信这些问题也是很多企业的 IT 主管，DevOps 推动者想问的问题。今天我就根据我自己的工作经历来为大家分享一下我的理解和实践: I.什么是敏捷教练？在百度做敏捷教练是种什么体验？ 对于敏捷教练，好像很难有一个统一的定义。引用 CIO.COM 上一位博主的原话: "Agile coaches help train corporate teams on the agile methodology and oversee the development of agile teams to ensure effective outcomes for the organization. They are responsible for guiding teams through the implementation process and are tasked with