【避坑】初次接项目的血与泪，扎坑了老铁
谈起外包经历，我的第一次外包源自前两年某天陪着女友逛商场时，接到一个朋友的电话，朋友兴高采烈地跟我介绍一个大项目：需求不多、钱不少，难度不大、口气不小，我一听心动了，原以为要赚一笔 easy money，后面再看看，这次外包踩了大大小小不少的坑，遂想好好记录一下。 前期沟通 电话的第二天，和外包项目需求方简单沟通后，他们发来十几张 App 界面的样例，大概是些软硬件结合、通过 App 界面展示硬件信息和数据统计，以及相关信息的 CRUDDemo，功能不多不过开发时间也有限，要求在月底前做完 App Demo 与后台系统，赶着参加一个会议展示。对方多次强调项目的优势：正处于风口、资源配置各方面都齐备，除了...没有软件技术团队，目前只有硬件团队，软件这边只有零星的两三个，但不堪重用。 Tips: 这里我犯下了第一个错误，我以为只是一个Demo完事，但这背后是一个完整庞大的项目，项目大小、类型和复杂度的错误评估，使我没有很好地把控全局和考虑整个项目的细节，导致后面引发了很多问题。 在评估一个项目时，我们通常会低估项目的复杂度，而高估自己处理某些琐碎细节的能力。 组建团队 项目要进行，一个人是搞不定的，因为涉及到 各端 App、Web以及后台，于是我首先找了一个靠谱的后台开发朋友，然后等项目快正式开始前，再一起寻找和确定其它小伙伴。 Tips: 外包合作过程中，优先找靠谱、技术扎实