如何沉淀项目的附加成果？
项目就好比建筑一栋房子，修一条路，或者打通一个隧道。很多企业项目只要完工了，就考虑成本而解散项目成员，可以理解，但过程当中每个项目部成员都全心全意地在完成项目，最后却没有专门的部门和人员来获取项目的附加成果，其实挺可惜的。 站在企业的角度看，项目只不过是一种获取利润和现金流的载体，企业并不是为了完成某个项目而存在的，但如果企业并没有因为完成某个项目而提高组织的生产能力、赢利能力、风险控制能力的话，说明企业并未从中沉淀足够的成果。 项目可以沉淀哪些成果呢？ 完成项目实体 保质保量按期完工，一定是项目的首要目标。 培养一批人才 一般来讲，项目是企业的最基层，是最锻炼人的地方，能让员工快速熟悉业务流程和专业知识。 完善一套体系 管理体系是在项目运行过程中逐步完善的。无论是企业角度要实现的“项目治理”，还是项目角度要实现的“项目管理”，必须在项目推进过程中针对出现的问题不断完善原有管理体系。 当然可聪明的方法是通过项目管理软件完善管理体系。以深圳市捷为科技有限公司的iMIS-PM为例，可帮助管理层固化优秀的项目工作模式，沉淀集体智慧的实践经验，实现流程标准化。后续再推进相同的工作项目时，可直接套用；也不用担心项目人员流动问题，保证项目高效、高质量的推进，不断完善原有管理体系。 更新一层知识 项目运行过程中，会出现各种各样的问题，有共性的，有特殊的。解决这问题形成的经验，或者吸取这些教训