报告

距离PMP的考试也有大半年的时间了，通过PMP的考试让我充分认识了这套项目管理的知识体系。对于从来都没有正规管过项目的我来说，只能算是多了一个证书而已。就像我们的学历证书是一样的，有多少人还记得自己在大学里所学的课本知识。考过了PMP，拿到了证书只是一个开始，万里长征第一步，后面要走的路还很长。 今天通过项目经理俱乐部的沙龙活动，第一次真正的体验到了知识学以致用的畅快感。郑老师开讲就问了我们关于大学课本知识大家还能记起多少来这样的问题，我想我是已经彻彻底底的还给我的老师了。当然有些朋友我真的很佩服，还能够记得自己大学里学习的内容，也许是一直在用的缘故吧。很多次我也在思考一个问题，也是身边朋友、同事问的我最多的关于PMP证书有什么用的问题。首先我的回答是这样的：公司让考就考了呗，还给报销这便宜还能不占。后来通过PMP的知识理论体系，了解到了大到跨过项目、国家项目，小到生活琐事、一天的工作安排都可以运用项目的思想来管理。只是我们都还没有真正的做到去计划，并按照计划去执行，完成自己的“项目”。其实，再有就是我们的国情所决定的。在国外是有职业经理人这样的职业的，国内的项目经理大多都是指定和任命的，还少会有空降的。这也使得在国内的PMP考试变的就有些流于形式了。 扯的有点远了，回过头再说我们今天的沙龙内容。郑老师今天所讲的内容，让我受益匪浅。 首先