数字化中台建设的过程与方法
转载本文需注明出处:微信公众号EAWorld,违者必究。 目录: 1.中台的研发过程 2.中台的研发方法 3.评估方法 《金融企业数字化中台》整本书成体系的介绍了金融企业数字中台的由来、迷茫、建设原则、业务中台、数据中台、技术中台的建设要点和成熟度评估方法,洋洋洒洒几十万字,上百页。所以本篇抽取其中的一部分:数字化中台建设的过程和方法来重点分享。 1.中台的研发过程 中台的研发过程,总结起来分三方面: 1.借助软件产品线工程方法,实现大规模重用 对于金融企业来说大部分的软件需求并不是全新的,而是已有系统需求的变体,传统的软件研发通常只关注某一具体应用领域,不断地重复开发该领域已有软件的变体,这些变体之间通常存在着大量的相似性,这为系统化和大规模软件重用奠定了基础。金融企业需要采用产品化思维,通过平台来进行重用和扩展,支撑大规模软件重用研发。产品线工程方法就是进行大规模复用的一种方法。 2.金融企业数字化中台建设关键是实现可变性管理 金融企业数字化中台建设的核心是重用,中台的建设可借鉴软件产品线工程方法实现大规模的软件重用、保证高质量的新产品开发。软件产品线的关键问题是如何进行可变性管理,并基于可变性管理实现软件核心资产的复用,因此金融企业数字化中台建设关键也是实现可变性管理。 3.实现可变性管理需要将领域工程和应用工程分离 可变性管理是对产品线范围内的通用资产和可变资产进行管理