敏捷开发一千零一问系列之八：团队习惯了分工怎么办？
这是敏捷开发一千零一问系列的第八篇。（ 之一 ， 之二 ， 之三 ， 问题总目录 ） 问题 在Team中，TeamLeader给人指定任务时，基本没有选择怎么办？（因为大家对别人的工作都不熟悉） 方案 步骤1： 如果团队已经习惯了沉闷地自己开发自己的工作，办公室里边总是静悄悄的，那么一个可行的起点，是Leader可以先与大家进行松结对，就是不断地指导有难题的人。 实际上当大家听到有人在交流的时候，就会侧耳听听，如果听到自己感兴趣的话题，也会积极参加。 步骤2： 下一步，可以主动喊某些人一起交流，比如“老张，过来帮忙看看小李这个问题”，这样交流的范围就逐渐扩大到3个人，而且老张-小李之间也建立了联系。 一个宽敞点的办公环境还是很有必要的，如果隔断林立，别说三个人，就是两个人挤进一个工位都有困难。 可惜这个问题很难在Team的层面解决，但是如果公司搬家、老板推广敏捷之类的机会来临，一定记得提一下。 步骤3： 从新招来的人入手，一点点形成师徒制度。 原来的团队大家分工习惯了，可能挺难评判谁比谁厉害的（即使完全跨职能，这个也很难，何况加上了工作分工），但是新招来的人很容易适应跟老员工一起工作。 首选那些工作能力超强的老员工，因为分工严重，公司内部没有人能帮他（有时候也没有人愿意），所以给他找个助手还是说的过去的，但是也要提前沟通好，这个徒弟可不是来打杂的，有要求其支持的权利