边际成本

沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。 我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。 在经济学和商业 决策 制定过程中会用到“沉没成本”的概念，代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。 内涵阐释 编辑 沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是 不可控成本 ，会很大程度上影响人们的行为方式与决策。从这个意义上说，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。 对企业来说，沉没成本是企业在以前经营活动中已经支付现金，而经营期间摊入成本费用的支出。因此， 固定资产 、 无形资产 、递延资产等均属于企业的沉淀成本。 从成本的可追溯性来说，沉没成本可以是 直接成本 ，也可能是 间接成本 。如果沉没成本可追溯到个别产品或部门则属于直接成本；如果由几个产品或部门共同引起则属于间接成本。 从成本的形态看，沉没成本可以是 固定成本 ，也可能是 变动成本 。企业在撤消某个部门或是停止某种产品生产时，沉没成本中通常既包括机器设备等固定成本，也包括原材料、零部件等变动成本。通常情况下，固定成本比变动成本更容易沉没。 从数量角度看，沉没成本可以是整体成本

三种成本，决定你是一无所有，还是财富自由 作者： Spenser （原名， 陈立飞 ，混迹创投圈的职场墨客） 摘自公众号：Spenser 每种自由，都有代价；每种选择，都有成本。 你能混到什么层次，能获得多大财富，能过上什么样的人生，在我看来，基本上由三种成本的排列组合决定。 这三种成本分别是——机会成本，沉没成本，边际成本。 1.机会成本：被我们忽略的 可能才是最贵的 机会成本（Opportunity Cost），百度上对这个词的解释，是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。 文艺的表达就是——机会成本让你知道，时间是你最大的敌人，你永远不能贪婪占有全部，你做选择时候抛出硬币的每一面，你都不知道被掩盖的反面，未来的样子。 举个例子，目前我自己的事业群有海外投资和理财的金融板块，有海外留学的教育咨询，还有现在你们看到的新媒体文化传媒。 而今年，我明显把大量的时间投入到了新媒体部门，而把另外两块业务让合伙人和团队负责。因为我知道金融和教育属于偏传统业务，抗周期性强；而新媒体的未来想象空间更大，但红利周期很短，逼我们必须集中精力全神贯注，才能在目前已然红海的新媒体赛道里杀出一条血路，博取存活下来的可能性。 感恩读者的厚爱，我这个号的体量和影响力，目前来看商业性都还不错。因为现金流稳定强劲，我们一直没有融资。前段时间和几个投资人接触，他们说你现在这个号太贵了

著作权声明：本文由 www.Walzer.cn 原创，欢迎转载分享。请尊重作者劳动，转载时保留该声明和作者博客链接，谢谢！ 我最近一直思考这个问题。下文暂且使用目前比较流行的说法，原子经济 vs 比特经济 原子商品的边际成本不为零。比如小车，一辆宝马和一辆QQ的制造成本是不同的，做5辆QQ和5万辆QQ，每台车的成本摆在那儿，所以原子产品有贵的有便宜的，消费者可以根据自己的消费能力去购买不同档次的产品。对于原子商品，品质100可以卖100块钱，品质60可以卖60块钱，消费区间能拉开。 而对于比特商品，软件，成本集中在初期，出第一份拷贝，到出第1万份拷贝，每份拷贝的边际成本约等于零。比如我们做一个在线斗地主，服务器搭起来后，有5个用户，和有5000个用户，对我们来说成本是一样的。这种边际成本为零的商品，消费者自然会要求你免费。即使你不免费，由于它复制几乎不花成本的特点，自然也会有人帮你免费，那就是盗版和破解，于是你就“被免费”了 所以，对于免费的产品，品质是100，和品质是60，消费者同样都不用付钱的情况下，自然会去选择品质100的产品。品质60的会一点市场也没有。品质100的产品有了众多用户后，它才可能通过交叉补贴或者后向广告等其他方式来赢利，而品质60的产品则直接出局，非常残酷。 就像我去年做一个类似GOOGLE手机地图的导航软件，别人看了后多数会问

三种成本，决定你是一无所有，还是财富自由 作者： Spenser （原名， 陈立飞 ，混迹创投圈的职场墨客） 摘自公众号：Spenser 每种自由，都有代价；每种选择，都有成本。 你能混到什么层次，能获得多大财富，能过上什么样的人生，在我看来，基本上由三种成本的排列组合决定。 这三种成本分别是——机会成本，沉没成本，边际成本。 1.机会成本：被我们忽略的 可能才是最贵的 机会成本（Opportunity Cost），百度上对这个词的解释，是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。 文艺的表达就是——机会成本让你知道，时间是你最大的敌人，你永远不能贪婪占有全部，你做选择时候抛出硬币的每一面，你都不知道被掩盖的反面，未来的样子。 举个例子，目前我自己的事业群有海外投资和理财的金融板块，有海外留学的教育咨询，还有现在你们看到的新媒体文化传媒。 而今年，我明显把大量的时间投入到了新媒体部门，而把另外两块业务让合伙人和团队负责。因为我知道金融和教育属于偏传统业务，抗周期性强；而新媒体的未来想象空间更大，但红利周期很短，逼我们必须集中精力全神贯注，才能在目前已然红海的新媒体赛道里杀出一条血路，博取存活下来的可能性。 感恩读者的厚爱，我这个号的体量和影响力，目前来看商业性都还不错。因为现金流稳定强劲，我们一直没有融资。前段时间和几个投资人接触，他们说你现在这个号太贵了