疫情下的远程办公:项目经理的一周
周一: 继推迟了办公时间之后,大家又开始了远程办公。公司很多同事没有带电脑回家,甚至还有在疫区的同事,总之一切都乱糟糟的。 在这种特殊情况下,要远程办公,首先要先找到工作状态,家里的环境不比办公室,容易让人懈怠和注意力不集中,导致工作出错率变高或者效率低下,这很容易影响项目进度。从这点看,我认为仪式感很重要,所以今天穿了正装,活动场所也移到了书房。 办公时间的推迟和办公状态的改变,首先带来的就是需求变更,为了应对它,我需要做一系列的准备工作,才能进行接下来的流程。其中最重要的一点是掌握公司的资源情况,哪些人是有条件办公的、大家的手头上的项目排期具体是什么样……资源情况在易趋上是有视图的,但因为疫情,里面的状态也不是实时准确的,我第一时间联系了资源经理,让他们去了解人员状态并在系统上更新,以便我申请项目资源和制定项目计划。 要点: 所谓一年之计在于春,要开始一周的工作,第一天的梳理和摸底是非常重要的。 周二: 今天的重中之重是制定计划:根据项目的需求,确定交付物和里程碑,并根据资源情况来安排具体的项目任务。这种忙乱时期,两级计划的优势就显现出来了:里程碑计划给领导检验重大节点的成果和进度,分解计划给项目成员展示任务的具体分配细节,全面跟踪和处理项目的具体任务和进度。 两级计划易趋系统上就能直接制定,所以这一步骤我其实应对得比较从容,反而是后面的沟通环节更加烦恼